Обо мнеОтзывыКонтакты
Главная
Форумы
Мои статьи
Зарисовки с натуры
Мои тренинги
Отзывы с моих тренингов
Мои стихи
Статьи других авторов
Стихи других авторов
Словари
Карта Сайта
Контакты
Мои статьи неоконченное
Ссылки
Ссылки 2
Поиск
Стихи других авторов
Избранные темы
Новинки в моих статьях

Свежие зарисовки
Популярное в «Мои статьи»

 

Добавить сайт в Избранное

Области, определяющие ваш переговорно-коммуникативный арсенал Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 4324
Рейтинг: / 0
ХудшаяЛучшая 

 Александр Вакуров   
Что влияет на качество ваших переговоров (уровни, области), и как увеличить свой переговорно-коммуникативный арсенал и потенциал. Это то, что подлежит проверке, исследованию, постановке под вопрос, переформированию, формированию и совершенствованию под вашим личным контролем.


Области (уровни) приведены не по порядку: пока для меня сложно выявить иерархию или системные связи в данной теме. Порядковые номера приведены лишь для удобства при изучении и визуальном поиске материала.
 
Итак, начнём.
 
1. КУЛЬТУРА (привычки, распространённые в данной среде и разделяемые вами или вашими оппонентами представления о принятом, должном, возможном и невозможном, разрешённом или запрещаемом именно для вас - лично, в связи с конкретной самоидентификацией, с ролью или ситуацией, например «Я устраиваюсь на работу, меня оценивают, поэтому наши права с работодателем различачются; он выше, важнее, правее, умнее, сильнее меня»). Сюда же относятся «ценности», навязанные (вам или оппонентам) средой, обществом, воспитанием. Их стоит отличать от того, что вам на самом деле важно и ценно, ради чего вы живёте.

2. ПОТРЕБНОСТИ (базовые критерии, «миссия»). Это то, что идёт из ваших глубин, и связано с вашим естеством, вашей самостью, что формирует ваше счастье и удовлетворённость собой, своей деятельностью и своей жизнью.
 
Свои потребности НЕОБХОДИМО:
- Узнавать, осознавать.
- Разрешать себе их.


 
Именно со своими потребностями и ограничениями (индивидуальными особенностями в контакте со средой) вы сверяетесь, чтобы определить свои ИНТЕРЕСЫ в переговорном процессе. Интересы уже определяют ваши цели.

3. СПОСОБНОСТИ. Это про врождённые ваши свойства и особенности, ваши склонности, то, что хорошо получается именно у вас. У большинства людей их природные способности блокированы, и способы блокирования индивидуальны:
- Родительские запреты и проклятия. Проработка с помощью личной и групповой психотерапией, либо в интенсивных поддерживающих и благословляющих отношениях.
- Родительское программирование. Проработка через принимающие человеческие контакты.
- Методичное наказание за проявления своих склонностей. Необходимо открытие, осознание конкретной склонности и тренировка проявлений её.
- Отсутствие поощрения со стороны среды: проявления склонности не встречали одобрения (не замечались, например, обесценивались) и вознаграждения, не давали эффекта и преференций. Прорабатываются личной психотерапии, психологическом консультировании, на психотерапевтических, тренинговых или игровых группах, либо - в длительных искренних принимающих, поддерживающих отношениях.
- Мощные психические травмы, образующие неосознаваемые и неконтролируемые области напряжения в психике человека, и как следствие, его ВНИМАНИЕ, МЫШЛЕНИЕ, общение, отношения, деятельность движутся по определённым маршрутам - либо избегающим особых бессознательных зон, либо наоборот, имеющих сродство к этим зонам (как притягиваются или отталкиваются полюса двух магнитов). Прорабатываются на индивидуальной и групповой психотерапии.
Высвобождению своих природных способностей способствует психотерапия, а собственные природные склонности выявляются на консультировании и в тренинго-игровых исследовательских группах.
 

Способности напрямую связаны с доступом к своим внутренним ресурсам. Фактически, способности и есть проявление и признак связи со своими внутренними ресурсами. 
Способности это канал и способ проявления наружу ваших внутренних ресурсов.

И ещё важное. Ваши способности это канал связи с вашими потребностями. Фактически, способность это выявленная и разрешённая (ПРОЯВЛЕННАЯ) потребность. Если есть потребность - есть набор способностей, обеспечивающих её.

4. НАВЫКИ. Формируются в основном в формате тренинга - в учебно-тренинговой группе, в индивидуальном тренинге и консалтинге, то, что вы можете тренировать и нарабатывать сами, зная и умея, как это делать, соблюдая технику безопасности.

5. ЗНАНИЯ. Формирование более удобных для вас, более надёжных - как ПРЕДСТАВЛЕНИЙ (системы представлений и знаний, тут подойдёт термин «образование», «обучение»), так и различных техник (просто помнить последовательность шагов!), схем, принципов, а так же - прецедентов, примеров из собственного и чужого прошлого, как поучительных, так и вдохновляющих.

 
"Мастерская переговоров", как и коммуникативные тренинги и переговорные тренинги (в том числе корпоративные) это место и контекст для проработки конкретных личных (и системных, корпоративных) ограничивающих ситуаций, неумений, неспособностей и проблемных областей.
 
Встречи на "Мастерской переговоров Александра Вакурова" проходят дважды в месяц второй и последний четверг месяца. 
 
Рад встрече с вами на "переговорных мастерских", консультационном сопровождении ваших переговоров, и моих тренингах.
Звоните, договоримся. Мой мобильный телефон +79051073569



Александр Вакуров
Иваново
Октябрь 2017 

Опубликовано на www.vakurov.ru
13.10.2017
Последнее обновление ( 04.11.2019 )
Просмотров: 4323
< Пред.   След. >
Расписание тренингов

Уже ТРИДЦАТЬ лет

веду организационное и управленческое консультирование бизнесменов и управленцев - от ТОП менеджмента до линейных руководителей, и очно, и on-line.

 

Организационное консультирование - как организован внутренний мир управленца.

 

Управленческое консультирование - о том, что происходит у руководителя в душе. Как именно он организует контакт с людьми. Между людьми и другими людьми. Между своими идеями и подчинёнными.  Между своими идеями, и идеями людей.  

 

Организационное консультирование - про мышление. Принятие решений. Систему принятия решений на предприятии. 

Управленческое консультирование про коммуникацию. И про эмоции. И про чувства.

 

Организационное консультирование это о том, что есть. И о том, что и каким должно быть.

И о том, с чего вы взяли, что нечто должно быть таким, как вы сейчас считаете.

И о том, как вы вообще считаете. И о том, как вам стоит считать, и с какой стати это должно быть именно таковым.

В общем, организационное консультирование о том, как вам понять достоверно, точно и надёжно, что и каким ДОЛЖНО БЫТЬ на вашем предприятии, в рамках ваших сфер ответственности.

 

Управленческое консультирование - это о том, как сделать так, чтобы то, что вы придумали (то, что должно быть) стало реальностью. 

 

Двадцать девять лет практики позволили мне отточить инструменты организационно-ориентированного мышления, управленческой коммуникативной компетентности и моей личной консультационной способности сопровождать руководителей в удивительно деликатном и увлекательном путешествии по просторам их собственной реальности между рифами рисков и островами (или волнами и потоками!) шансов.

 

Мой моб. телефон +79051073569 

Telegram:  @vakurov

Твиттер:   @vakurov_ru

Periscope: @vakurov_ru 

Skype:      vakurov62

 

 

Мастерская переговоров:

 

- Как готовить поле для переговоров в самом начале встречи.

 

- Роль вопросов в управлении переговорным процессом.

 

- Как ваш стиль коммуникации влияет на вашу результативность в переговорах.

 

- Ориентиры в переговорном процессе.

 

- Целеполагание в переговорах. Цель или результат - в чём разница? Этапные результаты как точки ориентации в ходе переговоров.

 

- За чем следить в контакте.

 

- Как готовиться к переговорам. Опорные точки. Построение сценария, создание дизайна предстоящих переговоров.

 

- 
Качественное завершение переговоров. Как понять, что переговоры пора/надо завершать? Каковы сигналы о завершении переговоров? На чём можно, и когда ни в коем случае нельзя завершать переговоры/встречу?

 


- Каковы контексты переговоров? Как понять, где уместны переговоры, а где что-то иное?

Где переговорный формат может помешать, или быть опасным?

 

- Как усадить оппонента за стол переговоров.

 

Ключевые слова:

 

Коммуникация

Переговоры

Отношения

Намерения/Ответственность

Контроль/Управление/Власть

Выбор/Решение/Критерии

Договор/Контракт

Внимание/Восприятие/Ясность

 

- вот базовые темы и критерии, что явно и неотвратимо пронизывают Поле Мастерской переговоров. 

 

Учиться думать, учиться быть внимательными в контакте и ставить правильные, качественные, уместные прямо-сейчас-цели это великое искусство. И технологии, конечно. Конкретные технологии, которые можно изучить. Конкретные навыки, которые можно пронаблюдать и натренировать. Конкретные уровни компетентности, которые можно измерить и повысить.

 

Тем, кто хочет развиваться как в профессиональном, так и в личностном плане: карьера, решение сложных бытовых вопросов, проблем и задач, деловые отношения и так далее - контекстов для включения переговорного формата больше, чем вы можете представить.

 

Мастерская Переговоров это место, в котором вы можете исследовать свои стратегии в контакте с другими людьми, и в первую очередь, в переговорном процессе.

 

Личный опыт - лучший учитель. Самостоятельно извлечь из своего опыта самое ценное не всегда просто. В компании с единомышленниками  легче. С учителем, тренером, консультантом ещё легче. В том  состоит предназначение нашей Мастерской Переговоров - помогать участникам развивать своё искусство жить и добиваться своего, в данном случае, посредством переговоров.

 

Приносите себя, свой опыт, свои воспоминания, мечты,  своё стремление познавать, и вы обогатите своё будущее новыми ясностями и пониманиями, новыми стратегиями и навыками.

 

Мастерская Переговоров - это место, где можно неспешно созерцать, деликатно анализировать, безопасно рисковать, азартно спорить, увлечённо играть, смело обсуждать то, что столь важно лично для вас в заявленной сегодня теме. 

 

 

Задать вопрос ведущему: +79051073569 (Вакуров Александр Михайлович) или в Фейсбуке (vakurov)

 

Мастерские проходят в форме исследования общих для участников проблем,  проработки конкретного опыта желающих и создания индивидуальных уникальных эффективных поведенческих моделей. 

 

 

=========== 

======= 

 

Собственнику и руководителю:

 

корпоративный тренинг для кормильцев - для тех, кто приносит реальные деньги - тренинг для специалистов отдела продаж, всвяжитесь со мною по телефону 89051073569 прямо сейчас

 

===========

======= 


Собственнику и руководителю:

 

Пробный блиц - аудит профессионального уровня, лояльности, корпоративной культуры, рабочей атмосферы, эффективности системы управления для специалистов вашей фирмы или конкретного отдела - короткая и мощная Корпоративная профессиональная мастерская

 

===========

=======

 

Руководителю:

 

Регулярно развивать свою эффективность и компетентность ваших линейных руководителей можно на внутрикорпоративной Мастерской управления Александра Вакурова.

 

===========

======= 

 

vakurov.livejournal.com

Мой ЖЖ

 

*** 

 

Понравилась статья или весь сайт оказался полезным? Поделитесь с друзьями и близкими!

 


 

***

  

Просмотров:
Новые темы форума
Популярное на форуме

Это кажется невероятным, но во многих браках, когда один из супругов проявляет желание немного побыть в одиночестве или заняться тем, что входит в сферу его личных интересов, другой чувствует себя отвергнутым, покинутым, заброшенным.

Валерио Альбисетти

Просмотров:

Мнения людей

Отзыв корпоративном тренинге «Структура эффективности менеджера по продажам» для менеджеров по продаже компании «Главрыба», Иваново, август 2009

 

Уважаемый Александр Михайлович! Я очень благодарна Вам! Благодарна за то, что Вы помогли мне разобраться в себе, чтобы меня услышали, а конкретно наше руководство. Помогли слиться с коллективом, действовать в команде – это здорово! С клиентами в принципе у меня конкретно всё нормально, но напряг в коллективе порой мешал моей эффективной работе. Теперь я за себя спокойна, и за свою семью, в которую я приносила ненужный стресс. Огромное спасибо!!!

 

Просмотров:

Голосование
Понравился ли Вам сайт?