Эффективность большинства современных руководителей снижается рядом популярных в их среде мифов.

Мифами мы называем популярные среди руководителей представления о реальности, то, в чем они искренне убеждены – в отношении мира, людей вообще, подчиненных и руководителей в частности. Это представления о том, от чего зависит эффективность и производительность, о том, что влияет на поведение и желания людей, чего нельзя делать на месте руководителя, и что он должен обязательно делать, и т.д.

Способы и признаки системного сопротивления при нововведениях, либо при корпоративном обучении (тренинге), инициированном руководством.

Системным сопротивлением© мы называем сопротивление, возникающее в системе, в результате начала любых нововведений, затрагивающих глубинную системную структуру, либо глубинные системные процессы.

Степень глубины определяется степенью отклика на воздействие. Чем сильнее отклик (т.е. мощнее, прочнее и долговечнее изменения), тем глубиннее структура или процессы затронуты в системе.