• А с какой стати они должны быть честны передо мной?
• Что я делаю, или не делаю для того, чтобы им было важно быть передо мной честными?

И далее:

• А честен ли я перед ними?
• Действительно, разве могу я претендовать на честность человека, которого я обманываю?

И – целый шквал следующих вопросов:

Я могу быть честным, но мои подчиненные могут не быть честными со своими подчиненными:

• Как я смогу проверить их?
• Кто мои ближайшие подчиненные?
• Как они обеспечивают честность своих действий по отношению к своим подчиненным?
• Не подводят ли они меня своими действиями?
• Важно ли для них быть честными в своих действиях?

Я могу считать, что действую честно, но мои действия могут быть нечестными, и я могу об этом не знать:

• Как мне убедиться, что я честен?
• Как мне узнать, когда я нечестен? По каким признакам?
• Легко ли людям сообщить мне о том, что я могу быть нечестен?

Я могу быть честным с другими, и это может быть действительно честные действия, но у других людей может быть своя точка зрения на мои действия:

• Например, им невыгодно считать, что я честен с ними. Здесь выход – подумать о том, как сделать так, чтобы им было выгоднее думать иначе.
• Или например, именно по их индивидуальным критериям я нечестен: «Злые люди бедной киске не дают украсть сосиски». О таких не стоит беспокоиться. От таких людей стоит просто освобождаться. Их не перевоспитаешь, и не заключишь с ними контракт. 
• Либо люди могут просто не знать, или выпускать из виду некоторые детали, порой даже важные, решая, что я нечестен. И иногда здесь достаточно просто восстановить информированность людей о фактах.

Этот вопрос рождает следующие:

• А с какой стати они будут верны ему?
• Те ли это люди, что способны быть верным своему предприятию?
• Свое ли оно для них?
• Хорошо ли им здесь?
• Гордятся ли они им?
• Достойным ли является то место, где они работают?
• Что лично я сделал для того, чтобы люди гордились тем, что работают здесь?
• Что делают для этого мои ближайшие подчиненные?

• С какой стати им быть верным именно мне?
• Достоин ли я их верности?

Вопросы эти трудны для задавания. Вопросы эти трудны для ответов. Кого-то они возмутят. Кого-то удивят. Кому-то стыдно будет находить ответы.

Но ответы дают отдачу.
Они дают другие следствия Ваших действий.

Другие Ваши выборы и решения.

Другую Реальность на Вашем предприятии.