|
Это касается любой системы - личности (человек - одна из самых сложных из известных нам систем), отношений мужчины и женщины, семьи, сообщества, производственной/бизнес/государственной структуры/организации/компании, общества, нации, страны. Быть в кризисе, пусть и перманентном, перетекающем из одного типа/состояния в другое - не так уж и плохо, если ты, несмотря на это, а чаще - вопреки, и даже благодаря этому, продвигаешься вперёд.
Бывают такие формы внутреннего устройства, когда личностные (общественные, государственные - для общества и страны) формы настолько стабильны, а внутренние границы, связи и структуры столь сильны, жестки, крепки и тугоподвижны, что кроме как через кризис, развитие данной системы вообще невозможно. Если продвижения вперёд не наблюдается, значит, для данной системы/человека смысл не прекращающегося кризиса в ином. 1. Он настолько упёрся, или настолько боится изменений и новизны, что сила стен, барьеров и внутренних скреп стала удушающей, когда контроль доминирует над мечтами и желаниями. 2. Порой стоит начать подозревать садо-мазо компоненты в системе отношений данного субъекта, сообщества или их частей. 3. Третья причина, чаще сопровождающая, или даже предшествующая двум предыдущим - паразитирование: - наличие паразитных программ - наличие паразитирующих ролей, отношений, сил, лиц, и так далее - в ближних или дальних кругах системы. То есть, наличие элементов, заинтересованных в кризисном (стрессовом) состоянии вашей системы или отдельных её частей/областей/субъектов, будь то личность, бизнес, отдел, государственная структура или общество в целом. Два главных вопроса: 1. Кто выгодополучатель? - Кому выгодно? - Что получает? 2. Кто платит? - За чей счёт система стабильна? - За чей счёт живут, процветают, функционируют, развиваются, сохраняют стабильность/статус остальные части системы? - Чем платим? Кто и чем платит? - Что теряем? Кто, что, в каких случаях, и при каких условиях теряет? Тема не нова, здесь всего лишь намётки для начала внутренних проверок. Александр Вакуров Иваново, сентябрь 2015 |
