Обо мнеОтзывыКонтакты
Система Orphus

Избранные темы
Новинки в моих статьях
Популярное в «Мои статьи»
Новые темы форума
Популярное на форуме
Голосование
Понравился ли Вам сайт?
 


Для дела


Истинность сущего ... на предприятии Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 2823
Рейтинг: / 0
Для дела

 Александр Вакуров   
"Истина всегда одна. Любые её версии - это ложь"
"к/ф "Облачный атлас".
 
 
 
Кто-то скажет, мол, сколько людей, столько и миров, столько и картин одного и того же.
Конечно, ведь по большому счёту, даже ОДНОГО И ТОГО ЖЕ не существует...
 
Так, да не совсем так. Психологи стремятся субъективизировать всё что можно, но бизнес требует максимальной объективизации, ведь именно объективное можно измерить, доказать, оценить, спрогнозировать и так далее.

22.12.2012
Последнее обновление ( 30.12.2012 )
Подробнее...
Мульти-интерфейсность систем Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 3095
Рейтинг: / 0
Для дела

 Александр Вакуров   
Все системы - человек, семья, предприятие, коллектив, общество - мульти-интерфейсны. То есть, любую задачу можно решить несколькими путями и способами.


03.12.2012
Последнее обновление ( 03.12.2012 )
Подробнее...
Культура профессионализма Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 6721
Рейтинг: / 0
Для дела

 Александр Вакуров   

Всё чем я занимаюсь в компаниях и фирмах - это повышение культуры профессионализма. На моих тренингах мы обучаемся быть профессионалами. Когда работаю с фирмой - изучаю поле профессионализма, насколько руководство и персонал заинтересованы быть профессионалами, насколько ценят профессионализм и насколько стремятся стать профессионалами и поднять свой профессиональный уровень.

Данная статья краешком крыла задевает тему культуры профессионализма на вашем предприятии и в вашей лично-профессиональной жизни. Статья обращена к руководителям - в любой сфере деятельности, ибо профессионализм нужен везде.

 

Лишь за счёт профессионалов (кроме отдельных специфичных видов бизнеса) вы можете увеличить продажи, производительность, доход.

11.02.2011
Последнее обновление ( 26.02.2017 )
Подробнее...
Чего женщина никогда не должна говорить мужчине? Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 7408
Рейтинг: / 0
Для дела

 Александр Вакуров   

Заметка написана специально

к февральско-мартовскому номеру

журнала "Квадрат"

г. Иваново

 

Чего женщина никогда не должна говорить мужчине?

 

 

Женщина руководитель:

  • «Вот бестолковый!»
  • «Из тебя никогда не выйдет толк»


Ещё довольно страшное «проклятие» (не поверите, работает как проклятие):

  • «Опять?!»

- если Вы хотите, чтобы Ваш подчинённый потерял эффективность и квалификацию – ведите себя, будто он реально тупой, бестолковый, и ВСЁ ЭТО УЖЕ НЕ В ПЕРВЫЙ РАЗ. Пренебрежение, сомнение с одной стороны, и заискивание с другой – помеха в управленческом взаимодействии с подчинённым. А раздражение – мощный способ снизить мотивацию, лояльность и квалификацию работника.

10.02.2011
Последнее обновление ( 11.02.2011 )
Подробнее...
Об оценке и оплате работы Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 4164
Рейтинг: / 0
Для дела

 Александр Вакуров   

Всё что сделано должно быть оплачено

 

В компании, которая заботится о своём процветании и планирует длительное время оставаться на рынке труда должен быть осуществлён системный подход в формировании и функционировании системы оценки и оплаты труда своих сотрудников. Оплата труда для компании это инструмент управления эффективностью её сотрудников. Должна быть разработана именно СИСТЕМА, учитывающая множество параметров, система, позволяющая во первых, адекватно оценить вклад каждого работника в благосостояние компании, во вторых, тонко и качественно управлять эффективностью сотрудников. Упоминаемая система оценки должна быть максимально объективной.

 

Должны быть разработаны механизмы обеспечения неотвратимости и гарантированности оплаты всей и любой полезно выполненной работы.

10.11.2010
Последнее обновление ( 26.12.2012 )
Подробнее...
Галлюцинирование о намерениях Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 4333
Рейтинг: / 0
Для дела

 Александр Вакуров   

Судить по себе – норма среди людей. Это галлюцинирование о намерениях.

 

Закон:

 

Во время галлюцинирования о намерениях и компетентности другого человека люди склонны приписывать ему негативные намерения, но не предполагать, что он чего-то не знал (не знает) или не смог (не может в данный момент).

 

Хотя на самом дел всё наоборот. Большинство проблем в коммуникации, отношениях и взаимодействии рождено именно некомпетентностью (неидеальностью) человека (человеков) в конкретный момент (он просто чего-то не знал или у него что-то банально не получилось - из того, что он на самом деле хотел) -  на фоне довольно позитивных и добрых их исходных намерений по отношению друг к другу.

25.10.2010
Последнее обновление ( 25.10.2010 )
Подробнее...
Твой характер на работе Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 4538
Рейтинг: / 0
Для дела

 Александр Вакуров   

В работе с предприятиями в числе других важнейших постулатов я позиционирую очень простую мысль. Позиционирую в первую очередь для руководителей, особенно ТОП-менеджмента. Вот эта мысль:

 

Твой характер это твоё личное дело до тех пор, пока он не начинает мешать делу.

 

22.10.2010
Последнее обновление ( 22.10.2010 )
Подробнее...
Вопрос как ворота Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 4132
Рейтинг: / 0
Для дела

 Александр Вакуров   

Очень важно понимать, что вопрос подобен воротам. По большому счёту, вопрос это ворота в некое информационное пространство, не освоенное ранее, либо не доступное для тебя прямо сейчас. Разные вопросы - разные ворота/двери в разные информационные пространства/области/слои/логические типы. В какие ворота вошел, то и получишь. Куда входишь, туда и попадаешь. Поэтому качество вопроса определяет ВСЁ, что последует за ним. Поэтому если вы зашли в тупик в поисках ответа на вопрос - меняйте вопрос. Ищите ДРУГОЙ вопрос, на который стоит искать ответ.


04.10.2010
Последнее обновление ( 10.10.2010 )
Подробнее...
Система сигнализации и ориентиров в консультировании и коучинге руководителей Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 4015
Рейтинг: / 0
Для дела

 Александр Вакуров   

Ориентиры в процессе коучинга

и консультирования руководителей

 

Стоит предупредить уважаемого читателя и руководителя о том, что я почти никогда не разделяю консультирование и коучинг, для меня контакт с руководителем это всегда поле для творчества, и какой конкретно формат требуется для решения его задач или проблем - решается и выбирается прямо на месте, порою без отдельных обозначений или обсуждений. Я стремлюсь максимально быстро создать отношения доверия и понимания намерений и компетентности друг друга, способности и возможности прогнозировать и предсказывать выборы и реакции друг друга, ибо они довольно быстро становятся великолепными ориентирами в совместном движении к необходимым руководителю или организации результам и процессам. Так что я могу в своих текстах употреблять термин "коучинг", могу - "консультирование", а что там было или есть на самом деле в смысле этих форматов - фактически и принципиально неважно, дорогие читатели. Важнее то, чем я хочу в каждый конкретный раз поделиться с вами.

 

 

02.06.2010
Последнее обновление ( 29.12.2010 )
Подробнее...
Если у вас или ваших работников совершенно нет времени на тренинг или обучение Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 3891
Рейтинг: / 0
Для дела

 Александр Вакуров   

Когда мы слышим или говорим:

"У меня нет времени на тренинг!"

 

Не все руководители, да и сами работники понимают, что в рабочей деятельности любого сотрудника (и руководителя в том числе) ВСЕГДА есть значительные потери времени:

 

  • либо из-за его неэффективности в решении вопросов;
  • либо из-за его профессиональной некомпетентности;
  • либо из-за его коммуникативной, управленческой, переговорной или антиконфликтной некомпетентности;
  • либо из-за его личностной некомпетентности (проще говоря, из-за личностных, характерологических особенностей);
  • либо из-за недостатков в организации его работы:


а) по вине вышестоящего руководства (например, так устроена организации работы сотрудников на всех управленчески-организационных уровнях),
б) из-за недостатков его личных организационных навыков и навыков самоорганизации.

31.05.2010
Последнее обновление ( 29.12.2010 )
Подробнее...
О переговорах кратко Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 5170
Рейтинг: / 1
Для дела

 Александр Вакуров   

Любое человеческое взаимодействие сводится к трем формам:

  • Влияние.
  • Принципиальные переговоры.
  • Искреннее общение.


Иногда люди камуфлируют под переговоры свои методы влияния. Ваша задача – применить всё свое влияние для того, чтобы заставить партнера оставаться на позиции принципиальных переговоров.

 

Метод принципиальных переговоров.

Внимание! Данный текст содержит технологический набор инструментов для методичного и качественного использования во время переговорного процесса. Техники данного конкретного метода работают только при наличии у Вас:

а) достаточного количества ресурсов для того, чтобы заставить противоположную сторону принимать предлагаемые Вами условия игры,

б) Вашей способности проводить эти техники, позволяя Вашим партнерам сохранять свое лицо.

12.03.2010
Последнее обновление ( 29.12.2010 )
Подробнее...
Антигипнотические средства: Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 4149
Рейтинг: / 0
Для дела

 Александр Вакуров   

Антигипнотические средства:

  • Факты
  • Цифры
  • Детали
12.03.2010
Подробнее...
Управление, как способ просто жить Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 4107
Рейтинг: / 0
Для дела

 Александр Вакуров   

Управлять – это просто быть собой. Знать себя. Знать, чего ты хочешь.

12.03.2010
Последнее обновление ( 17.10.2010 )
Подробнее...
В сложных ситуациях не общайтесь с людьми Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 3954
Рейтинг: / 0
Для дела

 Александр Вакуров   

В сложных ситуациях не общайтесь с людьми. Вернее, не обращайте на них внимания. А обращайте внимание на материал, который они выдают («на стол»).

12.03.2010
Последнее обновление ( 12.03.2010 )
Подробнее...
О шкуре неубитого медведя или Как начинать совместные проекты и дела Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 3626
Рейтинг: / 0
Для дела

 Александр Вакуров   

Начинающему бизнесмену

 

Скажу сразу, не путая следы. Шкуру ещё не убитого медведя надо делить ДО его поимки и убийства. Выгоду каждого, как имено будут распределяться доходы, сколько кому достанется процентов или денег нужно обсуждать и утверждать ДО того, как пойдут настоящие деньги.

 

Те, кто будет говорить Вам:

"Ну что мы будем делить шкуру ещё не убитого медведя?! Вот получится толк от нашей задумки - тогда и поговорим о деньгах!" -

либо не допонимают, либо лукавят. Именно к ним у вас и будут главные финансовые претензии, когда совместно рарабатываемый проект или вместе продвигаемое дело рванёт, и начнёт приносить свои плоды и деньги.

18.11.2009
Последнее обновление ( 18.11.2009 )
Подробнее...
<< В начало < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 Следующая > В конец >>

Всего 31 - 45 из 83
 

Никто из нас, человеческих существ, не совершенен. А значит, нужно искать в другом человеке не совершенство, но способность идти по пути психологического и духовного роста.

Валерио Альбисетти