Обо мнеОтзывыКонтакты
Главная
Форумы
Мои статьи
Зарисовки с натуры
Мои тренинги
Отзывы с моих тренингов
Мои стихи
Статьи других авторов
Стихи других авторов
Словари
Карта Сайта
Контакты
Мои статьи неоконченное
Ссылки
Ссылки 2
Поиск
Стихи других авторов
Избранные темы
Новинки в моих статьях

Свежие зарисовки
Популярное в «Мои статьи»

 

Добавить сайт в Избранное

Невлияние - 3 Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 6516
Рейтинг: / 0
ХудшаяЛучшая 

 Александр Вакуров   
Почему "невлияние"? Да потому что в пику устоявшимся в этом манипулятивном обществе представлениям, в современном коммуникативном пространстве на человека достаточно трудно повлиять. Влиять, по-настоящему влиять, можно лишь на кого-то, во-первых, искренне и полностью верящего тебе, и во-вторых, на человека, находящегося в крайней и полнейшей степени зависимости от вас.
 
Контексты для влияния в таком случае это: семья, детский сад, школа, армия, тюрьма, криминальная структура, властная структура. Иногда это бюджетная организация. Иногда группа друзей, единомышленников или политическая партия.
 
Влиять можно в созависимых отношениях - правда, лишь в рамках семейных патологических сценариев и ролей, детерминирующих данную созависимость и дополняющую её зависимость.
 
Все остальные контексты, особенно интернет или бизнес-пространство - для развития навыков невлияния.
 
Влиять можно лишь имея ресурсы влияния. Если цена ошибки высока, то прежде чем пробовать и стараться - проверь, достаточно ли у тебя ресурсов влияния. Нет ресурсов влияния - изучай как продвигаться вперёд не влияя.
 
Отношенцам эта тема явно не понравится, они и представить не могут, как можно жить вне этого чудесного и вкусного процесса - влияния. Для них это как пребывать в вакууме. Им это хуже сенсорной депривации, или, как минимум, и является сенсорной депривацией: невлияние означало бы отсутствие контроля - как их собственного контроля, так и контроля над ними. А без контроля тревога захватывает и захлёстывает отношенца как цунами, погружая в хаос неопределённости и тотальной неясности с потерей важнейших ориентиров, которые отношенец способен добыть только в манипулятивно-влияющем контроле и слиянии.
 
Современное коммуникативное и смысловое пространство предполагает неприкосновенность границ между людьми и сообществами, между обществом и человеком. Право на границы - важнейшее из прав, без учёта которого в бизнесе, да и в интернете, вы вряд ли с кем продвинетесь.

Диапазон вашего истинного результативного влияния на любого человека намного у ж е  "люфта", диапазона допустимой вариабельности его бытия. Человек позволяет на себя влиять. Иногда провоцирует на него "влиять", позволяя нам думать и надеяться, что это мы решили повлиять на него. Иногда даже "подвигается" в сторону, куда мы думаем, что влияем. В рамках активных у него сознательных и неосознаваемых, "позитивных" и "негативных" программ.

Сместить с привычной "родной" ему колеи человека чрезвычайно трудно, как бы это ни казалось иначе со стороны, да и ему самому. И чем более мы его смещаем, тем больше возникает напряжений, возвращающих его в границы привычного бытия.
 
Невлияние - 1: http://vakurov.ru/site/index.php?option=com_content&task=view&id=1891&Itemid=51
 
Невлияние - 2: http://vakurov.ru/site/index.php?option=com_content&task=view&id=1892&Itemid=51
 
Александр Вакуров
Иваново, 2015 
Опубликовано на www.vakurov.ru
26.05.2015
Последнее обновление ( 27.05.2015 )
Просмотров: 6515
< Пред.   След. >
Расписание тренингов

Уже ТРИДЦАТЬ лет

веду организационное и управленческое консультирование бизнесменов и управленцев - от ТОП менеджмента до линейных руководителей, и очно, и on-line.

 

Организационное консультирование - как организован внутренний мир управленца.

 

Управленческое консультирование - о том, что происходит у руководителя в душе. Как именно он организует контакт с людьми. Между людьми и другими людьми. Между своими идеями и подчинёнными.  Между своими идеями, и идеями людей.  

 

Организационное консультирование - про мышление. Принятие решений. Систему принятия решений на предприятии. 

Управленческое консультирование про коммуникацию. И про эмоции. И про чувства.

 

Организационное консультирование это о том, что есть. И о том, что и каким должно быть.

И о том, с чего вы взяли, что нечто должно быть таким, как вы сейчас считаете.

И о том, как вы вообще считаете. И о том, как вам стоит считать, и с какой стати это должно быть именно таковым.

В общем, организационное консультирование о том, как вам понять достоверно, точно и надёжно, что и каким ДОЛЖНО БЫТЬ на вашем предприятии, в рамках ваших сфер ответственности.

 

Управленческое консультирование - это о том, как сделать так, чтобы то, что вы придумали (то, что должно быть) стало реальностью. 

 

Двадцать девять лет практики позволили мне отточить инструменты организационно-ориентированного мышления, управленческой коммуникативной компетентности и моей личной консультационной способности сопровождать руководителей в удивительно деликатном и увлекательном путешествии по просторам их собственной реальности между рифами рисков и островами (или волнами и потоками!) шансов.

 

Мой моб. телефон +79051073569 

Telegram:  @vakurov

Твиттер:   @vakurov_ru

Periscope: @vakurov_ru 

Skype:      vakurov62

 

 

Мастерская переговоров:

 

- Как готовить поле для переговоров в самом начале встречи.

 

- Роль вопросов в управлении переговорным процессом.

 

- Как ваш стиль коммуникации влияет на вашу результативность в переговорах.

 

- Ориентиры в переговорном процессе.

 

- Целеполагание в переговорах. Цель или результат - в чём разница? Этапные результаты как точки ориентации в ходе переговоров.

 

- За чем следить в контакте.

 

- Как готовиться к переговорам. Опорные точки. Построение сценария, создание дизайна предстоящих переговоров.

 

- 
Качественное завершение переговоров. Как понять, что переговоры пора/надо завершать? Каковы сигналы о завершении переговоров? На чём можно, и когда ни в коем случае нельзя завершать переговоры/встречу?

 


- Каковы контексты переговоров? Как понять, где уместны переговоры, а где что-то иное?

Где переговорный формат может помешать, или быть опасным?

 

- Как усадить оппонента за стол переговоров.

 

Ключевые слова:

 

Коммуникация

Переговоры

Отношения

Намерения/Ответственность

Контроль/Управление/Власть

Выбор/Решение/Критерии

Договор/Контракт

Внимание/Восприятие/Ясность

 

- вот базовые темы и критерии, что явно и неотвратимо пронизывают Поле Мастерской переговоров. 

 

Учиться думать, учиться быть внимательными в контакте и ставить правильные, качественные, уместные прямо-сейчас-цели это великое искусство. И технологии, конечно. Конкретные технологии, которые можно изучить. Конкретные навыки, которые можно пронаблюдать и натренировать. Конкретные уровни компетентности, которые можно измерить и повысить.

 

Тем, кто хочет развиваться как в профессиональном, так и в личностном плане: карьера, решение сложных бытовых вопросов, проблем и задач, деловые отношения и так далее - контекстов для включения переговорного формата больше, чем вы можете представить.

 

Мастерская Переговоров это место, в котором вы можете исследовать свои стратегии в контакте с другими людьми, и в первую очередь, в переговорном процессе.

 

Личный опыт - лучший учитель. Самостоятельно извлечь из своего опыта самое ценное не всегда просто. В компании с единомышленниками  легче. С учителем, тренером, консультантом ещё легче. В том  состоит предназначение нашей Мастерской Переговоров - помогать участникам развивать своё искусство жить и добиваться своего, в данном случае, посредством переговоров.

 

Приносите себя, свой опыт, свои воспоминания, мечты,  своё стремление познавать, и вы обогатите своё будущее новыми ясностями и пониманиями, новыми стратегиями и навыками.

 

Мастерская Переговоров - это место, где можно неспешно созерцать, деликатно анализировать, безопасно рисковать, азартно спорить, увлечённо играть, смело обсуждать то, что столь важно лично для вас в заявленной сегодня теме. 

 

 

Задать вопрос ведущему: +79051073569 (Вакуров Александр Михайлович) или в Фейсбуке (vakurov)

 

Мастерские проходят в форме исследования общих для участников проблем,  проработки конкретного опыта желающих и создания индивидуальных уникальных эффективных поведенческих моделей. 

 

 

=========== 

======= 

 

Собственнику и руководителю:

 

корпоративный тренинг для кормильцев - для тех, кто приносит реальные деньги - тренинг для специалистов отдела продаж, всвяжитесь со мною по телефону 89051073569 прямо сейчас

 

===========

======= 


Собственнику и руководителю:

 

Пробный блиц - аудит профессионального уровня, лояльности, корпоративной культуры, рабочей атмосферы, эффективности системы управления для специалистов вашей фирмы или конкретного отдела - короткая и мощная Корпоративная профессиональная мастерская

 

===========

=======

 

Руководителю:

 

Регулярно развивать свою эффективность и компетентность ваших линейных руководителей можно на внутрикорпоративной Мастерской управления Александра Вакурова.

 

===========

======= 

 

vakurov.livejournal.com

Мой ЖЖ

 

*** 

 

Понравилась статья или весь сайт оказался полезным? Поделитесь с друзьями и близкими!

 


 

***

  

Просмотров:
Новые темы форума
Популярное на форуме

Когда я умру, похороните меня и на памятнике напишите: «Умерла от омерзения».

Фаина Раневская 

Просмотров:

Мнения людей

Отзывы о корпоративном тренинге для персонала банка "Инвестторгбанк"


За два дня прохождения тренинга хочется выразить огромную благодарность Александру Михайловичу за огромный вклад в моё развитие, как с профессиональной, так и простой – жизненной стороны. Тренинг помог мне разобраться как в себе, так, надеюсь, и поможет в работе с клиентами, которые пророй бывают очень недоступны и закрыты в плане контактирования.
Во время занятий открылись совершенно новые структуры мышления, а так же общения, которые раньше лежали на поверхности, но не были мною замечены. Я уверена, что этот богатый опыт поднимает мой профессионализм и поможет мне в общении с близкими.

Просмотров:

Голосование
Понравился ли Вам сайт?