Во время необычных занятий пообщался с особыми слушателями, с необычными для меня собеседниками. Рекламисты и маркетологи не часто посещают тренинги продаж. Итогом общения была покупка тренинга, но что интересно - к моей коллекции мотивов, по которым покупают бизнес-образование, прибавился еще один и очень неожиданный. Один из руководителей этой интересной команды озвучил приговор:

1. Дао тренера.

(Изначально задумывалось как предисловие к тексту «…..», который еще не дописан)

Если тренер не лидер для группы – он уже не тренер, даже если об этом крупно сообщает его бейдж.

Лидер – это не тот, кто много командует, а тот, кто командует незаметно и результативно.

Когда тренера много - толку, часто, мало. Чем больше тренера – тем меньше группы. И наоборот.

Опасайтесь остаться в одиночестве!

Тренинг не для тренера. Тренинг для группы.

Чем меньше делает тренер – тем больше делает группа.

Если группа для тренера - объект воздействия, - можно не ждать содействия. Ждать тоже можно, только: Осторожно!

Как определить степень успешности тренинга на вашем предприятии? Каковы критерии эффективности тренинга, на который вы столько потратили сил и денег?

Причиной появления данной статьи стало обсуждение на крупнейшем в СНГ и Балтии Internet-форуме по решению бизнес-задач. Один из вопросов, прозвучавших в обсуждении, был о том, как можно продвигать консалтинговые и тренинговые услуги и при этом не раскрывать закрытой информации, связанной с конкретными Заказчиками?