Обо мнеОтзывыКонтакты
Система Orphus

Избранные темы
Новинки в моих статьях
Популярное в «Мои статьи»
Новые темы форума
Популярное на форуме
Голосование
Прежде чем взять человека на работу. Математика работодателя Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 4451

 Александр Вакуров   

Прежде чем взять человека на работу начальник должен знать (либо обеспечить) три вещи:

 

1. Что контора может дать и даст человеку.
2. Насколько он оценит (способен и будет ценить) то, что даст ему контора.
3. Что он даст конторе.

 

 

 

 

 

 

Подробнее:

 

 

1. Что человек будет получать на данном рабочем месте. Все плюсы и минусы – как объективные, так и субъективные. Что контора даёт ему.

 

2. Насколько ему нужно то, что работа (фирма, контора) готова/может/будет обеспечить/обеспечивать/предоставлять. Насколько он ценит то, что даёт ему контора.


3. Что человек будет обязан предоставить (обеспечить) конторе. Что он даёт конторе.

 

 

И эти три вещи нужно сравнить друг с другом.

 

 

Первое.

Я как начальник должен сверить, не будет ли пункт 2 меньше чем пункт 1.

Мы должны брать на работу только человека, у которого пункт 2 больше пункта 1. Мало того, нужно постоянно следить, чтобы у человека была благодарность за то, что он у вас работает. Это показатель того, что п.2 больше п.1.

 

 

 

 

 

Второе.

Пункт 3. должен быть равен пункту 1. Человек должен как минимум получать назад то, что вкладывает в производство. Если он получает меньше чем вкладывает - он либо уйдёт, либо будет мешать и портить.

 

 

 

Интересности:

 

1.

Полезно знать про конкретную должность заранее:

1. Что будет требоваться от человека.

2. Что она даёт человеку.

2.

При найме работника - проверять, понимает ли работник конкретное содержание и наполнение обоих пунктов:

1. Что будет требоваться от человека.

2. Что данное место даёт человеку, и чего оно ему не даёт.

3.

Работник может не знать этого, но это должны знать Вы - насколько данное место нужно человеку, и будет нужно. То есть, насколько то, что он будет получать здесь для него ценно и желанно. И если ответ - "чуть-чуть" - ни в коем случае не берите человека на данное место.

 

 

Как узнать?

Вы просто спрашиваете его ДО ПРИЁМА НА РАБОТУ:

  • Зачем ему нужно это место:
  • Чем конкретно оно ему важно?
  • НАСКОЛЬКО ему важно иметь это место (работать на этой работе)

 

 

Его ответы будут для Вас большим подспорьем в дальнейшем. Если ответы - кул и супер, а в его повседневной деятельности вы заметите что на самом деле это не так, то правомочен вопрос:

 

Либо человек не получает того, на что надеялся (что ему обещали), либо переоценил степень значимости для себя того, что он получает на данном месте работы.

 

Пусть принимает решение. Но Вы тут не при чём. Вы не обманывали, и дали ему то, что обещали, то, на что он ориентировался, решая, идти или не идти на данное место работы и на данные условия.

 

 

Александр Вакуров

Иваново,  2008

 

===============

Понравилась статья?

Поддержите сайт vakurov.ru: 

Яндекс-кошелёк: 410011863704905 

===============  

Опубликовано на www.vakurov.ru
24.10.2008
Последнее обновление ( 11.06.2015 )
Просмотров: 4450
< Пред.   След. >
С этим материалом чаще всего читают:
 

Некоторые из успешных психотерапевтов, чувствуют и ведут себя так словно они – большие плюшевые мишки, которых можно мысленно обнять, потискать, потрепать и погладить, использовать какое-то время, а затем выбросить, когда отпадает необходимость.

Шелдон Роут

Просмотров: