Ориентиры в процессе коучинга

и консультирования руководителей

Стоит предупредить уважаемого читателя и руководителя о том, что я почти никогда не разделяю консультирование и коучинг, для меня контакт с руководителем это всегда поле для творчества, и какой конкретно формат требуется для решения его задач или проблем - решается и выбирается прямо на месте, порою без отдельных обозначений или обсуждений. Я стремлюсь максимально быстро создать отношения доверия и понимания намерений и компетентности друг друга, способности и возможности прогнозировать и предсказывать выборы и реакции друг друга, ибо они довольно быстро становятся великолепными ориентирами в совместном движении к необходимым руководителю или организации результам и процессам. Так что я могу в своих текстах употреблять термин "коучинг", могу - "консультирование", а что там было или есть на самом деле в смысле этих форматов - фактически и принципиально неважно, дорогие читатели. Важнее то, чем я хочу в каждый конкретный раз поделиться с вами.

Когда мы слышим или говорим:

"У меня нет времени на тренинг!"

Не все руководители, да и сами работники понимают, что в рабочей деятельности любого сотрудника (и руководителя в том числе) ВСЕГДА есть значительные потери времени:

• либо из-за его неэффективности в решении вопросов;
• либо из-за его профессиональной некомпетентности;
• либо из-за его коммуникативной, управленческой, переговорной или антиконфликтной некомпетентности;
• либо из-за его личностной некомпетентности (проще говоря, из-за личностных, характерологических особенностей);
• либо из-за недостатков в организации его работы:

а) по вине вышестоящего руководства (например, так устроена организации работы сотрудников на всех управленчески-организационных уровнях),
б) из-за недостатков его личных организационных навыков и навыков самоорганизации.

Любое человеческое взаимодействие сводится к трем формам:

• Влияние.
• Принципиальные переговоры.
• Искреннее общение.

Иногда люди камуфлируют под переговоры свои методы влияния. Ваша задача – применить всё свое влияние для того, чтобы заставить партнера оставаться на позиции принципиальных переговоров.

Метод принципиальных переговоров.

Внимание! Данный текст содержит технологический набор инструментов для методичного и качественного использования во время переговорного процесса. Техники данного конкретного метода работают только при наличии у Вас:

а) достаточного количества ресурсов для того, чтобы заставить противоположную сторону принимать предлагаемые Вами условия игры,

б) Вашей способности проводить эти техники, позволяя Вашим партнерам сохранять свое лицо.

Антигипнотические средства:

• Факты
• Цифры
• Детали

Управлять – это просто быть собой. Знать себя. Знать, чего ты хочешь.

В сложных ситуациях не общайтесь с людьми. Вернее, не обращайте на них внимания. А обращайте внимание на материал, который они выдают («на стол»).

Начинающему бизнесмену

Скажу сразу, не путая следы. Шкуру ещё не убитого медведя надо делить ДО его поимки и убийства. Выгоду каждого, как имено будут распределяться доходы, сколько кому достанется процентов или денег нужно обсуждать и утверждать ДО того, как пойдут настоящие деньги.

Те, кто будет говорить Вам:

"Ну что мы будем делить шкуру ещё не убитого медведя?! Вот получится толк от нашей задумки - тогда и поговорим о деньгах!" -

либо не допонимают, либо лукавят. Именно к ним у вас и будут главные финансовые претензии, когда совместно рарабатываемый проект или вместе продвигаемое дело рванёт, и начнёт приносить свои плоды и деньги.

Существует много разных экспресс-методов и способов посмотреть на ситуацию (точек зрения) - текущую, прошлую или будущую с тем, чтобы появилась дополнительная информация о ней или об участниках, - что говорится, "не вставая с кресла", чтобы расширились наши понимания ситуации и участников, чтобы повысилась степень прогнозируемости ситуации и поведения других людей, чтобы обогатился наш доступ к ресурсам изменения этой ситуации, и так далее.

Предполагается несколько выпусков "Способов посмотреть на ситуацию". Это первый. И мы в нём лишь бегло перечислим некоторые. Чем это поможет? Когда вы в тупике и в затруднении - просто берёте и просматриваете перечень, диагностируя способы смотреть на актуальную для вас ситуацию, которые вы уже использовали, и - находите те, что вы ещё не применяли к ней. А затем просто применяете и получаете нужную вам информацию и прогнозы "прямо из воздуха" - волшебным образом и совершенно бесплатно.

В контакте многое может быть уместным и не уместным. И порою крайне трудно определить, что уместно, и что не уместно.

Предлагаю простой критерий, помогающий в сложных ситуациях определять уровень уместности Ваших выборов и поведения в конкретном контакте.

Заметьте, я пишу сейчас именно о контакте, а не об отношениях.

Материал может показаться пустым умствованием. На самом деле он даёт четкие ориентиры в исследовании процессов в вашем сознании и мышлении, а так же в сознании и мышлении (и даже в душе, теле и в чувствах) другого человека.

Это только начало, но начало важное. 2 Х 2 = 4 - это основа многих важных наук. Хотя мы знаем, что уже есть науки, в которых дваждыдвачетыре уже не постулат.

Итак, начинаем.

1.

Употреблённая категория сообщает о системе применяемых человеком категорий и критериев.

Сравните: "Красный" и "Квадратный".

Статьи по заказу, слова-открывашки и естественная креативность

Каждый творческий человек знает, насколько трудно творить по заказу. Что бы это ни было - статьи, живопись/графика, фотоискуство, фильмы, клипы и так далее.

Ибо "НАДО" и "СВОБОДАТВОРЧЕСТВА" (именно так, слитно) обычно находятся в разных местах.

Анекдот:

- Ты еще докажи, что ты золотая, -

 сказал старик, сдирая с рыбки чешую в поисках пробы.

С шансом не так всё просто. Само понятие шанса далеко не все ценят. Особенно в молодости и юности. Когда думают о чём либо - измеряют возможность или стоит ли вообще "дергаться" и что-либо делать в этом направлении слишком крупными кусками: принесёт или не принесёт мне это гарантированно успех. И если не видят полной гарантии - просто игнорируют такую возможность. И совершенно не ценят и не уважают такую категорию как ШАНС.

"Братцы, мы в жопе!"

- из известного анекдота

Есть вещи, в которых если есть хотя бы тысячная доля риска - рисковать нельзя, лучше их не делать. У меня есть этот принцип и для меня он свят. Как правило, касается безопасности и здоровья - моей и моих близких, хотя на самом деле сфер применения этого принципа неизмеримо больше.