Прежде чем взять человека на работу начальник должен знать (либо обеспечить) три вещи:

1. Что контора может дать и даст человеку.
2. Насколько он оценит (способен и будет ценить) то, что даст ему контора.
3. Что он даст конторе.

Подробнее:

1. Что человек будет получать на данном рабочем месте. Все плюсы и минусы – как объективные, так и субъективные. Что контора даёт ему.

2. Насколько ему нужно то, что работа (фирма, контора) готова/может/будет обеспечить/обеспечивать/предоставлять. Насколько он ценит то, что даёт ему контора.

3. Что человек будет обязан предоставить (обеспечить) конторе. Что он даёт конторе.

И эти три вещи нужно сравнить друг с другом.

Первое.

Я как начальник должен сверить, не будет ли пункт 2 меньше чем пункт 1.

Мы должны брать на работу только человека, у которого пункт 2 больше пункта 1. Мало того, нужно постоянно следить, чтобы у человека была благодарность за то, что он у вас работает. Это показатель того, что п.2 больше п.1.

Второе.

Пункт 3. должен быть равен пункту 1. Человек должен как минимум получать назад то, что вкладывает в производство. Если он получает меньше чем вкладывает - он либо уйдёт, либо будет мешать и портить.

Интересности:

1.

Полезно знать про конкретную должность заранее:

1. Что будет требоваться от человека.

2. Что она даёт человеку.

2.

При найме работника - проверять, понимает ли работник конкретное содержание и наполнение обоих пунктов:

1. Что будет требоваться от человека.

2. Что данное место даёт человеку, и чего оно ему не даёт.

3.

Работник может не знать этого, но это должны знать Вы - насколько данное место нужно человеку, и будет нужно. То есть, насколько то, что он будет получать здесь для него ценно и желанно. И если ответ - "чуть-чуть" - ни в коем случае не берите человека на данное место.

Вы просто спрашиваете его ДО ПРИЁМА НА РАБОТУ:

• Зачем ему нужно это место:
• Чем конкретно оно ему важно?
• НАСКОЛЬКО ему важно иметь это место (работать на этой работе)

Его ответы будут для Вас большим подспорьем в дальнейшем. Если ответы - кул и супер, а в его повседневной деятельности вы заметите что на самом деле это не так, то правомочен вопрос:

Пусть принимает решение. Но Вы тут не при чём. Вы не обманывали, и дали ему то, что обещали, то, на что он ориентировался, решая, идти или не идти на данное место работы и на данные условия.

Александр Вакуров

Иваново,  2008

===============

Понравилась статья?

Поделитесь с коллегами и друзьями! 

===============