Программа развития руководителя - это новый антикризисный формат* повышения управленческой квалификации руководителей.

Любой руководитель может разработать программу собственного развития, развития своего профессионального мастерства как управленца, как организатора процессов на вверенном ему участке производства.

• Если вы хотите стать великолепным руководителем,
• Если у вас есть планы карьерного и профессионального роста,
• Если вы уже поняли, что конкретно вам нужно в вашей жизни, и как именно должность руководителя поможет вам в достижении того, что вам нужно,

эта программа и её исполнение могут стать отличным спутником в этом важном пути.

Итак:

• Вы как руководитель можете сами составить для себя такую программу. Лично я рекомендую вкладывать в первую очередь в себя, а уж потом в своих подчинённых.
• Вы можете составить такую программу для своего подчинённого, который является руководителем, в развитие и обучение которого не жалко (либо было бы полезно) вкладывать время и средства.
• Даже если вы не руководитель, но стремитесь им стать, данная программа позволит вам качественно расписать ПЛАН повышения своего профессионального управленческого мастерства, а значит, чётко знать, как конкретно нужно и можно готовиться к должности руководителя. Это один из способов повышения собственной стоимости на рынке труда.

-----------------------------------

* - Может являться великолепным дополнением, многократно увеличивающим эффект от регулярного участия в нашей Мастерской управления.

----------------------------------

Звонок Александру Вакурову (моб.тел.) 89051073569

*

Написать мне письмо, задать вопрос

*

Мой скайп vakurov62

Во вторник 13 октября 2009 года состоялась очередная встреча в Мастерской управления Александра Вакурова на тему:

"Надёжность договорённостей в бизнесе, проблемы и возможности"

Рассматривались, разбирались и обсуждались вопросы:

• Как достичь и как проверить качество ваших договоренностей;
• Как активизировать прежнюю договоренность, если партнер ею пренебрегает.
• Профилактика сбоев в договорённостях и контрактах.
• Неплатежи как показатель некачественных договорённостей.

Мастерская управления - это место, где руководители могут развиваться, обучаться, отдыхать, работать над собой и над ошибками, где могут набираться уму-разуму и всяким руководительски-управленческим хитростям-премудростям .

Эти четыре часа дадут вам материал, повод, возможность и шанс для размышлений, тренировок, проверок, проб, ошибок и побед на целый месяц - до следующей мастерской.

Мастерская Управления это не обучение в классическом виде, как мы к этому привыкли. По общему формату она отличается и от лекции, и от семинара, и даже от тренинга, и это важно помнить и понимать.

Начальник и подчинённный: Перевернутая иерархия сканирования.

Кто о ком больше осведомлён? Начальник о подчинённых, или они о нём?

Так называемые системы мотивации были созданы и внедряемы по одной простой причине..

В условиях и по причине отсутствия квалифицированных управленческих кадров и управленчески-организационных навыков у тех, кто порою совершенно случайно оказался у руля большинства из крупных сетевых компаний (да и мелких и средних тоже), все эти монстры и монстрики остро нуждались в некоей очень простой системе, позволяющей просто, быстро и надёжно (три основных параметра) управлять действиями своих подчинённых.

Прежде чем взять человека на работу начальник должен знать (либо обеспечить) три вещи:

1. Что контора может дать и даст человеку.
2. Насколько он оценит (способен и будет ценить) то, что даст ему контора.
3. Что он даст конторе.

Как проверять будущее с помощью подчинённых. Защита от исполнительского волюнтаризма.

Области примерения материала статьи:

• Защита будущих проектов - что руководитель может сделать заранее, чтобы защитить от сбоев зарождающийся проект.
• Защита от "японских забастовок" - когда подчинённые формально выполняют задания, не вкладывая свою душу в порученное им дело.
• Защита качества собственных решений. Защита руководителя от собственных управленческих и организационных ошибок.
• Защита руководителя от информационного вакуума.
• Проверка будущих событий. Проверка качества планирования.
• Сверка с подчинёнными представлений о планируемых мероприятиях.

Роль заминок и сомнений в распаковке информации о будущем.

Роберт Дилтс с соавторами в своей книге «Альфа-лидерство » уже писал о «слабых сигналах» - тех минимальных сигналах, которые помогают системе определять своё положение в бизнес-пространстве, и – «считывать» будущее.
Он пишет там о «кожном менеджменте», мультиплексном сканировании и контроле над неопределённостью, он пишет о распознавании паттернов в слабых сигналах и отключении белого шума. (Книга достаточно концептуальна для того, чтобы я рекомендовал её руководителям, но недостаточно практична, чтобы я рекомендовал её подчинённым.)

Мы поняли, что в этой книге Дилтса не хватает конкретных инструментов по отслеживанию слабых сигналов и извлечению информации, о которой они сигнализируют. Данная статья предоставляет читателю один из таких инструментов.

Ко мне обратилась администратор с проблемой. Один бармен - девушка - работает 2 недели. "Очень милый человек", в коллективе ее любят. Но «совершенно не умеет работать» - не справляется с поручениями; администратору постоянно приходится контролировать ее работу, напоминать о невыполненных заданиях. Была беседа с барменом, она была предупреждена, что решается вопрос с ее увольнением. Ситуация осложнялась тем, что когда администратор озвучил свое решение об увольнении этого сотрудника, коллектив барменов «встал на его защиту», протестуя против этого увольнения.

Название статьи говорит само за себя...