Обо мнеОтзывыКонтакты
Система Orphus

Избранные темы
Новинки в моих статьях
Популярное в «Мои статьи»
Новые темы форума
Популярное на форуме
Голосование
Понравился ли Вам сайт?
 


Руководителю: Управление


Чем пользуешься ты? Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 145
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
"Ум" плосок, рассчитан на удовлетворение узкого круга потребностей, задач и функций. Интеллект более важен, это способность менять мир. И совсем уж отличается от них Разум - способность познавать этот мир. А есть ещё Душа, как способность познавать себя и Другого.
22.03.2022
Последнее обновление ( 26.03.2022 )
Подробнее...
Качество конечного результата управляется бессознательным Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 317
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Компания - отражение того что происходит в бессознательном её собственников и руководителей. В конечном итоге решает всё бессознательное, те интенции и суммы векторов, что в нём доминируют. Бессознательное - это то, чего мы не осознаём и не замечаем. Ведь то что мы замечаем, мы можем исправлять. Не замечаемое остаётся не исправленным, оно накапливается и продолжает влиять на качество вводимых нами планов и изменений. 
24.11.2021
Последнее обновление ( 24.11.2021 )
Подробнее...
О ложной лояльности Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 419
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Лояльность сотрудников это не послушание. Лояльность это:
1. Наличие истинной, надёжной ценности вашей компании (и её ценностей) для ваших сотрудников. То есть, наличие конкретных причин для их привязанности к ней. Для реальных стараний и вложений в свою трудовую деятельность. Фактически это про преданность.
2. Лояльность это не страх вашей реакции или действий. 
3. Лояльность это не попытки заслужить ваше благорасположение.
27.05.2021
Последнее обновление ( 27.05.2021 )
Подробнее...
Границы собственой компетентности как определяющий ориентир Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 1827
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   

Дискуссии. Из моей переписки с представителями доминирующих бизнес-парадигм.

Я практик, и прекрасно осознаю границы своей компетентности. Никогда не берусь за то, чего не умею, потому всегда имею великолепные результаты - если повезло, и базовый контракт с Заказчиком удался. И, конечно же, я равнодушен к областям, в которых некомпетентен, но только в тех случаях, когда это не влияет на качество получаемых/приносимых мною результатов. Мой принцип: «Если термин/слово/название не помогает (мешает), меняем термин/название».

09.11.2019
Последнее обновление ( 09.11.2019 )
Подробнее...
Можно ли управлять без чувств? Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 2380
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
"Управлять нужно с помощью разума: нельзя играть в шахматы с помощью доброго сердца"
Шамфор

Это можно отнести к управлению предметами, машинами и процессами. Но вряд ли - к управлению людьми, их творчеством, контактом с ними, и их контактами.
24.10.2017
Последнее обновление ( 24.10.2017 )
Подробнее...
Вопрос о вопросе Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 3651
Рейтинг: / 1
Управление

 Александр Вакуров   
Однажды Дирак читал лекцию по квантовой механике, изрисовал всю доску и под конец спросил:
— Вопросы есть?
— Я не понял, как вы вывели последнюю формулу, — сказал один студент.
— Это утверждение. Я спрашивал: вопросы есть?

На самом деле это совсем не шутка. Сложнейший вопрос. 
01.06.2017
Последнее обновление ( 01.06.2017 )
Подробнее...
Образование ума не прибавляет! Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 6347
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
"Образование ума не прибавляет"
А. Солженицын

Ох, как верно же! Но об этом мало кто знает. Большинство уверено, что образовываясь, они умнеют. Или даже не так. Для большинства термин "умнеть", фактически, не существует; в глубине души они считают его мифом. Подавляющее большинство обучающихся таких целей как "поумнеть" при обучении не ставит, скорее потому, что не знает, что это (поумнение) можно делать/получать/достигать, и даже управлять процессом своего поумнения. Мало того, большинство тренеров, преподавателей, учителей не ставит себе в цели способствовать поумнению тех, кто пришёл к ним учиться. Очевидно, потому, что либо не знают о том, что умнеть реально, либо не верят, что это возможно в их личной реальности, либо просто не умеют сопровождать людей в процессе их поумнения.
 
Для меня же это один из главных критериев оценки прохождения участниками моих тренингов и семинаров - умнеют ли они в процессе обучения.
11.03.2015
Последнее обновление ( 16.07.2021 )
Подробнее...
Управление информацией в системе и в контакте Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 6015
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Никогда не стоит считать, что вы точно знаете, что и почему происходит у вас на предприятии, или в другой возглавляемой или управляемой вами системе (семья, компания друзей, подразделение, город, и так далее).
"Управление информацией", "Управление информацией на предприятии" - безумно важная тема. "Кто владеет информацией, тот владеет миром", помните? Вниманию уважаемых читателей представляется в конспективном виде мой опыт и выводы (вернее, лишь начало изложения) о том, что из себя представляет система, обеспечивающая управление информацией в системах. Здесь лишь контспект. Тема бездонна. Уточнение деталей и наработка конкретных навыков происходит на моих тренингах. Почти каждый мой тренинг включает эти типы информации и компетентности.
 
Мы наконец-то потихонечку начинаем изучать с вами эту тему. Почему потихонечку? Потому что в теме про информацию необходимо мыслить. И не спешить. Сложность материала в данном тексте будет возрастать постепенно, от примитивного - к нуждающемуся в вашей остановке, осмыслении, записях, воспоминаниях, анализе, сверке и сравнениях, и так далее. Чем дальше, тем труднее будет как потреблять, так и применять материал к своей рабочей реальности. И тем мощнее будет эффект от проработки текста и изменения способов вашего мышления и деятельного бытия. Если в какой-то момент вам станет "скучно", не позволяйте своим защитам остановить вас в шаге от порога, разделяющего Мыслящих и всех остальных. Познание требует труда и рисков. И платы. Но об этом в других публикациях.
 
Здесь вы ознакомитесь с языком, который мощным образом направит и структурирует ваше мышление и эффективность. 


01.02.2015
Последнее обновление ( 16.03.2017 )
Подробнее...
Уместность Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 4769
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Что такое уместность?
12.01.2014
Последнее обновление ( 10.06.2015 )
Подробнее...
Образование, обучение, развитие и мифологии Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 6016
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Многие люди путают путают образование с обучением, обучение с развитием, а то и другое с мифологией и религией.

11.01.2014
Последнее обновление ( 15.05.2017 )
Подробнее...
И вновь о дураках и умных словах Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 5293
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
- Ой, шо за время, Изя?! Люди выучили умные слова. Стало сложнее определять идиотов.

Не представляете, насколько это не шутка! Каждый день на тренингах и консультациях выбиваю из людей умные слова, которыми они прячут от других, и, самое главное, от самих себя собственные страхи, боль и несовершенство.
11.01.2014
Последнее обновление ( 10.06.2015 )
Подробнее...
Фундаментальные факторы, сопровождающие действие Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 5938
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Любое действие на производстве (а производством мы считаем такой процесс в Компании, который обеспечивает получение необходимого/заданного/желаемого качества/результата) сопровождают два фундаментальных фактора*:

1. Технология - определённая заранее последовательность событий и траектория процесса. 
2. Мастерство - качество исполнения, точность воспроизведения в данной конкретной точке пространства-времени.
22.11.2013
Последнее обновление ( 14.10.2017 )
Подробнее...
"Злой колдун над нами вьётся..." Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 5844
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Есть руководители, у которых подчинённые всегда останутся виноватыми и неправыми. Руководители, при которых невозможно ни сделать, ни, что ещё страшнее, определить, что нужно сделать для того, чтобы хотя бы просто оставаться "нормальным", "правым", не нарушителем, не "идиотом", не быть помеченным в качестве "злонамеренного", "ленивого", "бестолкового", "бесперспективного" или "неспособного".
24.10.2013
Последнее обновление ( 14.10.2017 )
Подробнее...
Разница между образованием и обучением Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 10748
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
ОБРАЗОВАНИЕ - часть КУЛЬТУРЫ. И предназначено для формирования ряда ПРИВЫЧЕК. Привычек социальных, когнитивных, интеллектуальных, эмоциональных, поведенческих, коммуникативных и так далее.

ОБУЧЕНИЕ же направлено на приобретение ИНСТРУМЕНТОВ.

Кстати, для культуры генетика важнее функциональности. Культура ритуальна. Функциональность инструментарна. И это заметно как раз при изучении разницы между образованием и обучением.


07.06.2013
Последнее обновление ( 08.02.2020 )
Подробнее...
О "ненасилии" Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 5628
Рейтинг: / 1
Управление

 Александр Вакуров   
В современном мире считаю неразумным применение в реальной жизни термина "ненасилие". Лично я вместо "ненасилия" предпочитаю говорить о разумном устройстве мира, коммуникаций и отношений.
18.02.2013
Последнее обновление ( 18.02.2013 )
Подробнее...
<< В начало < Предыдущая 1 2 3 4 Следующая > В конец >>

Всего 1 - 15 из 48
 

"Осанка - это состояние души"

Густав Маннергейм