|
Есть руководители, у которых подчинённые всегда останутся виноватыми и неправыми. Руководители, при которых невозможно ни сделать, ни, что ещё страшнее, определить, что нужно сделать для того, чтобы хотя бы просто оставаться "нормальным", "правым", не нарушителем, не "идиотом", не быть помеченным в качестве "злонамеренного", "ленивого", "бестолкового", "бесперспективного" или "неспособного".
Для таких руководителей подобное поведение - способ сохранения своей власти. Контроля. Они исходят из принципа, утверждающего: "Контроль может быть лишь у одной стороны", и - "У кого контроль, тот и управляет".
Они и не догадываются, что для качественного результативного управления необходимо, чтобы контроль имел КАЖДЫЙ участник взаимодействия. Просто контроль должен быть над РАЗНЫМИ деталями и областями процесса.
Потребность в тотальном контроле - признак охваченности тотальной тревогой, которую человек (в данном случае - руководитель) не принимает, отвергает, игнорирует, вытесняет из своего сознания.
Такие руководители не могут допустить, чтобы кто-то был в ясности и определённности. А ведь для (хотя бы) нормальной эффективности сотрудникам/подчинённым нужна, крайне нужна ясность и определённость. В каждом случае - своя ясность и своя определённость. И именно определённости для подчинённых описываемые нами руководители и боятся (избегают). В чём подчинённым нужна определённость и ясность? Об этом в следующих публикациях. Александр Вакуров Иваново, 2013 =============== Понравилась статья, помогли сайт и форум? Поделитесь с коллегами и друзьями! =============== |
