Обо мнеОтзывыКонтакты
Главная
Форумы
Мои статьи
Зарисовки с натуры
Мои тренинги
Отзывы с моих тренингов
Мои стихи
Статьи других авторов
Стихи других авторов
Словари
Карта Сайта
Контакты
Мои статьи неоконченное
Ссылки
Ссылки 2
Поиск
Стихи других авторов
Избранные темы
Новинки в моих статьях

Свежие зарисовки
Популярное в «Мои статьи»

 

Добавить сайт в Избранное

Ответственность: что с нею делать? Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 18035
Рейтинг: / 0
ХудшаяЛучшая 

 Александр Вакуров   
Это "пристрелочная" статья. "Зародыш" будущей серии статей об ответственности у человека и среди людей. Самая непроработанная тема из тем, которые волнуют человеков в отношениях.


Ответственность - это такая штука, которую надо срочно поделить!


Причем, делить, не веря никому. Как на базаре рядом с лохотронщиками. Потому что люди устроены удивительным образом. Обмануть стремятся все, и мы сами в том числе, и в том числе и сами себя.

Те, кто нас любит, стремится отнять у нас ответственность, забрав ее себе.
Те, кто нас не любит, стремится на нас ее взвалить, отдавая даже то, что принадлежит только им.
Наши руководители стремятся ее у нас отобрать.

Наши подчиненные стремятся нам "всучить" то, что нам не принадлежит.

Рыбы-прилипалы, естественно, стремятся взвалить на нас не только ответственность, которая касается внешней реальности, но даже и за то, что случается или может случиться с ними.

Наши близкие стремятся "забрать" ответственность за нас самих.

Мы сами стремимся побольше отобрать у них ответственности за них самих.

Родители стремятся подольше и побольше оставить у себя ответственности детей.

Дети стремятся побольше отвоевать у родителей ответственности (а значит, и свободы) за свои действия, но так и норовят всучить родителям свою ответственность за Результаты собственных действий и за себя самих.

Конечно, жизнь более разнообразна и непредсказуема, чем мы можем себе представить.

И вариантов, и сочетаний этих вариантов здесь может быть бесчисленное множество. А нам стоит уметь ориентироваться в этом вопросе, забирая все, что принадлежит нам, и отдавая все, что нам не принадлежит. Следя за тем, чтобы не забрать то, что нам не принадлежит, и не отдать то, что только наше!

Вот то, что принадлежит только нам:
  • Желания
  • Чувства
  • Реакции
  • Действия
  • Мысли, Выводы и то, как мы используем наш мозг
  • Решения и Выборы
  • Мы сами, наше Тело, наше Время, наша Судьба и наше Право ими распоряжаться.


То же самое принадлежит только другим людям, и мы за это просто не можем отвечать!

Люди "забирают", у нас ответственность:
За нас
За наши Действия
За Результаты наших или их действий для нас
За наши Чувства и Реакции
За наши Решения
За наши Желания

     
или "отдают" нам Ответственность:
За себя
За свои Действия
За Результаты наших или их действий для них
За свои Чувства и Реакции
За свои Решения
За свои Желания
За других (третьих лиц), за их Действия и Результаты, Чувства и Желания, Решения и Реакции


То же самое регулярно делаем мы по отношению к ним.

Причем, надо понимать, что
ответственность невозможно передать или отнять насильно!


Если это сделали с нами ("отняли" нашу, или "взвалили" чужую ответственность), то мы были с ними заодно!


Ещё одна статья про ответственность: Три типа ответственности, или РВД-ответственность




© Александр Вакуров, Иваново, 2005 www.vakurov.ru

Опубликовано на www.vakurov.ru
14.08.2006
Последнее обновление ( 17.12.2008 )
Просмотров: 18034
< Пред.   След. >
Расписание тренингов

Уже ТРИДЦАТЬ лет

веду организационное и управленческое консультирование бизнесменов и управленцев - от ТОП менеджмента до линейных руководителей, и очно, и on-line.

 

Организационное консультирование - как организован внутренний мир управленца.

 

Управленческое консультирование - о том, что происходит у руководителя в душе. Как именно он организует контакт с людьми. Между людьми и другими людьми. Между своими идеями и подчинёнными.  Между своими идеями, и идеями людей.  

 

Организационное консультирование - про мышление. Принятие решений. Систему принятия решений на предприятии. 

Управленческое консультирование про коммуникацию. И про эмоции. И про чувства.

 

Организационное консультирование это о том, что есть. И о том, что и каким должно быть.

И о том, с чего вы взяли, что нечто должно быть таким, как вы сейчас считаете.

И о том, как вы вообще считаете. И о том, как вам стоит считать, и с какой стати это должно быть именно таковым.

В общем, организационное консультирование о том, как вам понять достоверно, точно и надёжно, что и каким ДОЛЖНО БЫТЬ на вашем предприятии, в рамках ваших сфер ответственности.

 

Управленческое консультирование - это о том, как сделать так, чтобы то, что вы придумали (то, что должно быть) стало реальностью. 

 

Двадцать девять лет практики позволили мне отточить инструменты организационно-ориентированного мышления, управленческой коммуникативной компетентности и моей личной консультационной способности сопровождать руководителей в удивительно деликатном и увлекательном путешествии по просторам их собственной реальности между рифами рисков и островами (или волнами и потоками!) шансов.

 

Мой моб. телефон +79051073569 

Telegram:  @vakurov

Твиттер:   @vakurov_ru

Periscope: @vakurov_ru 

Skype:      vakurov62

 

 

Мастерская переговоров:

 

- Как готовить поле для переговоров в самом начале встречи.

 

- Роль вопросов в управлении переговорным процессом.

 

- Как ваш стиль коммуникации влияет на вашу результативность в переговорах.

 

- Ориентиры в переговорном процессе.

 

- Целеполагание в переговорах. Цель или результат - в чём разница? Этапные результаты как точки ориентации в ходе переговоров.

 

- За чем следить в контакте.

 

- Как готовиться к переговорам. Опорные точки. Построение сценария, создание дизайна предстоящих переговоров.

 

- 
Качественное завершение переговоров. Как понять, что переговоры пора/надо завершать? Каковы сигналы о завершении переговоров? На чём можно, и когда ни в коем случае нельзя завершать переговоры/встречу?

 


- Каковы контексты переговоров? Как понять, где уместны переговоры, а где что-то иное?

Где переговорный формат может помешать, или быть опасным?

 

- Как усадить оппонента за стол переговоров.

 

Ключевые слова:

 

Коммуникация

Переговоры

Отношения

Намерения/Ответственность

Контроль/Управление/Власть

Выбор/Решение/Критерии

Договор/Контракт

Внимание/Восприятие/Ясность

 

- вот базовые темы и критерии, что явно и неотвратимо пронизывают Поле Мастерской переговоров. 

 

Учиться думать, учиться быть внимательными в контакте и ставить правильные, качественные, уместные прямо-сейчас-цели это великое искусство. И технологии, конечно. Конкретные технологии, которые можно изучить. Конкретные навыки, которые можно пронаблюдать и натренировать. Конкретные уровни компетентности, которые можно измерить и повысить.

 

Тем, кто хочет развиваться как в профессиональном, так и в личностном плане: карьера, решение сложных бытовых вопросов, проблем и задач, деловые отношения и так далее - контекстов для включения переговорного формата больше, чем вы можете представить.

 

Мастерская Переговоров это место, в котором вы можете исследовать свои стратегии в контакте с другими людьми, и в первую очередь, в переговорном процессе.

 

Личный опыт - лучший учитель. Самостоятельно извлечь из своего опыта самое ценное не всегда просто. В компании с единомышленниками  легче. С учителем, тренером, консультантом ещё легче. В том  состоит предназначение нашей Мастерской Переговоров - помогать участникам развивать своё искусство жить и добиваться своего, в данном случае, посредством переговоров.

 

Приносите себя, свой опыт, свои воспоминания, мечты,  своё стремление познавать, и вы обогатите своё будущее новыми ясностями и пониманиями, новыми стратегиями и навыками.

 

Мастерская Переговоров - это место, где можно неспешно созерцать, деликатно анализировать, безопасно рисковать, азартно спорить, увлечённо играть, смело обсуждать то, что столь важно лично для вас в заявленной сегодня теме. 

 

 

Задать вопрос ведущему: +79051073569 (Вакуров Александр Михайлович) или в Фейсбуке (vakurov)

 

Мастерские проходят в форме исследования общих для участников проблем,  проработки конкретного опыта желающих и создания индивидуальных уникальных эффективных поведенческих моделей. 

 

 

=========== 

======= 

 

Собственнику и руководителю:

 

корпоративный тренинг для кормильцев - для тех, кто приносит реальные деньги - тренинг для специалистов отдела продаж, всвяжитесь со мною по телефону 89051073569 прямо сейчас

 

===========

======= 


Собственнику и руководителю:

 

Пробный блиц - аудит профессионального уровня, лояльности, корпоративной культуры, рабочей атмосферы, эффективности системы управления для специалистов вашей фирмы или конкретного отдела - короткая и мощная Корпоративная профессиональная мастерская

 

===========

=======

 

Руководителю:

 

Регулярно развивать свою эффективность и компетентность ваших линейных руководителей можно на внутрикорпоративной Мастерской управления Александра Вакурова.

 

===========

======= 

 

vakurov.livejournal.com

Мой ЖЖ

 

*** 

 

Понравилась статья или весь сайт оказался полезным? Поделитесь с друзьями и близкими!

 


 

***

  

Просмотров:
Новые темы форума
Популярное на форуме
Вовсе не обязательно принимать каждое рационализаторское предложение, но если не воскликнуть "Отлично придумано!" и не похлопать придумавшего по спине, он уже никогда ничего вам больше не предложит. Такого рода реакция показывает человеку - он что-то значит. 
 
Ли Якокка
Просмотров:

Мнения людей

Отзывы о корпоративном тренинге для руководителей магазинов компании "Кенгуру", г. Иваново, «Менеджмент магазина. Структура эффективности заведующего магазином"

 

Получила огромную массу новейшей информации за период тренинга. Это настолько для меня ново, что я даже немного испугалась, но потом до меня дошла мысль, что я всё-таки, рада этому, потому что эта информация в последствии мне окажет огромную помощь в моей работе, и вообще в общении с людьми.

 

А две темы раскрытые Вами, дали мне найти решение моих личных проблем, которые до этого я решить не могла. Спасибо!

Просмотров:

Голосование
Понравился ли Вам сайт?