Вот вам, ребята, закон:

Границы развития бизнеса определяется границами личности хозяев бизнеса.

Этот закон касается двух абсолютно противоположных и зачастую противоречащих друг другу вещей:

1. Вопросов развития бизнеса.
И это важно для любого бизнесмена, независимо от того, как он относится к вопросам личностного развития, потому что это совершенно не касается этого самого личностного развития. Это только о развитии бизнеса. Эта часть закона описывает чистые бизнес-процессы, независимо от модных сейчас тем развития личности.

2. Вопросов развития личности человека.
А это важно для любого человека, независимо, хозяин он бизнеса или нет, работает ли он в бизнес-структуре или нет, работает ли вообще.

Тема долгая и сложная. Тоже потихонечку будем её раскрывать.

С первой частью вроде бы достаточно понятно. Бизнес развивается до тех пор и тех границ, пока человек не упрётся в собственные личностные границы - своих вер, своих представлений о мире, о жизни, о том, как бывает, что должно происходить, что хорошо и что плохо, куда ему нужно, и куда ему не нужно, а то и нельзя, куда опасно, и куда неопасно, что чего важнее, что чего стоит, и стоит ли вот это вот того, как идти, с кем идти, что откуда происходит и куда приводит и так далее.

Всё это определяется его личностью, его убеждениями, его темпераментом, типом личности, типом нервной системы, его опытом, его способностями, и не только природными, но и теми, которые он наработал (развил) в течение своей жизни, а так же приобрёл в битвах на выживание в своём бизнесе. Его ограничениями и страхами, его способностью верить и доверять или не доверять, брать ответственность, честностью или нечестностью, и так далее. Тем, какую роль играет для него бизнес в его личной, собственной жизни и так далее.

Я неоднократно встречался с ситуациями, когда бизнес начинал "тормозить", когда человек подбирался к границам собственной личности, и попросту не решался сделать шаги (внутри себя шаги) в новые и неизведанные доселе области.

Эта первая часть закона касается развития бизнеса (дела) всех трёх типов участников любого бизнеса:

1. Собственник бизнеса. Его личностные ограничения и убеждения могут мощно мешать развитию бизнеса. В принципе, только они определяют, насколько стабильным и большим будет бизнес у данного собственника.

2. Руководитель - как всего предприятия, так и руководителей подразделений. Собственник может быть лишён неких ограничений, и, в принципе, бизнес мог бы развиваться дальше, но наличие неких именно личностных (не профессиональных!) ограничений у руководителей может здорово тормозить развитие бизнеса. И собственникам необходимо следить за тем, чтобы их подчинённые - руководители не имели тех ограничений, от которых свободны сами собственники бизнеса.

3. Подчинённые - все остальные работники предприятия. Это основной слой людей, от которого зависит реализация планов и решений руководства. Рядовые сотрудники являются самым живым интерфейсом между клиентами и самой компанией. Рядовые сотрудники являются сознателями ценности компании на рынке.

О чём всё это?

1. О необходимости отбора.

Чёткое сканирование персонала на соответствие их ценностей, убеждений, ограничений, способностей (которые чаще всего диктуются именно убеждениями работника, а не его природной талантливостью или подготовленностью или выученностью), стремлениям и желаниям собственника.

Маленькое отступление.
Цель бизнеса - далеко не только деньги. Это всё в прошлом. Деньги можно делать не только бизнесом. Всегда наступает момент, когда человек "наедается", и наконец-то всплывают более важные вещи. И очень важно понимать, что же тебе на самом деле важно и нужно от твоего бизнеса.

Необходимо всегда иметь в виду, что ограничения твоих сотрудников могут мешать развитию твоего бизнеса.

Значит собственник обречён на то, чтобы постоянно следить за этим.
И отследив, принимать решение об очистке своего бизнеса от людей, не соответствующих его целям и желаниям.

Я не считаю, что сотрудники должны получать собственное развитие за счёт компании. Это бизнес, а не благотворительная лавочка. Дело любого человека понимать, ЗАЧЕМ ему нужно то или другое рабочее место, и что он готов вложить в развитие бизнеса, в котором он работает. Если, конечно, ему есть ради чего.

Чтобы четко сканировать - нужно четко понимать свои ценности, убеждения, ограничения, способности, а главное - цели.

Я правильно поняла?

Отсюда вопрос. Или вопросы.

С помощью чего производить точный подбор персонала. С помощью чего начать четко понимать себя.

А вот это я поняла на собственной шкуре. Не сразу, а через несколько месяцев работы нанятого сотрудника на посту начальника отдела монтажей. Он теперь не работает у нас. Но очень обижается до сих пор, что его уволили. Ему нравилось у нас работать.