Пишу здесь о том, что я хорошо умею.
Тема будет длинная, с остановками и ответвлениями.

Я хорошо умею проверять будущее. Чуть позже раскрою.

Хорошо умею диагностировать ловушки в ситуации, и далеко не только своей. Особенно хорошо вижу и чувствую ловушки в ситуациях, в которые я не вовлечён, при консультировании, например. Хорошо чувствую и вижу будущие ловушки, то есть, то, что сейчас безопасно, а потом, возможно через годы - "рванёт", и очень подведёт человека или систему.

Великолепно вижу и чувствую потенциал человека. Просто великолепно. Вижу то, что ни ему, ни окружающим не видно.

Умею видеть варианты будущего - веер вариантов развития событий.

Могу хорошо видеть последствия событий. Что-то происходит, а я вижу, каковы последствия каждой секундочки того, что сейчас происходит. К чему приведёт иди может привести то или иное действие человека или изменение в системе.

Очень хорошо могу видеть/чувствовать, когда человек принимает решение. Или когда человек ещё не принял решения. Когда он уже принял решение.
Не всегда могу определить, какое конкретно решение, но сам процесс принятия решения, состояние человека принявшего или не принявшего решение - могу определять достаточно точно. В принципе, даже дистанционно, при общении в инете.

Это очень легко определять - когда человек ещё не принял решения, когда он находится в процессе принятия решения (и тут главное, не помешать этому, либо - качественно сопроводить его в этом процессе), и когда у него уже есть решение.

К стати, могу (иногда) достаточно точно определять, проверенное ли это решение у человека.

Решения мы принимаем двумя способами:
1. Через реакции и эмоции - это непроверенные решения.
2. Анализируя, проверяя, сравнивая, и т.д. Это проверенное решение.

Так вот, могу определять, когда человек проверил, а когда не проверил своё решение.

Никакой магии и метафизики. Сплошное наблюдение и анализ. Учу этому других. Учиться этому легко.

Чуть-чуть об этом в моих статьях:

Отношения и результаты: Защита совместного Будущего

Управление: Извлечение паттерна. История с заминкой одного подчиненного.

Планирование времени в условиях неопределённости

Управление: Применение модели делового контракта на практике

А так же в моей статье:

Управление: Как обеспечить надёжность взаимодействия подразделений.

Не верю!

И сейчас не веришь?

Я иногда хорошо умею определять, врёт человек или нет.

Сейчас я не верю, что ты не веришь, что я это хорошо умею.

Ты меня знаешь в жизни, и никак не можешь не знать того, что я очень хорошо умею определять потенциал человека.

Елена, пора ответить!