Мой тренинг не заменяет тренингов других мастеров или подмастерий. И естественно, их тренинги не заменяют моих.

На моих тренингах у людей (в энергетике есть замечательная метафора - "открываются чакры", а у меня на тренинге у людей) открываются "входные каналы" - они начинают лучше видеть, слышать, чувствовать и понимать себя и других людей - своих близких, своих коллег, подчинённых, начальников, клиентов.

Многие не верят поначалу, что это вообще возможно - обучаться мыслить, но на моих тренингах люди учатся именно этому - мыслить. Быть живыми и мыслить одновременно.

Мало того, скажу, что мыслить не будучи живым (в достаточной мере живым) невозможно.

Работая с компаниями я привношу в них больше честности, новых систем и параметров измерения реальности, паттернов взаимодействия, новый язык. Это нравится далеко не всем. Те, кто на пригретом месте - недовольны: приходится меняться и вставать с насиженного, шевелить мозгами и рисковать. Мыслить и делать что-то полезное и по настоящему новое (а также учиться принципиально новому) - это всегда риск. 

Здесь интересно. Любое системное изменение всегда имеет 2 последствия в виде приобретения новых возможностей, и одновременно рисков и потерь. Риски и потери будут обязательно. Об этом нужно предупреждать и постараться их спрогнозировать. Конечно не нравится.

Все дело в человеческой природе.На этой планете живут люди. Организации, фирмы, компании состоят из живых людей.

Эти люди:
живут своей жизнью,
имеют свои желания, свои потребности, свои страхи, свои иллюзии,
имеют свои представления о хорошем и плохом, о возможном и невозможном,

и им, по большому счету, большинству из них не до "эффективности", повышения продаж, оптимизации процессов и так далее.

Мир, в котором они живут устроен привычным и знакомым им образом, как правило - безопасным, хорошо изученным, предсказуемым. Как правило, они неплохо адаптированы к тому, как они живут в данной системе.

Как правило изменения нужны лишь начальнику, не подчиненным, а еще чаще - даже начальнику изменения ни в коем случае не нужны. Изменения нужны хозяину бизнеса, но - он далеко.
Еще вариант - даже хозяину бизнеса изменения не нужны. Редко, но такое бывает. Хозяин бизнеса, или нанятый ТОП-менеджер-руководитель компании и не ждут никаких изменений. Среда уже научила их правилам игры - нужны "тренинги". Нужно "обучение". Нужно "развитие" персонала. Для этого нужно выделить и потратить определенные деньги. Обучение или тренинг должны людям "запомниться" и "понравиться".
Фактически лишь эти два параметра рассматриваются руководителями как значимые. Повышение компетентности сотрудников в определенной сфере знаний или навыков - это высоты духа руководителей.