Руководитель в команде.

Как ни странно зачастую руководители умеют быть великолепными лидерами и великолепными специалистами, но не умеюит быть в команде со своими подчинёнными. Ведут себя как одинокие волки, а команде приходится подстраиваться под их талант. Как правило, это либо холерики, либо сангвиники (скорее второе).

Специально для таковых укажу самые важные вещи, на которые им стоило бы обратить внимание и которые стоило бы выполнять, чтобы их команда была по настоящему командой, и чтобы они не подводили своих подчинённых, и не сбивали их регулярно с толку.

1. Учитывать интересы того, с кем ты находишься во взаимодействии.

2. Учитывать планы другого человека в твоей команде.

Учитывать - это принимать во внимание и в рассчёт, когда что-то планируешь или принимаешь решение.

3. Сообщать партнёру (а подчинённый - это партнёр!) о своих интересах и желаниях.

4. Предупреждать о своих планах.

Естественно, что приоритетными будут планы руководителя. И он часто не предупреждает подчинённого, а подчинённый строит свои планы, а потом, когда приходит пора реализации того, что задумал руководитель, это становится "внезапной неожиданностью" для подчинённого, которую он не способен в принципе отложить (!).

Это
а) нечестно,
б) глупо, ибо сбивает подчинённых,
в) а самое главное, даёт им неосознанное право не учитывать интересы руководителя.

5. Спрашивать (интересоваться) о планах подчинённого, чтобы согласовать планы, чтобы не было случаев описанных в п.4.

6. Активно выяснять интересы партнёра (подчинённого).

Не учтёшь - он твои интересы засунет куда подальше, да так, что ты об этом никогда и не узнаешь, будешь думать на совсем другие причины.

Так могу вести себя и меланхолики - и скорее всего, от страхов.

Флегматики, как правило, будут учитывать указанные мною параметры.

Отдельно укажем, что многие руководители могут принимать во внимание всё указанное - неосознанно и интуитивно. С такими работать в команде и под их руководством - одно удовольствие!