|
Нет, это не о жизненных циклах корпорации из теории великого Ицхака Адизеса "Управление жизненным циклом корпорации". Это вообще о другом. О том, как живёт и развивается каждый из нас. Можно легко применить к любому человеку, бизнесу или организации. Чередование циклов подъём-плато-спад-подъём-плато касается каждого. И от того, на каком этапе находится человек или организация, нужно использовать разные способы обращения с ними: подход, начало, углубление или ослабление контакта, продажи, переговоры, предложения, отказ, и так далее. Из этого материала вы больше поймёте себя, свой бизнес, свои отношения, причины подъёмов и спадов в личной или корпоративной энергетике. Схема до удивления проста. Из этой темы вышла бы замечательная книжка. Даст Бог, доберусь до неё.
Материал статьи касается нескольких важных аспектов человеческого бытия и делового функционирования. Первый - о себе. Когда у нас есть энергия (и на что), и когда её нет. Когда мы готовы к изменениям и рискам, когда нет. Второй - о других людях, о нашем контакте с ними, об их готовности к чему-либо. Третий - об организациях. Об организационных изменениях.
Буду описывать и приводить материал и примеры без указанного порядка. Начнём с самого начала. Ритмы наполняют Вселенную. Ритмы управляют всем в этом мире. Ритмы можно наблюдать в движении планет, в смене времён года, в жизни нашего организма. Ритмы бывают столетние, многолетние, годовые, месячные, суточные, часовые, минутные, секундные и так далее. И здесь я хочу поделиться с вами, о уважаемый Читатель, информацией об одном важнейшем цикле, присутствующем в вашей личной жизни, и в жизни каждого живущего на планете человека, и каждой фирмы, компании, организации. Кстати, к компании друзей материал этой статьи так же подходит. В жизни каждого человека и каждой организации есть разные периоды.
1. Период подъёма. Этот период характеризуется (обязательно!) - какой-либо нехваткой - потребностью в изменениях - дискомфортом от статус-кво, от прежнего положения дел - наличием проблем прямо сейчас или в будущем - пониманием/видением перспектив - хороших или плохих, чаще - от понимания приближающихся проблем - желаниями в приобретении или облегчении состояния, самочувствия, отношений, уровня материального достатка или другого благополучия - наличием реальных возможностей в настоящем или будущем - наличием мечты, или хотя бы фантазий на тему "о лучшей жизни" или "прекрасном обладании", и так далее. В любом случае человек или организация, находящиеся на этом этапе - подвижны - легки на подъём - готовы платить - готовы рисковать - ищут информацию в окружающем мире - чувствительны к тонким и не очень сигналам от окружающего мира об опасностях или возможностях - любые свои или чужие ограничения воспринимают как временные или обязательно пробуют их на прочность для них - возможности важнее ограничений - возможности приоритетней рисков - л Люди, стремящиеся удержаться на этом этапе - великие личности, меняющие историю. Но большинство из них страдает особым набором проблем и ошибок. Часто такие люди не ценят того, что уже создано или того, что приобретено. "А зачем? Новое достанем, создадим, купим, завоюем!" 2. Этап плато. Учтём, что есть начало плато, середина плато и конец плато. Это совершенно разные подпериоды с разными внутренними механизмами и готовностями. Для этого этапа характерны: - инертность - закрытость - большая чувствительность к опасностям, чем к возможностям Понятно, что есть люди, задерживающиеся на этапе плато всю жизнь. Вернее, пытающиеся задержаться на этом этапе. |
