Обо мнеОтзывыКонтакты
Система Orphus

Избранные темы
Новинки в моих статьях
Популярное в «Мои статьи»
Новые темы форума
Популярное на форуме
Голосование


Руководителю: Офисный цикл


Дисклеймер Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 1216
Рейтинг: / 0
Офисный цикл

 Александр Вакуров   

Друзья мои! Сайт подвергся атаке. В разных статьях периодически обнаруживаю внедрённый текст с дурацкой рекламой. Включения удаляются. Но не могу гарантировать, что вы не наткнётесь на нечто подобное: особенности дырявой Джумлы. Это неопасно для вас, но неприятно для меня. Необходимо менять всю систему, движок, просматривать ВСЕ тексты, и так далее. У меня нет столько времени на переустройство сайта. Проект не коммерческий, несёт просветительскую функцию. Считаю свой долг перед читателем выполненным уже самим фактом бесплатного  размещения здесь умных статей. И если обнаружите подобный непорядок на сайте - сообщите, плз, мне на почту вместе со ссылкой на текст, нуждающийся в чистке.

 

С благодарностью ваш Александр Вакуров 

 

10.03.2016
Последнее обновление ( 02.02.2017 )
Границы сфер ответственности отдела персонала (HR) Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 1480
Рейтинг: / 0
Офисный цикл

 Александр Вакуров   

Руководителям всех уровней. Специалистам и руководителям HR.

Материал будет полезен и руководителю отдела персонала, и специалисту HR. Материал отвечает на вопрос, как конкретно отдел персонала (ОП) может помочь системе в переводе "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ " в "КАК ЕСТЬ" - в пределах своих сфер ответственности, и не нарушая субординацию. Материал отвечает на вопрос, ГДЕ на ерархической лестнице находится отдел персонала.

 
Отдел персонала (как руководитель, так и его специалисты) находятся не снизу, и не сверху по иерархической структуре. Задача ОП быть "ангелом", летающим ВДОЛЬ всей вертикали власти, на каждом этаже выполняя свои специфические функции. И на каждом этаже эти функции разные.
13.11.2015
Последнее обновление ( 13.11.2015 )
Подробнее...
Проведение совещания. Принятие сложных решений на совещании Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 5735
Рейтинг: / 0
Офисный цикл

 Александр Вакуров   
Проведение совещания.
Подготовка к совещаннию
Технологии проведения совещаний
Текст снабжает инструментами и ориентирами тип совещаний, на которых:
  • руководство должно принять некие решения,
  • принятие данных решений невозможно без участия специалистов Компании,
  • вопрос сложен, и его решение или нерешение чревато значительными рисками.
Однажды я присутствовал на совещании, призванном решить некий вопрос. На совещании присутствовали два учредителя (один из которых являлся гендиректором, другой заместитель гендиректора) и два руководителя ведущих служб завода. Решался вопрос, связанный скажем с… нет, всё-таки, не будем раскрывать корпоративные тайны, но признаем, что решаемый вопрос касался управления ресурсами. Решение вопроса затрагивало фактически все ресурсы на предприятии – финансы, персонал, оборудование, время, трудозатраты, энергия, отношения и так далее. Ещё «в условиях задачи» отметим, что вопрос был довольно сложным, последствия принятых по данному вопросу решений были во первых, не ясны, не предсказуемы, и во вторых, цена этих последствий (как выигрыш, так и проигрыш) были довольно высоки.
Заседание началось с того, что гендиректор дал слово «докладчикам». Товарищи поочерёдно и довольно чётко изложили суть дела. И … поехало. Что было дальше известно по собственному опыту каждому, кто вел или участвовал в корпоративных совещаниях. Каждый тщится сообщить своё, один нападает на другого, шум, гам и так далее.
Да, я присутствовал на совещании. Думаете это помогло? Отнюдь. Совершенно не помогло НА ЭТОМ совещании. Почему? Потому что к данному совещанию НИКТО из его участников не был готов. Участникам НЕЧЕМ БЫЛО ПОЛЬЗОВАТЬСЯ во время совещания. Что это означает? Сейчас потихоньку разберемся.
17.08.2010
Последнее обновление ( 19.06.2014 )
Подробнее...
Управление ответственностью: политика компании и корпоративная культура Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 4190
Рейтинг: / 0
Офисный цикл

 Александр Вакуров   

В этой короткой заметке я лишь упомяну два шикарных способа управления реальностью предприятия. Управление реальностью предприятия складывается из:

  • Управления процессами
  • Управления выборами

Фактически, это одно и то же, но мы выделяем эти два типа управления для удобства изучения и внедрения в реальность Вашей фирмы. Перед началом основного текста добавлю, что фактически и тот и другой вариант управления сводится к управлению информацией. Об управлении информацией на предприятии ждите новый блок материалов.

13.11.2009
Последнее обновление ( 23.11.2009 )
Подробнее...
Границы сфер ответственности на предприятии Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 3942
Рейтинг: / 0
Офисный цикл

 Александр Вакуров   
Сферы ответственности описывают и затрагивают

  • То, за что человек отвечает
  • То, что он обязан делать
  • То, чего не имеет права делать другой человек
  • То, во что со стороны можно вмешиваться только с разрешения


Границы сфер ответственности описывают области перехода со сферы ответственности одного человека на сферу ответственности другого.
06.10.2009
Последнее обновление ( 08.10.2009 )
Подробнее...
Корпоративная профессиональная мастерская Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 4993
Рейтинг: / 0
Офисный цикл

 Александр Вакуров   


 

 

 

Корпоративная профессиональная мастерская - новый формат корпоративной работы в Вашей компании с коллективом и бизнес-процессами. Экспресс-диагностика и экспресс-наладка за четыре-пять часов работы мастерской на Вашем предприятии.


Это и обучение

 

Это и развитие персонала

 

Это и командообразование

 

Это и микро-аудит системы управления на предприятии

 

Это и средство диагностики системных проблем на предприятии

 

Это и средство и способ решения системных корпоративных проблем

Корпоративная профессиональная мастерская -

это мини-десант в гущу событий, разведка боем и точечное воздействие в нужном месте в нужное время.

15.07.2009
Последнее обновление ( 20.12.2012 )
Подробнее...
Сказ о том, как буржуины берегли свою тайну Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 7729
Рейтинг: / 0
Офисный цикл

 Александр Вакуров   

 

  1. Законы на Границах между противопоставленными группами
  2. Самая главная буржуинская тайна

 

Введение: Полярности. Свойства Границ между полярностями.

 

Природа любит проводить границы. Между взрослыми и детьми. Между мужчинами и женщинами. Между начальниками и подчинёнными. Между сильными и слабыми. Между умными и дураками. Между культурными и некультурными. Между плебсом и аристократией. Между специалистами и клиентами. Между продавцами и покупателями. И так далее и так далее. Происходящее по разные стороны от этих границ настолько различается, что трудно вообще вообразить, как могут такие разные реальности быть разделёнными лишь хрупкой границей названия.

 

Я расскажу вам о границе между начальниками и подчинёнными. Про удивительные вещи, что происходят на этой границе.

 

 

 

 

21.11.2008
Последнее обновление ( 09.11.2010 )
Подробнее...
О Золушке и Злой Мачехе Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 7421
Рейтинг: / 0
Офисный цикл

 Александр Вакуров   

Вторая статья "Офисного цикла"

 

Сказки - источник архетипической информации для нас, на их примере мы прорабатываем различные сценарии протекания нашей жизни и решения проблем. Сценарий бедной Золушки (или круче - Крошечки-Хаврошечки), и встречающейся ей (им) на пути Злой Мачехи - достаточно популярен в современной рабочей действительности.

 

История эта произошла на границе тысячелетий...

 

29.08.2007
Последнее обновление ( 04.03.2015 )
Подробнее...
Правила формирования Стандартов работы должностного лица Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 6620
Рейтинг: / 0
Офисный цикл

 Александр Вакуров   

Третья статья "Офисного цикла"

Этому тексту и этим принципам более семи лет, но они не утратили своей актуальности, и даже наоборот, отточенные и проверенные временем начинают блистать новыми гранями. Устаревший местами язык не способен скрыть прозрачности и переливов мысли.

 

За долгие годы работы с организациями я понял, что большинство проблем на предприятиях не из-за плохого финансирования, или неисполнительности, или некоей "плохой сущности" человеков. Когда я начал присматриваться к начальникам и подчинённым, я понял простую вещь:

Люди просто не знают, что от них требуется.

28.08.2007
Последнее обновление ( 14.07.2009 )
Подробнее...
Дополнения к правилам составления и использования Стандартов работы должностного лица. Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 7120
Рейтинг: / 0
Офисный цикл

 Александр Вакуров   

Четвёртая статья "Офисного цикла"

 

Стандарты работы – это не юридический документ. Это внутренняя инструкция, обеспечивающая эффективность производства.

 

Должностные инструкции или должностные обязанности – это юридический документ, который должен удовлетворять требованиям закона; это то, что можно использовать в суде или с адвокатами.

 

Стандарты работы – это инструкция для внутреннего пользования, которую нельзя использовать в суде, – только для организации производства, для управления, для проверки чего-либо внутри предприятия. Это просто инструмент, создаваемый для Вашего удобства.

27.08.2007
Последнее обновление ( 14.07.2009 )
Подробнее...
Функции "Стандартов..." предприятия Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 6180
Рейтинг: / 0
Офисный цикл

 Александр Вакуров   

Пятая статья "Офисного цикла"

Важное дополнение к пакету текстов о "Стандартах..." предприятия. В данном тексте представлено обращение к линейному персоналу одной из компаний, на которой апробировались, оттачивались и внедрялись принципы и важные, основополагающие детали такого великолепного организационно-управленческого инструмента руководителя, как "Стандарты..." В этом обращении перечислены основные функции данного инструмента. Это реальный пример того, как "Стандарты..." внедряются в реальность предприятия. Данный текст предварял пакет документов под названием "Стандарты работы бармена", и служил, наряду с рядом других мотивационных документов и процессов, средством легитимизации жёсткой регламентации на предприятии. Кстати, этот документ является рабочим в той Компании до сих пор.

 

Вы спросите, зачем Вам знать, что в какой-то там компании говорят линейному персоналу? Всё очень просто. В данном тексте предельно просто описаны функции регламентирующих документов, причем, таким языком, который понятен даже начинающему девятнадцатилетнему работнику. Вам не надо напрягаться. А поняв функции пакета документов, будет намного легче изучить законы создания внутренних регламентирующих документов и (главное!) эффективность Ваших личных действий по налаживанию порядка на Вашей фирме значительно возрастёт, если Вы точно уясните себе, для чего конкретно нужна регламентация на предприятии.


Хочу особо отметить, что данный текст создан не для заигрывания или мотивирования линейного персонала. Это очень точное описание представляемого в дальнейшем работнику его рабочего инструмента - пакета "Стандартов..." его предприятия.

26.08.2007
Последнее обновление ( 26.02.2017 )
Подробнее...
Генеральная схема проверки Реальности предприятия Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 6581
Рейтинг: / 0
Офисный цикл

 Александр Вакуров   

Шестая статья "Офисного цикла"

 

В предыдущей статье "Функции "Стандартов..." мы приводили в качестве примера текст, обращённый к линейному персоналу одной из компаний, в которых был внедрён и качественно проверен организационно-управленческий инструмент "Стандарты предприятия". В данной статье приводится текст обращения уже к руководителям того линейного персонала.

 

И в данном тексте представлена и обоснована процедура проверки реальности предприятия на наличие системных проблем и сбоев.

 

Данный текст будет полезен руководителям ЛЮБОГО уровня на ЛЮБЫХ предприятиях с ЛЮБОЙ степенью определённости в работе персонала.

 

Вашему вниманию представлена простая и эффективная схема анализа проблем предприятия, которую Вы легко и качественно можете перенести на реальность Вашей фирмы.

25.08.2007
Последнее обновление ( 21.09.2009 )
Подробнее...
Технология работы со Стандартами предприятия Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 6297
Рейтинг: / 0
Офисный цикл

 Александр Вакуров   

Седьмая статья "Офисного цикла"

Как пользоваться «Стандартами..." предприятия?

 

Статьи Офисного цикла:

 

  • Сказ о том, как буржуины берегли свою тайну
  • О Золушке и Злой Мачехе
  • Правила формирования Стандартов работы должностного лица
  • Дополнения к правилам составления и использования Стандартов работы должностного лица
  • Функции "Стандартов..." предприятия
  • Генеральная схема проверки Реальности предприятия
  • Технология работы со Стандартами предприятия
  • Зачем нам эти стандарты и технологии?
  • Управление: Как обеспечить надёжность взаимодействия подразделений.
  • Факторы, от которых зависит эффективность производства

     

    Статья несколько странным способом - "с конца" представляет возможные проблемы и источники проблем на предприятии. По умолчанию в статье на предприятии уже есть разработанные, утверждённые и внедрённые "Стандарты..." Приём применён в целях облегчения понимания руководителями различных уровней функций "Стандартов..." на предприятии.

     

  • 23.08.2007
    Последнее обновление ( 14.07.2009 )
    Подробнее...
    Зачем нам эти стандарты и технологии? Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
    Просмотров: 5396
    Рейтинг: / 0
    Офисный цикл

     Александр Вакуров   

    Восьмая статья "Офисного цикла"


    Не забыть одну простую вещь. Все эти технологии, технологические цепочки, документации, стандартизация и тому подобная хрень сами по себе совершенно не нужны.

    23.08.2007
    Последнее обновление ( 21.12.2009 )
    Подробнее...
    Управление: Как обеспечить надёжность взаимодействия подразделений. Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
    Просмотров: 8402
    Рейтинг: / 0
    Офисный цикл

     Александр Вакуров   

    Девятая статья "Офисного цикла"

     

    Специально для руководителей. Инструкция по обеспечению процессов в управляемой Вами системе. Годится как для подготовки (обеспечения надёжности) новых будущих событий, систем и процессов ("с нуля"), так и для проверки, пересмотра и перестраивания (улучшения, наладки) старых, текущих процессов на предприятии и в любых партнёрских системах (как одно-, так и многоуровневых).

     

    Вопрос взаимодействия подразделений друг с другом – это один из основных вопросов. Идеи наверху могут быть замечательными, но исполнители могут испортить любое воплощение этих идей.

    21.08.2007
    Последнее обновление ( 21.12.2009 )
    Подробнее...
    << В начало < Предыдущая 1 2 Следующая > В конец >>

    Всего 1 - 15 из 16
     

    Стремись не понять, что ты в состоянии верить, но поверить, что ты в состоянии понять.

    Аврелий Августин