Обо мнеОтзывыКонтакты
Главная
Форумы
Мои статьи
Зарисовки с натуры
Мои тренинги
Отзывы с моих тренингов
Мои стихи
Статьи других авторов
Стихи других авторов
Словари
Карта Сайта
Контакты
Мои статьи неоконченное
Ссылки
Ссылки 2
Поиск
Стихи других авторов
Избранные темы
Новинки в моих статьях

Свежие зарисовки
Популярное в «Мои статьи»

 

Добавить сайт в Избранное

Пространство бизнес-образования: борьба двух культур Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Рейтинг: / 2
ХудшаяЛучшая 
Написал Александр Вакуров   
28.10.2017

Руководителю, консультанту.

 

"Глупый человек наводит порядок, мудрец - овладевает хаосом"

 

Встречаясь с людьми, мне приходится бывать в трёх моих профессиональных ипостасях: врач-психотерапевт, бизнес-консультант и бизнес-тренер. За двадцать пять лет профессиональной деятельности на пространстве бизнес-образования и бизнес-консультирования мне удалось отследить в этом коммуникативном поле борьбу двух совершенно разных культур.

 
Первая культура яркая, бросающаяся в глаза, кричащая о себе, твёрдо уверенная в своём превосходстве, и настраивающая своих последователей на стремление к такому же превосходству. Вторая больше похожа на крестьянина, труженика, она ближе к "земле", к реальности.
 
Первая культура - про "казаться".
Вторая культура -  про "быть". 
 
Первая - про то, что "должно быть", "хотелось бы", "чего не должно быть", "как могло бы быть", и так далее.
Вторая - про то, что есть.
 
Первая - про "получить побыстрее", вторая - про надёжность, качество, предсказуемость и устойчивость. 

Первая - из мифологии "успеха" (это из бытия сперматозоидов: не успел - опоздал, исчез).
Вторая - про реальность.
 
Первая про насилие.
Вторая про естественный ход событий.
 
Первая про Знания.
Вторая про живой опыт.

Первая про Действия.
Вторая про Наблюдение, Измерение и Мышление.  

В первой основной критерий это "Известность" и "Модность" метода, приёма и других инструментов.
Во второй основной критерий - "Работает или нет".

Первая - про фасад, про искусственное, про фальшь, "пускание пыли в глаза", часто про ложь самим себе.
Вторая про естество, про смелость посмотреть правде в глаза.
 
Первая - про мифы.
Вторая - про боль открытий.  
 
Первая про гонку за ресурсами, и часто про истощение ресурсов, и всегда исходит из принципа пресловутого Проектного Подхода: "Ресурсы всегда конечны".
Вторая - про учёт ресурсов, про точный выбор точки использования и областей сохранения и приумножения ресурсов (крестьянский подход, замечаете?). Его основа: "Ресурсы бесконечны, но не в данный момент; до них нужно добраться, о них нужно позаботиться заранее".

Фактически, первая ориентирована на нашего внутреннего Ребёнка, и контролируется нашим (и чужим) внутренним Критикующим Родителем.
Вторая - предназначена для внутреннего Взрослого, для формирования и укрепление нашей Взрослой, зрелой части, и управляется нашим внутренним Взрослым.  
 
Первая культура - нарциссическая, торопливая, истощающая и выматывающая, в которой нет человека, есть объекты для манипулирования и оперирования, и главный объект твоего манипулирования это ты сам. «Быстрее! Выше! Сильнее!». Это культура, пытающаяся отрицать субъективность. Старающаяся «объективизировать» всё сущее. И следствием является подмена субъектов объектами. С людьми обращаются как с предметами. Потому и приходится эти предметы постоянно двигать. Двигать самому. Затрачивая огромное количество энергии. А «предметы», конечно же, не желают быть предметами, и «почему-то» имеют собственную волю, и человеку, руководителю или консультанту постоянно приходится отвлекаться от СВОИХ задач на подавление «бунта предметов». Это бесконечная борьба, которая если и завершается, то перегоранием, профессиональным выгоранием того, кто пытается всё контролировать. Это происходит тогда, когда ты не видишь и не признаёшь Других в тех, кто напротив.

Вторая культура - это культура живости и точности. Где есть живая мысль, и живое взаимодействие. Где нет спешки, но есть ВГЛЯДЫВАНИЕ, ВСМАТРИВАНИЕ внутрь себя, внутрь других, внутрь и сквозь процессы и явления ежесекундных событий.

Первая культура к 2017 году захватила огромные пространства как на планете, так и в самой России. Она удобна, потому что можно СКОЛЬЗИТЬ ПО ПОВЕРХНОСТИ, не заглядывая внутрь - ни себя, ни Других, ни процессов. Можно функционировать вообще не замечая реальности. Потому что таких много: в стране Слепцов зрячий урод.

Последователей этой культуры уверили, что можно что-то ДЕЛАТЬ с тем что ПРОИСХОДИТ.
 

Ну попробуйте что-то делать с посаженным ростком. Всё что вы СДЕЛАЕТЕ - изменит его форму, это будет насилие над естественным ходом событий.

Чему нужно начать учиться представителям первой культуры - это СОПРОВОЖДАТЬ процессы. Потому что просто ваше ПРИСУТСТВИЕ, правильное, внимательное, бережное присутствие, даст нужные вам эффекты.
 
Важно научиться различать эти две культуры. И учиться у представителей второй. Это даёт не только здоровье, но и - многократное увеличение эффективности, когда не приходится всё тащить по себе, а ты просто видишь системо-образующие факторы, точки контроля и управления.
 
Этот текст - лишь начало освещения данной темы. 
 
 
Александр Вакуров, 
Иваново,
октябрь 2017 
Последнее обновление ( 28.10.2017 )
 
След. >
Расписание тренингов

 

 К 2017 году я могу с удовлетворением признать, что уже ДВАДЦАТЬ ПЯТЬ ЛЕТ с успехом веду организационное и управленческое консультирование бизнесменов, собственников и управленцев - от ТОП менеджмента до линейных руководителей.

 

Организационное консультирование - это о том, как организован внутренний мир управленца. Это о качестве организации его мышления.

 

Управленческое консультирование - о том, что происходит у руководителя не в голове, а в душе. О том, как именно он организует контакт между собой и людьми. Между людьми и другими людьми. Между своими идеями и людьми.  Между своими идеями, и идеями людей.  

 

Организационное консультирование - про мышление.

Управленческое консультирование про коммуникацию. И про эмоции. И про чувства.

 

Организационное консультирование это о том, что есть. И о том, что и каким должно быть.

И о том, с чего вы взяли, что нечто должно быть таким, как вы сейчас считаете.

И о том, как вы вообще считаете. И о том, как вам стоит считать, и с какой стати это должно быть именно таковым.

В общем, организационное консультирование о том, как вам понять достоверно, точно и надёжно, что и каким ДОЛЖНО БЫТЬ на вашем предприятии, в рамках ваших сфер ответственности.

 

Управленческое консультирование - это о том, как сделать так, чтобы то, что вы придумали (то, что должно быть) стало реальностью. 

 

Двадцать пять лет практики позволили мне отточить инструменты организационно-ориентированного мышления, управленческой коммуникативной компетентности и моей личной консультационной способности сопровождать руководителей в удивительно деликатном и увлекательном путешествии по просторам их собственной реальности между рифами рисков и островами шансов.

 

Мой моб. телефон +79051073569 

Telegram:  @vakurov

Твиттер:   @vakurov_ru

Periscope: @vakurov_ru 

Skype:      vakurov62

 

 

Мастерская Переговоров

Иваново
 
 

Ведущий – Вакуров Александр Михайлович, врач-психотерапевт, бизнес-консультант, бизнес-тренер. 

 

Формат нашей Мастерской переговоров бывает совершено разным - от индивидуальной и групповой работы с конкретными запросами участников, до изучения конкретных техник и принципов, применяемых в ходе переговоров.

 

Темы для Мастерских переговоров в Иванове:

 

- Как готовить поле для переговоров в самом начале встречи.

 

- Роль вопросов в управлении переговорным процессом.

 

- Как ваш стиль коммуникации влияет на вашу результативность в переговорах.

 

- Коммуникативные режимы в переговорах.

 

- Ориентиры в переговорном процессе.

 

- Целеполагание в переговорах. Цель или результат - в чём разница? Этапные результаты как точки ориентации в ходе переговоров.

 

- Роль осознавания (мне больше нравится термин «ориентированность») в контакте.

 

- Как готовиться к переговорам? Чему уделить внимание? Построение сценария, создание дизайна предстоящих переговоров.

 

- 
Качественное завершение переговоров. Как понять, что переговоры пора/надо завершать? Каковы сигналы о завершении переговоров? На чём можно, и когда ни в коем случае нельзя завершать переговоры/встречу?

 


- Каковы контексты переговоров? Как понять, где уместны переговоры, а где что-то иное?

Где переговорный формат может помешать, или быть опасным?

 

- Как усадить оппонента за стол переговоров.

 

 

Мы продолжаем развивать способность участников в различении переговорных контекстов в других контекстах (продажа, влияние, манипулирование, просьба, ловушка). 

 

Коммуникация

Переговоры

Отношения

Намерения/Ответственность

Контроль/Управление/Власть

Выбор/Решение/Критерии

Договор/Контракт

Внимание/Восприятие/Ясность

 

- вот базовые темы и критерии, что явно и неотвратимо пронизывают Поле Мастерской переговоров. 

 

Учиться думать, учиться быть внимательными в контакте и ставить правильные, качественные, уместные прямо-сейчас-цели это великое искусство. И технологии, конечно. Конкретные технологии, которые можно изучить. Конкретные навыки, которые можно пронаблюдать и натренировать. Конкретные уровни компетентности, которые можно измерить и повысить.

 

Тем, кто хочет развиваться как в профессиональном, так и в личностном плане: карьера, решение сложных бытовых вопросов, проблем и задач, деловые отношения и так далее - контекстов для включения переговорного формата больше, чем вы можете представить.

 

Мастерская Переговоров это место, в котором вы можете исследовать свои стратегии в контакте с другими людьми, и в первую очередь, в переговорном процессе.

 

Личный опыт - лучший учитель. Самостоятельно извлечь из своего опыта самое ценное не всегда просто. В компании с единомышленниками  легче. С учителем, тренером, консультантом ещё легче. В том  состоит предназначение нашей Мастерской Переговоров - помогать участникам развивать своё искусство жить и добиваться своего, в данном случае, посредством переговоров.

 

Приносите себя, свой опыт, свои воспоминания, мечты,  своё стремление познавать, и вы обогатите своё будущее новыми ясностями и пониманиями, новыми стратегиями и навыками.

 

Мастерская Переговоров - это место, где можно неспешно созерцать, деликатно анализировать, безопасно рисковать, азартно спорить, увлечённо играть, смело обсуждать то, что столь важно лично для вас в заявленной сегодня теме. 

 

 

Задать вопрос ведущему: +79051073569 (Вакуров Александр Михайлович) или в Фейсбуке (vakurov)

 

Мастерские проходят в форме исследования общих для участников проблем,  проработки конкретного опыта желающих и создания индивидуальных уникальных эффективных поведенческих моделей. 

 

 

=========== 

======= 

 

Собственнику и руководителю:

 

корпоративный тренинг для кормильцев - для тех, кто приносит реальные деньги - тренинг для специалистов отдела продаж, всвяжитесь со мною по телефону 89051073569 прямо сейчас

 

===========

======= 

 

Собственнику и руководителю:

 

Пробный блиц - аудит профессионального уровня, лояльности, корпоративной культуры, рабочей атмосферы, эффективности системы управления для специалистов вашей фирмы или конкретного отдела - короткая и мощная Корпоративная профессиональная мастерская

 

===========

=======

 

Руководителю:

 

Регулярно развивать свою эффективность и компетентность ваших линейных руководителей можно на внутрикорпоративной Мастерской управления Александра Вакурова.

 

===========

======= 

 

vakurov.livejournal.com

Мой ЖЖ

 

*** 

 

Понравилась статья или весь сайт оказался полезным? Поделитесь с друзьями и близкими!

 

 

 

***

  

 
Новые темы форума
Популярное на форуме
Дурак всегда самонадеян. Умный всегда сомневается в своём уме (потому что знает, сколь хрупко, ненадёжно и неабсолютно знание). Везде кроме областей своей профессиональной компетентности, конечно.

Александр Вакуров
 

Мнения людей
В списке сайтов, которые я регулярно посещаю, появился один любопытнейший ресурс - http://vakurov.ru
У чудесного Александра Вакурова и ЖЖ свой есть - там всегда много интересного почитать и посмотреть. Удивительно очаровательный и красивый дядька! Очень талантливый психолог.
 

Голосование

© 2017 Александр Вакуров, бизнес-консультант, врач психотерапевт
Joomla Lavra Edition! 2008 свободно распространяемое программное обеспечение по лицензии GNU