|
Статья написана под впечатлением попытки компании МТС 14 декабря 2009 года в односторонннем порядке изменить правила взимания абонентской платы с абонентов МТС.
Цель материала: обогатить бизнесменов, руководителей, специалистов, отцов семейства, матерей, молодых людей и юных прелестниц ориентирами в тех ситуациях, конфликтах и переговорах, что регулярно встречаются на их сложном жизненном личном и деловом пути.
Вы договорились о чем-то. И вас эти договоренности устраивают. Совершенно неожиданно для вас другая сторона приходит и начинает требовать изменения достигнутых ранее и УЖЕ УТВЕРЖДЕННЫХ договорённостей. Многие пасуют под напором и соглашаются на то, чего им не хочется.
Итак. Запомните закон:
Ни к одному договору не может быть ОДНОСТОРОННИХ исправлений, дополнений и "соглашений".
Это важно и нужно помнить всегда. И никогда не поддаваться на провокации типа "Мы решили изменить арендную плату!" или "Теперь ты мне должен вот сколько...", если это работает против ваших интересов и не оговорено заранее и особо.
Договор есть договор.
Любые дополнения диктуются базовыми договорённостями в основном договоре.
Всё, что
или
или
должно быть вынесено за рамки исходного договора (основных, базовых, фундаментальных договорённостей) и рассматривается ОТДЕЛЬНО.
Дополнительные соглашения возможны лишь по обоюдному согласию.
Если от вас требуют включить некий пункт, который вам не выгоден - помните, что оформляемых задним числом дополнений к уже заключенному контракту НЕ СУЩЕСТВУЕТ. Это фикция для любых случаев, когда вас к этому склоняют насильно. Лишь когда это в ваших интересах, вы можете принять это условие и согласиться на введение нужного вам дополнения.
Должны быть достаточно веские аргументы у другой стороны, и только вы и лишь вы можете решать, достаточно ли они веские для того, чтобы вы приняли это предложение. Давить на вас в этом никто не имеет права, запомните навсегда. С кем бы вы не вели переговоры, ваше право в этой точке неоспоримо. Просто знайте это и всё.
Либо мы эту возможность предусматривали и оговаривали в ИСХОДНОМ договоре (и тогда наши действия подчиняются этим оговорённым пунктам),
-
либо заключаем новый договор (если это вам выгодно),
-
либо ничего не меняем (если вы опасаетесь, что во время новых переговоров что-то упустите),
-
либо вообще рвём договор (если у вас есть альтернативы этому договору).
Настаивайте на пересмотре ВСЕГО договора, вплоть до прекращения действия положений старого.
В общем, если вам выгодно:
-
Либо соглашайтесь на этот пресловутый дополнительный пункт
-
Либо не соглашайтесь на этот "дополнительный пункт" вплоть до разрыва контракта. Если не выгодно - они не имеют легитимных, законных возможностей насильно внести в основной договор пункт, противоречащий основному договору.
-
Либо настаивайте на пересмотре ВСЕГО договора, то есть, заключайте договор ЗАНОВО. Если им нужно, чтобы был внесён некий пункт, значит, вам ТОЖЕ нужно что-то ещё.
Это касается чего угодно:
-
переговоры с арендодателями (в любой, бытовой или бизнес-ситуации)
-
переговоры с работодателями (руководителями, начальниками, нанимателями)
-
переговоры с партнёрами по бизнесу
-
переговоры с соучредителями
-
конфликт с функционерами административной системы (МПЖК/ЖРЭУ, чиновники и так далее)
и совершенно не работает:
-
в семейных отношениях (среди обычных людей),
-
в отношениях близких родственников (особенно в спорных и эмоционально заряженных случаях),
-
при дележе наследства,
-
в отношениях мужчины и женщины (как любовных, так и деловых; в любовных это понятно, чувства затмевают разум; в деловых же отношениях разница в базовых кодировках, подходах и способах восприятия, реагирования, переживания и решения проблем организует пропасть между разнополыми участниками, причём НИКАКАЯ бытовая и жизненная логика в этих случаях не работает).
Ясно, что всё это понятно почти каждому, но полезнее, когда вынесено в одно место. Я готовлю к публикации объемный материал в котором подобные вопросы рассмотрены и "обсосаны до косточек", в смысле - понятно, что делать в том или ином сложнейшем случае переговоров и конфликтов.
Вы спросите:
Действуйте, ориентируясь на позиционированные здесь положения. И озвучивайте их как факт межчеловеческой реальности.
Просите обоснования логики их позиции и требуйте, чтобы вам объяснили, чем ваши ориентиры (представленные здесь утверждения) не устраивают другую сторону. Просто следите за логикой партнёров, задавайте вопросы и настаивайте на прояснении ДЛЯ ВАС неясных и противоречащих друг другу мыслей и слов другой стороны:
Это в любом случае интереснее, безопаснее и эффективнее, чем протестовать, спорить, давить, избегать контакта, тупо упираться или конфликтовать с другой стороной.
P.S. Конечно, эта модель работает и в личных отношениях, но для того, чтобы она была эффективна, возратают требования к вашей личной идеальности. Любая ваша прямо-сейчас-неидеальность в разы снижает эффективность представленных здесь советов. Если в этих случаях что-то не работает - обратите более пристальное внимание на ваши сиюсекундные намерения в контакте. Если что-то не работает, скорее всего ваши намерения далеки от кристальной чистоты.
Продолжение следует в виде серии статей. Следите за обновлениями.
Альтернативные названия серии статей:
Взломщики договорённостей
Антивирусная защита контракта
Хакерство в деловых отношениях
Защита договорённостей от взлома
Контрактный антихакер: защищённый контракт
Обсудить тему нарушения договорённостей на форуме |
