|
Для дела
|
Александр Вакуров
|
|
«Формат занятий предполагал обмен мнениями между студентами и педагогом, на деле же в ходе 3 часов Иосиф говорил один. Только иногда спрашивал нас о чем-то, но после ответов всегда называл нас тупицами.» Из сети о Бродском У меня корпоративные занятия так же проходят. Мне не интересны бесконечные излияния учеников. Мне важно их стремление быстро и качественно научиться мыслить и ориентироваться в событийном (своём и чужом) пространстве. Потому методично останавливаю, МЕШАЯ их прежним паттернам псевдомышления, предоставляя шанс рискнуть мыслить соответственно их текущим потребностям и ограничениям. |
|
31.08.2021 |
|
Последнее обновление ( 31.08.2021 )
|
|
Подробнее...
|
|
Для дела
|
Александр Вакуров
|
|
Альтернатива уверенности не сомнение. Альтернатива уверенности - точное знание. |
|
12.12.2019 |
|
Подробнее...
|
|
Для дела
|
Александр Вакуров
|
|
"Об этом не говорили. А раз не говорили, значит, этого как будто бы и не было." (Стен Надольный "Открытие медлительности") Самое прекрасное из того, что я делаю на предприятиях, это даже не обучение, тренинг, консультирование, сопровождение, разрешение конфликтов или улучшение организации производства. Зачастую это просто назвать то, что я вижу, или - нарушить негласное правило и озвучить то, что видно и понятно всем, но никто не осмеливается сказать вслух. Затрат минимум, а эффект на миллион. |
|
16.10.2019 |
|
Подробнее...
|
|
Для дела
|
Александр Вакуров
|
|
Дописал главу «Два главных правила в сложных переговорах» в мою книгу «Переговоры» (коммерческое название книги держится в секрете). В тексте не только правила, но и признаки их нарушения и не затратные и не рискованные способы использования этих правил. Как опознать ситуацию/переговоры в качестве сложных ещё до начала проблем? |
|
15.10.2019 |
|
Подробнее...
|
|
Пишу для себя
|
|
|
|
| Просмотров: 666 |
|
Для дела
|
Александр Вакуров
|
|
Большинство инструкций (мышление, коммуникация, принятие решений, личная и профессиональная эффективность, переговоры, деловые отношения, управление, организация производства) пишу в первую очередь для себя. |
|
15.10.2019 |
|
Подробнее...
|
|
Для дела
|
Александр Вакуров
|
|
На моих страничках в соцсетях такое бывает, но редко. Заметил, сколь безответственно некоторые ведут себя в гостях в соцсетях. Беспорядочно мысля задают вопросы. Нечисто и нечестно ждут ответов. Ведут себя так, БУДТО ЭТО ИМ ДОЛЖНЫ, стоит лишь "облагодетельствовать" автора вопросом. И не желают вложить свой труд, рискнуть или даже заплатить за получение ответа. Чаще такое бывает когда человеку не нужен ответ. Когда человек сам ничего не ищет. Для него вопрос лишь способ и повод вступить в контакт. И получить внимание, или украсть энергию. |
|
03.01.2019 |
|
Последнее обновление ( 03.01.2019 )
|
|
Подробнее...
|
|
Для дела
|
Александр Вакуров
|
|
На собеседовании вас может спросить работодатель: "В чём ваша слабость?". Многие боятся такого вопроса. Я же считаю этот вопрос одним из главных. |
|
16.09.2017 |
|
Последнее обновление ( 16.09.2017 )
|
|
Подробнее...
|
|
Для дела
|
Александр Вакуров
|
|
Организующие факторы: организующий центр, организующая идея, организующая структура, организующие отношения, организующая цель, организующий враг, организующая беда... |
|
25.05.2017 |
|
Последнее обновление ( 25.05.2017 )
|
|
Подробнее...
|
|
Для дела
|
Александр Вакуров
|
|
Вопросы важнее ответов. Ответ закрывает вопрос. Вопрос настраивает внимание и дарит проверку (и новые пространства). |
|
04.12.2016 |
|
Подробнее...
|
|
Для дела
|
Александр Вакуров
|
|
Что касается информации, любой информации - всегда знайте, зачем (для чего) вы её потребляете. Особенно это относится к слухам. Назначение информации, или цель сбора информации может либо дисциплинировать вас (ваше восприятие и обработку), либо наоборот, увести в намеренные/направленные (но неосознаннаваемые вами) искажения восприятия и мышления. |
|
04.10.2016 |
|
Последнее обновление ( 04.10.2016 )
|
|
Подробнее...
|
|
Для дела
|
Александр Вакуров
|
|
Прочёл у Леонида Филатова: "На свете нет ужаснее напасти, чем идиот, дорвавшийся до власти". Подумалось, что это верно не только для государственной, но и любой структуры, в том числе и для Компании. |
|
11.08.2016 |
|
Последнее обновление ( 26.02.2017 )
|
|
Подробнее...
|
|
Культура
|
|
|
|
| Просмотров: 1791 |
|
Для дела
|
Александр Вакуров
|
|
Часто применяемая мною в деловом консультировании бизнесменов и руководителей, а так же в бытовых разговорах "за жизнь", категория - КУЛЬТУРА. "Культура" для меня - это то, что культивируется, то есть, бережно сохраняется и развивается в данном сообществе или популяции, а в первую очередь, то, что в них принято и привычно. Привычное не замечается, а именно не замечаемое имеет наибольшее влияниие на все аспекты бытия и функционирования. |
|
25.02.2016 |
|
Последнее обновление ( 25.02.2016 )
|
|
Подробнее...
|
|
Для дела
|
Александр Вакуров
|
|
Граница это линия или поверхность. Но в нашем трёхмерном мире не "область". Хотя, в виртуальных образованиях это могут быть и области, как я думаю. О границах (пределах) мышления, например, можно мыслить и такими способами. |
|
12.02.2016 |
|
Последнее обновление ( 13.02.2016 )
|
|
Подробнее...
|
|
Для дела
|
Александр Вакуров
|
|
«Общение таит в себе много подводных камней, но большинство из них можно аккуратно обойти». Р. Шаллер
|
|
16.01.2016 |
|
Подробнее...
|
|
Для дела
|
Александр Вакуров
|
|
До сих пор не уверен, что правильно понимаю разницу между смыслом и значением. |
|
11.01.2016 |
|
Подробнее...
|
|
