Во вторник 13 октября 2009 года состоялась очередная встреча в Мастерской управления Александра Вакурова на тему:

"Надёжность договорённостей в бизнесе, проблемы и возможности"

Рассматривались, разбирались и обсуждались вопросы:

• Как достичь и как проверить качество ваших договоренностей;
• Как активизировать прежнюю договоренность, если партнер ею пренебрегает.
• Профилактика сбоев в договорённостях и контрактах.
• Неплатежи как показатель некачественных договорённостей.

Мастерская управления - это место, где руководители могут развиваться, обучаться, отдыхать, работать над собой и над ошибками, где могут набираться уму-разуму и всяким руководительски-управленческим хитростям-премудростям .

Эти четыре часа дадут вам материал, повод, возможность и шанс для размышлений, тренировок, проверок, проб, ошибок и побед на целый месяц - до следующей мастерской.

Мастерская Управления это не обучение в классическом виде, как мы к этому привыкли. По общему формату она отличается и от лекции, и от семинара, и даже от тренинга, и это важно помнить и понимать.

Каждый руководитель хочет простых вещей:

• Чтобы производство работало как часы
• Чтобы запланированное реализовывалось в срок и как задумано
• Чтобы подчинённые были в точности такими, как нужно руководителю
• Чтобы на вверенном ему участке выполнялось правило счастья, и причём для всех (и для руководителя и для его подчинённых): «Счастье это когда вечером с удовольствием идёшь домой, а утром с удовольствием идёшь на работу»

Что? Не каждый? И Вы уже даже и не мечтаете об этом? Потому что разуверились, что подобные изыски вообще возможны?

А ведь это то, что бизнес-тренер и бизнес-консультант Александр Вакуров весьма рекомендует к мечтанию, ибо это всё осуществимо фактически на любом предприятии или даже (о боже!) на «территории» отдельного подразделения.

Специально в помощь руководителям был разработан особый АНТИКРИЗИСНЫЙ формат групповой работы – только для руководителей! – мастерская управления.

Руководители любого уровня – от ТОП-менеджмента и руководителей высшего звена до руководителей подразделений могут участвовать в этих краткосрочных встречах профессионалов, на которых имеют возможность обсудить и проработать различного уровня ситуации и проблемы из своей порою нелёгкой рабочей практики.

"Мастерская" - не потому что пришли учиться к Мастеру. "Мастерская" - потому что там собираются Мастера. По умолчанию ведущий мастерской НЕ УМНЕЕ участников, и каждый из них ВООБЩЕ - НЕ УМНЕЕ других, но у каждого есть некие частности, опыт, способности и навыки, в которых остальные могут у него поучиться.

Что происходит и прорабатывается на Мастерской Управления:

Вопросы:

• Приёма на работу и увольнения персонала,
• Отбора и подбора персонала,
• Управления уровнем компетентности персонала
• Управления уровнем исполнительности и ответственности персонала
• Лояльности (по русски говоря – преданности фирме, месту, коллективу, руководителю)
• Сложные случаи из практики руководителя

Как это выглядит?

• Обсуждение важных и интересных вопросов
• Семинарские микроблоки (обучение приёмам, стратегиям и принципам коммуникации, переговоров, управления)
• Деловые игры и кейсы
• Терапевтические скульптуры
• Диалог с пустым стулом
• Шутки за бокалом горячего крепкого чая или кофе
• Разговоры в кулуарах
• И так далее и так далее

Любой руководитель может проверить свои слабые места, обнаружить и развить сильные, понять, как и чем конкретно прикрывать слабые. Поучиться у коллег, посмотреть, как решаются важные для него вопросы другими. Обмен опытом – одна из самых мощных позитивных сторон Мастерской Управления, которыми мы гордимся.

Мастерская Управления - антикризисный формат обучения и развития руководителей

Рекомендую:

Индивидуальная программма развития руководителя

Офисный цикт статей для руководителя

Статьи о тонкостях и искусстве управления