Обо мнеОтзывыКонтакты
Главная
Форумы
Мои статьи
Зарисовки с натуры
Мои тренинги
Отзывы с моих тренингов
Мои стихи
Статьи других авторов
Стихи других авторов
Словари
Карта Сайта
Контакты
Мои статьи неоконченное
Ссылки
Ссылки 2
Поиск
Стихи других авторов
Избранные темы
Новинки в моих статьях

Свежие зарисовки
Популярное в «Мои статьи»

 

Добавить сайт в Избранное

Матрица: Деинсталляция -1 Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Рейтинг: / 0
ХудшаяЛучшая 
Написал Александр Вакуров   
07.05.2008

Продолжение моей программной статьи "Матричная реальность: Матричные состояния и матричное сознание"

Определение НЕ-матрицы. Как НЕ стоит диагностировать Матрицу. Критерии матричности опознаваний. Начало обучения деинсталляции - разрушение Матриц, "выскакивание" из матричных состояний, управление свободой собственного выбора.

Матрица: Деинсталляция.

 

 

Что такое НЕ-матрица

 

Меня часто спрашивают, а существует ли «не матрица», и если да, то что это такое? И почему Матрица имеет своё собственное название, а НЕ матрица - нет.

 

Первое.

 

НЕ матрица – это реальность. Обычная реальность. Матрица – это виртуальность. Это наши страхи (их в непосредственном виде, в реальной, доступной наблюдению и измерению природе нет), это наши иллюзии и предположения о реальности.

НЕ матрица – это реальность. Матрица – это не реальность.

 

Второе.

НЕ матрица – это жизнь. Наши представления, наши убеждения, наши предположения, наши мнения, привычки, стереотипы – это не жизнь. Они жестки и мертвы. Они и формируют Матрицу.

 

НЕ матрица – это жизнь.
Матрица – это вид смерти. Она стремится к стабильности и самосохранению. Она ведёт себя, как живая. Но это программа. Она лишает нас жизни. Радостей жизни. Возможности пользоваться нашей жизнью, жить и проживать свою жизнь. Заставляя либо останавливаться в своей жизни, либо уходить в иллюзорность, либо проживать чужую, не свою жизнь.

НЕ матрица – это жизнь.
Матрица – это отсутствие живой и непосредственной жизни.

 

 

Как НЕ стоит проверять на матричность

 

1. Через логику.

 

Логика тут не поможет. Матричное восприятие и матричное мышление искажают любую логику. В матричном состоянии Ваше сознание подбросит Вам тысячи суперправдоподобных доказательств и логических цепочек, так что проверяя логикой, Матрица это или нет, Вы всегда «убедитесь», что это НЕ матрица.

 

Ещё раз:

Логика для проверки на матричность не подходит!

 

2. Через свои системы опознавания. Через эмоции и чувства. Через наблюдения.

 

Нет. Матричное восприятие и матричное состояние убедит Вас и предоставит Вам великолепные и неопровержимые наблюдения и доказательства того, что это – НЕ матрица. И Вы ошибётесь. Вы не сумеете опознать Матрицу, если доверитесь своим наблюдениям и чувствам.

 

Хотя, всегда, если «присмотреться», «вслушаться» и вчувствоваться, можно заметить некий налёт, что «что-то не так», но в большинстве случаев, находясь в матричном состоянии человек не способен, а главное – не хочет – замечать эти микросигналы.

 

Ещё раз:

Наблюдение, «факты», чувства не подходят для проверки на матричность

 

 

3. Через третьи лица.

Другие люди, как правило, поддерживают наши матрицы. Мы не будем сейчас обсуждать, почему и зачем, скажем только то, что говорили в начале статьи – люди с привычно похожими (или «совпадающими», «подходящими друг под друга») Матрицами выбирают друг друга.

 

Так что и «свидетельствам» других лиц тоже нельзя доверять.

Нельзя проверять на матричность «через других».

 

 

Так как же узнать, матричное ли опознавание реальности прямо сейчас?

 

Пока укажем лишь два базовых параметра для исследования и использования в качестве критериев матричности или нематричности. 

 

1. «О-кей или Не о-кей».

Наличие любой «Не о-кейности» - Вашей, другого человека («негативности его намерений»), либо Реальности (Ваших возможностей в ней) - это Матрица.

 

 

2. Последствия и результаты.

Каким бы ни было Ваше опознавание, но если оно ведёт в своих ближних, или дальних последствиях:

 

- к «негативу»,

- к любой неокейности,

- к уменьшению степеней свободы

- к уменьшению свободы выбора

- к потере ресурсов,

- к снижению качества решений

- ухудшению отношений,

- ухудшению качества жизни,

 

это Матрица.


Этот параметр мы можем использовать двумя способами.

 

Первый – это прогнозирование результатов.

На основании нашего реального прошлого опыта (наших воспоминаний) мы можем предполагать, каково будет развитие ситуации. И если в предполагаемом будущем степень вероятности вариантов, которые соответствуют вышеуказанным признакам достаточно высока – это Матрица.

 

«Ну так как же, ведь же может же быть же хорошо?!!» И глазками так – луп, луп…

 

Посмотри и вспомни, как это было у тебя раньше. Сравни конкретику. Что конкретно позволяет тебе считать, что сейчас будет по другому? Что конкретно изменилось вокруг или внутри тебя? Каковы основания предполагать, что последствия будут иными, не такими, как и раньше? Есть ли у тебя вообще реальные основания так считать?

 

Хорошие вопросы. Только придётся помнить всё, что было.

 

Начальные намерения, оценки, прогнозы, затем действия и события, и наконец - результирующие последствия.

 

Естественно, это не безупречный способ. Ведь нас может подводить память. Мы можем «плохо помнить», и можем ещё и искажать наши воспоминания. Тут может помочь дневник.

Бумага не умеет забывать и врать! – говорю я своим ученикам.

 

Второй способ: изучение и запоминание своих стратегий опознавания реальности.

 

Он вряд ли может помочь во время матричного состояния. Но может помочь хорошо изучить себя, как устроены ваши системы опознавания реальности. И поможет заранее знать, в каких ситуациях и контекстах вас может подводить ваше восприятие и мышление.
Знать, каким эмоциям и чувствам вам не стоит доверять. Знать, каким людям в каких ситуациях не стоит доверять, если они говорят вам, что ваши опознавания себя или реальности верны.

 

 


 

Продолжение следует...

 


 

© Александр Вакуров, Иваново, май 2008. Все права защищены.

Копирование статьи и размещение на других ресурсах только с разрешения автора.

Ссылка на сайт Александра Вакурова http://vakurov.ru обязательна.

 


 

Обсуждение статьи на форуме

 


 

Последнее обновление ( 26.02.2017 )
 
< Пред.   След. >
Расписание тренингов

 

 К 2017 году я могу с удовлетворением признать, что уже ДВАДЦАТЬ ПЯТЬ ЛЕТ с успехом веду организационное и управленческое консультирование бизнесменов, собственников и управленцев - от ТОП менеджмента до линейных руководителей.

 

Организационное консультирование - это о том, как организован внутренний мир управленца. Это о качестве организации его мышления.

 

Управленческое консультирование - о том, что происходит у руководителя не в голове, а в душе. О том, как именно он организует контакт между собой и людьми. Между людьми и другими людьми. Между своими идеями и людьми.  Между своими идеями, и идеями людей.  

 

Организационное консультирование - про мышление.

Управленческое консультирование про коммуникацию. И про эмоции. И про чувства.

 

Организационное консультирование это о том, что есть. И о том, что и каким должно быть.

И о том, с чего вы взяли, что нечто должно быть таким, как вы сейчас считаете.

И о том, как вы вообще считаете. И о том, как вам стоит считать, и с какой стати это должно быть именно таковым.

В общем, организационное консультирование о том, как вам понять достоверно, точно и надёжно, что и каким ДОЛЖНО БЫТЬ на вашем предприятии, в рамках ваших сфер ответственности.

 

Управленческое консультирование - это о том, как сделать так, чтобы то, что вы придумали (то, что должно быть) стало реальностью. 

 

Двадцать пять лет практики позволили мне отточить инструменты организационно-ориентированного мышления, управленческой коммуникативной компетентности и моей личной консультационной способности сопровождать руководителей в удивительно деликатном и увлекательном путешествии по просторам их собственной реальности между рифами рисков и островами шансов.

 

Мой моб. телефон +79051073569 

Telegram:  @vakurov

Твиттер:   @vakurov_ru

Periscope: @vakurov_ru 

Skype:      vakurov62

 

 

Мастерская Переговоров

Иваново
 
 

Ведущий – Вакуров Александр Михайлович, врач-психотерапевт, бизнес-консультант, бизнес-тренер. 

 

Формат нашей Мастерской переговоров бывает совершено разным - от индивидуальной и групповой работы с конкретными запросами участников, до изучения конкретных техник и принципов, применяемых в ходе переговоров.

 

Темы для Мастерских переговоров в Иванове:

 

- Как готовить поле для переговоров в самом начале встречи.

 

- Роль вопросов в управлении переговорным процессом.

 

- Как ваш стиль коммуникации влияет на вашу результативность в переговорах.

 

- Коммуникативные режимы в переговорах.

 

- Ориентиры в переговорном процессе.

 

- Целеполагание в переговорах. Цель или результат - в чём разница? Этапные результаты как точки ориентации в ходе переговоров.

 

- Роль осознавания (мне больше нравится термин «ориентированность») в контакте.

 

- Как готовиться к переговорам? Чему уделить внимание? Построение сценария, создание дизайна предстоящих переговоров.

 

- 
Качественное завершение переговоров. Как понять, что переговоры пора/надо завершать? Каковы сигналы о завершении переговоров? На чём можно, и когда ни в коем случае нельзя завершать переговоры/встречу?

 


- Каковы контексты переговоров? Как понять, где уместны переговоры, а где что-то иное?

Где переговорный формат может помешать, или быть опасным?

 

- Как усадить оппонента за стол переговоров.

 

 

Мы продолжаем развивать способность участников в различении переговорных контекстов в других контекстах (продажа, влияние, манипулирование, просьба, ловушка). 

 

Коммуникация

Переговоры

Отношения

Намерения/Ответственность

Контроль/Управление/Власть

Выбор/Решение/Критерии

Договор/Контракт

Внимание/Восприятие/Ясность

 

- вот базовые темы и критерии, что явно и неотвратимо пронизывают Поле Мастерской переговоров. 

 

Учиться думать, учиться быть внимательными в контакте и ставить правильные, качественные, уместные прямо-сейчас-цели это великое искусство. И технологии, конечно. Конкретные технологии, которые можно изучить. Конкретные навыки, которые можно пронаблюдать и натренировать. Конкретные уровни компетентности, которые можно измерить и повысить.

 

Тем, кто хочет развиваться как в профессиональном, так и в личностном плане: карьера, решение сложных бытовых вопросов, проблем и задач, деловые отношения и так далее - контекстов для включения переговорного формата больше, чем вы можете представить.

 

Мастерская Переговоров это место, в котором вы можете исследовать свои стратегии в контакте с другими людьми, и в первую очередь, в переговорном процессе.

 

Личный опыт - лучший учитель. Самостоятельно извлечь из своего опыта самое ценное не всегда просто. В компании с единомышленниками  легче. С учителем, тренером, консультантом ещё легче. В том  состоит предназначение нашей Мастерской Переговоров - помогать участникам развивать своё искусство жить и добиваться своего, в данном случае, посредством переговоров.

 

Приносите себя, свой опыт, свои воспоминания, мечты,  своё стремление познавать, и вы обогатите своё будущее новыми ясностями и пониманиями, новыми стратегиями и навыками.

 

Мастерская Переговоров - это место, где можно неспешно созерцать, деликатно анализировать, безопасно рисковать, азартно спорить, увлечённо играть, смело обсуждать то, что столь важно лично для вас в заявленной сегодня теме. 

 

 

Задать вопрос ведущему: +79051073569 (Вакуров Александр Михайлович) или в Фейсбуке (vakurov)

 

Мастерские проходят в форме исследования общих для участников проблем,  проработки конкретного опыта желающих и создания индивидуальных уникальных эффективных поведенческих моделей. 

 

 

=========== 

======= 

 

Собственнику и руководителю:

 

корпоративный тренинг для кормильцев - для тех, кто приносит реальные деньги - тренинг для специалистов отдела продаж, всвяжитесь со мною по телефону 89051073569 прямо сейчас

 

===========

======= 

 

Собственнику и руководителю:

 

Пробный блиц - аудит профессионального уровня, лояльности, корпоративной культуры, рабочей атмосферы, эффективности системы управления для специалистов вашей фирмы или конкретного отдела - короткая и мощная Корпоративная профессиональная мастерская

 

===========

=======

 

Руководителю:

 

Регулярно развивать свою эффективность и компетентность ваших линейных руководителей можно на внутрикорпоративной Мастерской управления Александра Вакурова.

 

===========

======= 

 

vakurov.livejournal.com

Мой ЖЖ

 

*** 

 

Понравилась статья или весь сайт оказался полезным? Поделитесь с друзьями и близкими!

 

 

 

***

  

 
Новые темы форума
Популярное на форуме
Дурак всегда самонадеян. Умный всегда сомневается в своём уме (потому что знает, сколь хрупко, ненадёжно и неабсолютно знание). Везде кроме областей своей профессиональной компетентности, конечно.

Александр Вакуров
 

Мнения людей
В списке сайтов, которые я регулярно посещаю, появился один любопытнейший ресурс - http://vakurov.ru
У чудесного Александра Вакурова и ЖЖ свой есть - там всегда много интересного почитать и посмотреть. Удивительно очаровательный и красивый дядька! Очень талантливый психолог.
 

Голосование

© 2017 Александр Вакуров, бизнес-консультант, врач психотерапевт
Joomla Lavra Edition! 2008 свободно распространяемое программное обеспечение по лицензии GNU