Обо мнеОтзывыКонтакты
Система Orphus

Избранные темы
Новинки в моих статьях
Популярное в «Мои статьи»
Новые темы форума
Популярное на форуме
Голосование
Понравился ли Вам сайт?
 


Руководителю: Управление


О ресурсах влияния Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 7206
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Однажды наблюдал картину:

Молодой, начинающий руководитель пытался заставить своего подчинённого (лет на десять старше и опытнее в деле, которым они вместе занимались) сделать что-то. Тот сопротивлялся, капризничал, и фактически открыто отказывался делать то, чего хотелось руководителю. Что делал молодой начальник? Он продолжал настаивать на том, чего требовал, и когда до него доходил тот факт, что его действия не приносят результатов - продолжал делать то, что делал до этого, но более активно, более настойчиво, более громко, с большим нажимом и напряжением, с ещё более, фактически, оскорбительным тоном. Вы догадываетесь, какие были результаты такой управленческой тактики.

Всё понятно, парень молодой, неопытный. Но в его действиях проявлялась стандартная и одна из типичных и самых опасных ошибок руководителей - как начинающих, так и маститых.

Причём, подобная ошибка у начинающего не так опасна, как у маститого, ибо начинающий лишь получит нелояльного сопротивляющегося подчинённого, и всё. А маститому - всё-таки, удастся его настойчивое попрошайничество/угроза/шантаж, и фактически, проблема будет загнана внутрь, спрячется, и рванёт позже (иногда намного позже, через недели, месяцы и годы), когда руководитель совершенно её не ожидает, не готов к ней, и вообще - в самый неподходящий момент. Поэтому я рекомендую опытным руководителям не давить на подчинённых, ибо себе опаснее и дороже будет. Загнанный в угол непредсказуем! Это закон.

Но что делать молодым и неопытным руководителям?

Мы начинаем цикл материалов по эффективности управления - в основном ориентируясь на молодых начинающих руководителей. И скажу, что старым и опытным зубрам сии материалы не помешают в качестве прочистки заскорузлых и замшелых мозгов.
08.09.2009
Последнее обновление ( 26.02.2017 )
Подробнее...
Программа развития руководителя Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 9011
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   

Программа развития руководителя - это новый антикризисный формат* повышения управленческой квалификации руководителей.

 

Любой руководитель может разработать программу собственного развития, развития своего профессионального мастерства как управленца, как организатора процессов на вверенном ему участке производства.

  • Если вы хотите стать великолепным руководителем,
  • Если у вас есть планы карьерного и профессионального роста,
  • Если вы уже поняли, что конкретно вам нужно в вашей жизни, и как именно должность руководителя поможет вам в достижении того, что вам нужно,

эта программа и её исполнение могут стать отличным спутником в этом важном пути.

Программа развития это план-карта с вешками-ориентирами для своего качественного продвижения. Вы просто приходите, и мы совместно разрабатываем для вас этот план, и потом так же вместе отслеживаем график и качество Вашего дальнейшего движения.

Итак:

  • Вы как руководитель можете сами составить для себя такую программу. Лично я рекомендую вкладывать в первую очередь в себя, а уж потом в своих подчинённых.
  • Вы можете составить такую программу для своего подчинённого, который является руководителем, в развитие и обучение которого не жалко (либо было бы полезно) вкладывать время и средства.
  • Даже если вы не руководитель, но стремитесь им стать, данная программа позволит вам качественно расписать ПЛАН повышения своего профессионального управленческого мастерства, а значит, чётко знать, как конкретно нужно и можно готовиться к должности руководителя. Это один из способов повышения собственной стоимости на рынке труда.

 

-----------------------------------

* - Может являться великолепным дополнением, многократно увеличивающим эффект от регулярного участия в нашей Мастерской управления.

----------------------------------

Звонок Александру Вакурову (моб.тел.) 89051073569

*

Написать мне письмо, задать вопрос

*

Мой скайп vakurov62

16.07.2009
Последнее обновление ( 02.10.2009 )
Подробнее...
Мастерская управления в Иваново Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 8039
Рейтинг: / 1
Управление

 Александр Вакуров   

Во вторник 13 октября 2009 года состоялась очередная встреча в Мастерской управления Александра Вакурова на тему:

 

"Надёжность договорённостей в бизнесе, проблемы и возможности"

 

Рассматривались, разбирались и обсуждались вопросы:

  • Как достичь и как проверить качество ваших договоренностей;
  • Как активизировать прежнюю договоренность, если партнер ею пренебрегает.
  • Профилактика сбоев в договорённостях и контрактах.
  • Неплатежи как показатель некачественных договорённостей.

 

Мастерская управления - это место, где руководители могут развиваться, обучаться, отдыхать, работать над собой и над ошибками, где могут набираться уму-разуму и всяким руководительски-управленческим хитростям-премудростям .

 

Антикризисный формат:

четыре часа интенсива один раз в месяц

 

Эти четыре часа дадут вам материал, повод, возможность и шанс для размышлений, тренировок, проверок, проб, ошибок и побед на целый месяц - до следующей мастерской.

 

Мастерская Управления это не обучение в классическом виде, как мы к этому привыкли. По общему формату она отличается и от лекции, и от семинара, и даже от тренинга, и это важно помнить и понимать.

14.07.2009
Последнее обновление ( 21.12.2009 )
Подробнее...
Мне снизу видно всё, ты так и знай! Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 6833
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   

Начальник и подчинённный: Перевернутая иерархия сканирования.

Кто о ком больше осведомлён? Начальник о подчинённых, или они о нём?

 

 

07.01.2009
Последнее обновление ( 14.10.2017 )
Подробнее...
Системы мотивации. Корпоративная олигофрения Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 7816
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Всё больше и больше получаешь подтверждения тому, что так популярные в последние годы, особенно популярные в сетях - системы мотивации приносят больше вреда чем пользы.

Так называемые системы мотивации были созданы и внедряемы по одной простой причине..

 

В условиях и по причине отсутствия квалифицированных управленческих кадров и управленчески-организационных навыков у тех, кто порою совершенно случайно оказался у руля большинства из крупных сетевых компаний (да и мелких и средних тоже), все эти монстры и монстрики остро нуждались в некоей очень простой системе, позволяющей просто, быстро и надёжно (три основных параметра) управлять действиями своих подчинённых.

07.12.2008
Последнее обновление ( 23.06.2009 )
Подробнее...
Позиции руководителя в контакте с подчинённым Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 6367
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Три базовых позиции: сверху, наравне и снизу.
25.10.2008
Последнее обновление ( 23.06.2009 )
Подробнее...
Прежде чем взять человека на работу. Математика работодателя Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 7232
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   

Прежде чем взять человека на работу начальник должен знать (либо обеспечить) три вещи:

 

1. Что контора может дать и даст человеку.
2. Насколько он оценит (способен и будет ценить) то, что даст ему контора.
3. Что он даст конторе.

 

24.10.2008
Последнее обновление ( 14.10.2017 )
Подробнее...
Критерии эффективности системы управления на предприятии Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 8333
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Критерии эффективности системы управления на предприятии:
12.10.2008
Последнее обновление ( 14.10.2017 )
Подробнее...
Станьте ежиками! Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 13245
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Что делать руководителю, когда он встречается с неисполнительностью подчинённого? Нет, что делать, если, в принципе, придраться особо не к чему, и в принципе, он выполняет свои функции, только вот то, о чём мечтает руководитель - от данного подчинённого вряд ли можно ожидать? Ну почему руководителю приходится быть заложником низкого уровня притязаний подчинённых, их низкой самооценки, низких профессиональных планок или планок желательного заработка? Что делать, если люди "сидят" на проценте, но даже это не стимулирует их к развитию? Подмётки не рвут, душой не горят, а просто работают, как будто нет возможности принципиально изменить свою работу к лучшему?
15.07.2008
Последнее обновление ( 10.06.2015 )
Подробнее...
Что произойдёт после того, как я отдам распоряжение моему подчинённому? Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 10244
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   

Как проверять будущее с помощью подчинённых. Защита от исполнительского волюнтаризма.

 

Области примерения материала статьи:

  • Защита будущих проектов - что руководитель может сделать заранее, чтобы защитить от сбоев зарождающийся проект.
  • Защита от "японских забастовок" - когда подчинённые формально выполняют задания, не вкладывая свою душу в порученное им дело.
  • Защита качества собственных решений. Защита руководителя от собственных управленческих и организационных ошибок.
  • Защита руководителя от информационного вакуума.
  • Проверка будущих событий. Проверка качества планирования.
  • Сверка с подчинёнными представлений о планируемых мероприятиях.

 

25.02.2008
Последнее обновление ( 04.05.2017 )
Подробнее...
Извлечение паттерна. История с заминкой одного подчиненного. Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 13438
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   

Роль заминок и сомнений в распаковке информации о будущем.

Роберт Дилтс с соавторами в своей книге «Альфа-лидерство » уже писал о «слабых сигналах» - тех минимальных сигналах, которые помогают системе определять своё положение в бизнес-пространстве, и – «считывать» будущее.
Он пишет там о «кожном менеджменте», мультиплексном сканировании и контроле над неопределённостью, он пишет о распознавании паттернов в слабых сигналах и отключении белого шума. (Книга достаточно концептуальна для того, чтобы я рекомендовал её руководителям, но недостаточно практична, чтобы я рекомендовал её подчинённым.)

Мы поняли, что в этой книге Дилтса не хватает конкретных инструментов по отслеживанию слабых сигналов и извлечению информации, о которой они сигнализируют. Данная статья предоставляет читателю один из таких инструментов.

 

21.06.2007
Последнее обновление ( 19.03.2017 )
Подробнее...
Старики в бой не идут? Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 10352
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Этой статье более пяти лет. С удивлением обнаружил её у себя в "завалах". И с ещё большим удивлением понял, что она актуальна как никогда. Бедные руководители торговых организаций! Ну что им делать со старичками? Они быстро "зажираются" и "не хотят работать".
18.02.2007
Последнее обновление ( 10.06.2015 )
Подробнее...
Управление: Применение модели делового контракта на практике Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 10967
Рейтинг: / 1
Управление

 Александр Вакуров   

Ко мне обратилась администратор с проблемой. Один бармен - девушка - работает 2 недели. "Очень милый человек", в коллективе ее любят. Но «совершенно не умеет работать» - не справляется с поручениями; администратору постоянно приходится контролировать ее работу, напоминать о невыполненных заданиях. Была беседа с барменом, она была предупреждена, что решается вопрос с ее увольнением. Ситуация осложнялась тем, что когда администратор озвучил свое решение об увольнении этого сотрудника, коллектив барменов «встал на его защиту», протестуя против этого увольнения.

14.11.2006
Последнее обновление ( 14.10.2017 )
Подробнее...
Руководитель. Трудные, но правильные вопросы самому себе. Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 12359
Рейтинг: / 2
Управление

 Александр Вакуров   

Название статьи говорит само за себя...

13.08.2006
Последнее обновление ( 20.05.2021 )
Подробнее...
Опасности при проведении корпоративного тренинга на предприятии Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 10296
Рейтинг: / 0
Управление

 Александр Вакуров   
Статья предупреждает о типичных опасностях, подстерегающих Руководителя при выборе и проведении корпоративного тренинга
13.08.2006
Последнее обновление ( 10.06.2015 )
Подробнее...
<< В начало < Предыдущая 1 2 3 4 Следующая > В конец >>

Всего 31 - 45 из 47
 
Правительству не надо быть непогрешимым. Ему необходимо быть ответственным. И честным.
Из кинофильма