В вопросах доверия важно знать, чему стоит доверять, и на что стоит проверять человека.

Всего две вещи нужно проверить:

1. Компетентность

2. Намерения

человека.

Проверяем, компетентен ли он в тех вопросах, которые нас интересуют. Как проверять - это отдельный разговор.

Проверяем его намерения - что он намеревается делать и как.

Общая суть - намеревается ли он быть честным с нами и перед нами. Намеревается ли быть ответственным перед нами и перед собою.

Если намерения его чисты - всё, можно входить в контакт.

И это не отвергает нашей последующей проверки на те же компетентность и намерения.

Это очередная такая вставочка, она мне потребуется, когда буду что-то объяснять. Пока вне контекста она не совсем понятна, но когда придёт время, она мне это самое время сэкономит.

А когда придет время? Заитриговал.

Ну, когда понадобится эта вставочка.

В общем, о чём это...

Проверяем:
1. Ценности человека (намерения, честность) и
2. Его способности, навыки (компетентность)


Это два направления для проверки - специалиста, которого нанимаете, работника, который будет у вас работать, в общем в любом месте или контексте, в котором мы можем быть зависимы от профессиональной деятельности человека, и вообще зависимы от его честности или компетентности.

Это два самых важных и главных критерия, что нас должны интересовать в человеке.

Его способности, и то, что управляет его желаниями.

Ещё две темки про доверие на этом форуме:

Доверие 1

Доверие 2

Ну кошмар, Саш.
Как можно все в одну миску сваливать?
Поставь просто рядом два слова.
Доверие и проверка.
Дабл-байнд, игра слов и контекстов.
То же самое как у Володи.
Доверие и дознание.
Ребенок и мент, два в одном.
Зачем, что это дает?

Уткин, я не понял, о чём ты. Тема для меня важная, поэтому хотелось бы понять. Что "свалено в одну миску"?
Что значит, "поставь рядом два слова"? А у меня не стоят?

Ты уж эта ... как-то заботься о том, чтобы понятно было.

Можа ты не понял, куда этот текст пристегнуть?

В основном - к производственным процессам. И обращён он в первую очередь к руководителям.

"Вот и верь после этого людям!
Я любила его при луне...
А он взял мои белые груди,
И узлом завязал на спине"

Лет тридцать назад услышал. Иногда использую в работе консультантом для иллюстрации излишней доверчивости клиента, и - использования им своего доверия для манипулирования объектом.