Обо мнеОтзывыКонтакты
Система Orphus

Избранные темы
Новинки в моих статьях
Популярное в «Мои статьи»
Новые темы форума
Популярное на форуме
Голосование


Руководителю: Управление


Вопрос о вопросе Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 640
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Однажды Дирак читал лекцию по квантовой механике, изрисовал всю доску и под конец спросил:
— Вопросы есть?
— Я не понял, как вы вывели последнюю формулу, — сказал один студент.
— Это утверждение. Я спрашивал: вопросы есть?

На самом деле это совсем не шутка. Сложнейший вопрос. 
01.06.2017
Последнее обновление ( 01.06.2017 )
Подробнее...
Образование ума не прибавляет! Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 2875
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
"Образование ума не прибавляет"
А. Солженицын

Ох, как верно же! Но об этом мало кто знает. Большинство уверено, что образовываясь, они умнеют. Или даже не так. Для большинства термин "умнеть", фактически, не существует; в глубине души они считают его мифом. Подавляющее большинство обучающихся таких целей как "поумнеть" при обучении не ставит, скорее потому, что не знает, что это (поумнение) можно делать/получать/достигать, и даже управлять процессом своего поумнения. Мало того, большинство тренеров, преподавателей, учителей не ставит себе в цели способствовать поумнению тех, кто пришёл к ним учиться. Очевидно, потому, что либо не знают о том, что умнеть реально, либо не верят, что это возможно в их личной реальности, либо просто не умеют сопровождать людей в процессе их поумнения.
 
Для меня же это один из главных критериев оценки прохождения участниками моих тренингов и семинаров - умнеют ли они в процессе обучения.
11.03.2015
Последнее обновление ( 10.06.2015 )
Подробнее...
Управление информацией в системе и в контакте Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 2520
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Никогда не стоит считать, что вы точно знаете, что и почему происходит у вас на предприятии, или в другой возглавляемой или управляемой вами системе (семья, компания друзей, подразделение, город, и так далее).
"Управление информацией", "Управление информацией на предприятии" - безумно важная тема. "Кто владеет информацией, тот владеет миром", помните? Вниманию уважаемых читателей представляется в конспективном виде мой опыт и выводы (вернее, лишь начало изложения) о том, что из себя представляет система, обеспечивающая управление информацией в системах. Здесь лишь контспект. Тема бездонна. Уточнение деталей и наработка конкретных навыков происходит на моих тренингах. Почти каждый мой тренинг включает эти типы информации и компетентности.
 
Мы наконец-то потихонечку начинаем изучать с вами эту тему. Почему потихонечку? Потому что в теме про информацию необходимо мыслить. И не спешить. Сложность материала в данном тексте будет возрастать постепенно, от примитивного - к нуждающемуся в вашей остановке, осмыслении, записях, воспоминаниях, анализе, сверке и сравнениях, и так далее. Чем дальше, тем труднее будет как потреблять, так и применять материал к своей рабочей реальности. И тем мощнее будет эффект от проработки текста и изменения способов вашего мышления и деятельного бытия. Если в какой-то момент вам станет "скучно", не позволяйте своим защитам остановить вас в шаге от порога, разделяющего Мыслящих и всех остальных. Познание требует труда и рисков. И платы. Но об этом в других публикациях.
 
Здесь вы ознакомитесь с языком, который мощным образом направит и структурирует ваше мышление и эффективность. 


01.02.2015
Последнее обновление ( 16.03.2017 )
Подробнее...
Уместность Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 2094
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Что такое уместность?
12.01.2014
Последнее обновление ( 10.06.2015 )
Подробнее...
Образование, обучение, развитие и мифологии Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 3156
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Многие люди путают путают образование с обучением, обучение с развитием, а то и другое с мифологией и религией.

11.01.2014
Последнее обновление ( 15.05.2017 )
Подробнее...
И вновь о дураках и умных словах Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 2485
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
- Ой, шо за время, Изя?! Люди выучили умные слова. Стало сложнее определять идиотов.

Не представляете, насколько это не шутка! Каждый день на тренингах и консультациях выбиваю из людей умные слова, которыми они прячут от других, и, самое главное, от самих себя собственные страхи, боль и несовершенство.
11.01.2014
Последнее обновление ( 10.06.2015 )
Подробнее...
Фундаментальные факторы, сопровождающие действие Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 2920
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Любое действие на производстве (а производством мы считаем такой процесс в Компании, который обеспечивает получение необходимого/заданного/желаемого качества/результата) сопровождают два фундаментальных фактора*:

1. Технология - определённая заранее последовательность событий и траектория процесса. 
2. Мастерство - качество исполнения, точность воспроизведения в данной конкретной точке пространства-времени.
22.11.2013
Последнее обновление ( 10.06.2015 )
Подробнее...
"Злой колдун над нами вьётся..." Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 2789
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Есть руководители, у которых подчинённые всегда останутся виноватыми и неправыми. Руководители, при которых невозможно ни сделать, ни, что ещё страшнее, определить, что нужно сделать для того, чтобы хотя бы просто оставаться "нормальным", "правым", не нарушителем, не "идиотом", не быть помеченным в качестве "злонамеренного", "ленивого", "бестолкового", "бесперспективного" или "неспособного".
24.10.2013
Последнее обновление ( 10.06.2015 )
Подробнее...
Разница между образованием и обучением Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 6458
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
ОБРАЗОВАНИЕ - часть КУЛЬТУРЫ. И предназначено для формирования ряда ПРИВЫЧЕК. Привычек социальных, когнитивных, интеллектуальных, эмоциональных, поведенческих, коммуникативных и так далее.

ОБУЧЕНИЕ же направлено на приобретение ИНСТРУМЕНТОВ.

Кстати, для культуры генетика важнее функциональности. Культура ритуальна. Функциональность инструментарна. И это заметно как раз при изучении разницы между образованием и обучением.


07.06.2013
Последнее обновление ( 10.06.2015 )
Подробнее...
О "ненасилии" Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 2687
Рейтинг: / 1
Управление

 Александр Вакуров   
В современном мире считаю неразумным применение в реальной жизни термина "ненасилие". Лично я вместо "ненасилия" предпочитаю говорить о разумном устройстве мира, коммуникаций и отношений.
18.02.2013
Последнее обновление ( 18.02.2013 )
Подробнее...
О глупости Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 3433
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   

"Против глупости бессилен сам Господь"

Еврейская пословица. 

 

Такой вещи как глупость в чистом виде не существует. Вместо этого есть ПОЗИЦИИ, которые и определяют РЕЗУЛЬТАТЫ взаимодействия человека с миром, которые условно (для удобства) можно назвать глупостью.

05.01.2013
Последнее обновление ( 25.02.2017 )
Подробнее...
Основной критерий качественной работы руководителя - способность получать разницы Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 3309
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Запомните, руководители! КАЖДАЯ встреча с вами должна рождать какие-либо РАЗНИЦЫ (дарить новые, дополнительные различения) - либо в вашем личном восприятии (мышлении, решениях, оценках, критериях), либо - в восприятии, мышлении, выборах, мотивированности, ясности у сотрудника, с которым вы встречаетесь. Даже пять минут контакта должны рождать необходимую разницу - между прошлым и будущим, прошлым и настоящим, настоящим и будущим.
 
Нет разницы - ты ЗРЯ провёл (профукал, украл!) время и энергию встречи с подчинённым. 
 
Главный инструмент и признак качественной работы управленца - его способность получать и ЗАМЕЧАТЬ разницы - в чём угодно и у кого угодно - в контексте своих сфер ответственности. 
27.12.2012
Последнее обновление ( 26.02.2017 )
Подробнее...
Постулаты управления реальностью. Управление будущим Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 3462
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Реальность не знает ошибок.
 
*
 
У любого будущего есть признаки в настоящем. То есть, прямо сейчас.
06.12.2012
Последнее обновление ( 25.02.2017 )
Подробнее...
Сопротивляющийся изменениям Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 6051
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   

Вот вы решили начать изменения в своей фирме. Вы хозяин или директор. Либо вы являетесь коучем, тренером, консультантом. Вы делаете что-то замечательное, умное, полезное, но вот незадача - появляется некто, мешающий вам. Спорящий нескончаемо с вами. Восстающий против вас или ваших действий. Критикующий вас. Воюющий с вами. Что делать? Как быть? Каковы могут быть стратегии реагирования на появление мощной силы, значительного сопротивления или просто поведения, которое вы не понимаете?

 

Если на производстве вы встречаетесь с сопротивлением, это может быть связано с одним или несколькими факторами:

28.05.2011
Последнее обновление ( 10.06.2015 )
Подробнее...
Уровни управления системой. Порядки управления событиями Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 8234
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   

Один из самых страшных врагов любого руководителя, любого учредителя - "замыливание" глаз. Когда настолько привыкаешь к чему-то, что начинаешь не замечать ни нюансов/тонкостей, ни - динамики/изменений (в любую сторону) в той системе, которой, вроде бы руководишь. Не замечать как ухудшение, так и улучшение в чём-либо - опасно.


Когда работаешь с довольно разными системами - организациями, предприятиями, фирмами, холдингами, отчётливо видишь разницу в стратегиях разных компаний. Неплохо вырисовываются несколько уровней (как правило, это следствие неосознанных выборов тех, кто реально заправляет делами на предприятии) бытия организации во внешнем и собственном внутреннем мире/поле. Нам постоянно приходится сталкиваться с уродливо-махровыми представлениями руководителей о возможном и невозможном в искусстве и практике управления предприятием и персоналом.

 

Существует четыре уровня управления системой (событиями). В данной статье представлены признаки всех четырёх уровней.

01.05.2011
Последнее обновление ( 15.02.2017 )
Подробнее...
<< В начало < Предыдущая 1 2 3 Следующая > В конец >>

Всего 1 - 15 из 43
 

В философе, убежденном в чём-либо, есть какая-то детская ограниченность.

Андрей Гусев