Продолжение моей статьи о проблемном мышлении и его роли в нашей жизни

Цитата из той статьи:

"Я постепенно превратился в некоего путешественника - исследователя, встречающегося с удивительными событиями собственного внутреннего и внешнего мира, интереснейшими, в основном загадками, которые предстоит со вкусом и азартом разгадать, живущего в мире, где нет вины и вынужденных страданий, а есть выборы и ограничения, и выборы как раз и предназначены для защиты наших ограничений от несанкционированного их использования с любой стороны - как с нашей, так и другими людьми"

О том, как мы с коллегой обсуждали в "аське" эту фразу:

Бояться - боять себя. Пугаться - пугать себя.

Попробовать вместо бояться - смеяться.

Существует много разных экспресс-методов и способов посмотреть на ситуацию (точек зрения) - текущую, прошлую или будущую с тем, чтобы появилась дополнительная информация о ней или об участниках, - что говорится, "не вставая с кресла", чтобы расширились наши понимания ситуации и участников, чтобы повысилась степень прогнозируемости ситуации и поведения других людей, чтобы обогатился наш доступ к ресурсам изменения этой ситуации, и так далее.

Предполагается несколько выпусков "Способов посмотреть на ситуацию". Это первый. И мы в нём лишь бегло перечислим некоторые. Чем это поможет? Когда вы в тупике и в затруднении - просто берёте и просматриваете перечень, диагностируя способы смотреть на актуальную для вас ситуацию, которые вы уже использовали, и - находите те, что вы ещё не применяли к ней. А затем просто применяете и получаете нужную вам информацию и прогнозы "прямо из воздуха" - волшебным образом и совершенно бесплатно.

Статья в первую очередь для хронических "неудачников" и привычно "депрессивных" людей.

Требует усилий в процессе чтения.

Люди очень странно устроены. Большинство из них абсолютно убеждено, что для состояния счастья нужны поводы. Для счастья нужен повод.

Вот для состояния несчастья, для депрессии повод не нужен. Человек не спрашивает себя, а что это я депрессую? Что это я недоволен? Разве у меня достаточный повод для этого? Он и не проверяет поводы для несчастливости на достаточность. Он верит им сразу и бесповоротно.

А вот счастье он проверяет на прочность:

• "А не зря ли?"
• "Не рано ли?"
• "Не обманусь ли?"
• "Что это мы так развеселились?"

Есть вещи в которых принципиально нельзя разочаровываться. Ни в коем случае и ни при каких обстоятельствах. Чуть ниже они перечислены. И если вам "удалось" разочароваться в любой из этих вещей - опомнитесь, стоит начать восстанавливаться.

Итак, что это за вещи, в которых НЕЛЬЗЯ разочаровываться, и необходимо во что бы то ни стало держать, держать в них веру и смысл?

В контакте многое может быть уместным и не уместным. И порою крайне трудно определить, что уместно, и что не уместно.

Предлагаю простой критерий, помогающий в сложных ситуациях определять уровень уместности Ваших выборов и поведения в конкретном контакте.

Заметьте, я пишу сейчас именно о контакте, а не об отношениях.

Материал может показаться пустым умствованием. На самом деле он даёт четкие ориентиры в исследовании процессов в вашем сознании и мышлении, а так же в сознании и мышлении (и даже в душе, теле и в чувствах) другого человека.

Это только начало, но начало важное. 2 Х 2 = 4 - это основа многих важных наук. Хотя мы знаем, что уже есть науки, в которых дваждыдвачетыре уже не постулат.

Итак, начинаем.

1.

Употреблённая категория сообщает о системе применяемых человеком категорий и критериев.

Сравните: "Красный" и "Квадратный".

Решение - это то, к чему человек прибегает, когда у него проблемы с живым выбором.

а) Он боится делать выбор, либо

б) у него не хватает критериев выбора или

в) у него нет достаточной для выбора информации.

В семьях алкоголиков возможен вариант, когда исходно вакантное место алкоголика лишь одно, и кто его раньше займёт, "того и тапки". Так что возможны варианты, когда "от алкоголизма спасали" мужья жён, а жёны мужей, начав пить и опускаться первыми. В принципе, по большому счёту это соревнование происходит в любой патологической структуре с участием идентифицированного пациента и феномена double bind.

О жёнах алкоголиков много писано и говорено. Их стремление спасать и идти до конца за мужем вызывает удивление и восхищение.

На сознательном уровне жена алкоголика ненавидит его (не сразу, не сразу, конечно!), но бессознательно держится за него до последнего. Кладёт на спасение заблудшего лучшие годы своей жизни.

От Александра Вакурова:

Вашему вниманию предоставляется материал с семинара по системно-векторной психологии.

Призываю читателей быть вдумчивыми, бдительными и не попадаться на уловки мошенников.

Модель Ю.Бурлана - всего лишь одна из тысяч моделей человеческой психики, и не имеет НИКАКИХ преимуществ перед другими моделями. Помните об этом, друзья. 

Рекламные утверждения о некоем "прорыве" в психологической науке, которые можно встретить на сайтах бурлановцев - не более чем ложь и заманивание на семинары с целью ещё большего оболванивания и отъёма денег.

Более того, модель, представляемую Ю.Бурланом вряд ли можно назвать научной.

Я решил-таки, оставить этот текст на своём сайте.

Читайте, друзья. И будьте осторожны.

Не доверяйте никому думать за вас. 

Важно помнить и понимать:

Любое наше убеждение не адекватно.

Ни одно убеждение просто не может абсолютно точно описывать этот мир, вас и вашу судьбу.

Советы невротику

Ты слишком серьёзно воспринимаешь некоторые вещи.

Запомни одну простую вещь.

Дело и Отношения

Есть такие процессы, которые я называю паразитными программами. Это процессы, подстраивающиеся, встраивающиеся в потоки текущих событий и процессов (оседлавшие текущие процессы), и живущих, паразитирующие на них, питающиеся энергией и материалом происходящих событий. В основном паразитные процессы находятся в слое отношений (если всю реальность человеческого взаимодействия делить на два слоя - слой Дела и слой Отношений).

Прежде чем сообщать что-либо (передавать сообщение) - подготовь площадку для приёма сообщения.

Тема неплохо рассмотрена в статье об упаковке безопасности и уместности.

Но это ещё не всё.

Данный материал разработан специально для внутренних корпоративных тренеров. Он о том, как стоит проводить обучение конкретным минимально необходимым навыкам и пригоден для внутренних тренеров, тренирующих сотрудников с высоким уровнем определённости в работе.

Советы простые и работающие.