Системность на предприятии

Системность - это когда в первую очередь предполагаешь, что человек не дурак и не хочет плохого.

То есть, встречаясь на предприятии (в системе) с проблемами, ищешь источник и причины проблем не в людях, а в системе.

Соблазн счесть другого идиотом или злонамеренным

а так же -
"сломанным",
неумелым,
ненужным,
неспособным,
нежелающим,
ленивым,
подлым,
злым,
"нехорошим"

(ещё слова подставьте сами)

очень велик.

Способов подходить к диагностике ситуации огромное количество. И все (многие) могут быть верными.

И дело даже не в том отборе этих способов СМОТРЕТЬ наситуацию, чтоб отобрать те, что РАБОТАЮТ, или - те, что работают ЛУЧШЕ ДРУГИХ, или экономнее, или эффективнее, или безопаснее или незатратнее.

Предлагаю критерий системности и - продлённости в будущее. Конечно, всё зависит от ситуации, но если нет форсмажора (а большинство руководителей и предприятий живут в запланированном хроническом форсе), - выбирать ориентиры для выборов В ОТДАЛЁННОМ (а не ближайшем) будущем (не говоря о том, что уж не в прошлом, и желательно не во всём в настоящем).

Системность на предприятии - это когда причины ищешь не в индивидуальных особенностях конкретного человека или участников, а в особенностях системы с точки зрения конкретного ее участка - в прошлом, настоящем (в разных его, настоящего, аспектах), в различных возможных вариантах будущего и (внимание!) в критериях определения и выбора ТОГО ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ на данном конкретном участке предприятия, производственного процесса.

Это было о системном мышлении, о том, чему стоит учиться.
А теперь об обратном. Система, продиктованное системой поведение - это когда вам кажется, что это ВЫ что-то и как- то реагируете, воспринимаете, поступаете, решаете, переживаете, а на самом деле ВСЕ это вам диктует назначенная Системой или выбранная вами РОЛЬ или МЕСТО в системе.

Это не вы. Это Ваша Роль. И пока не станешь свободным от жесткой роли - ты ничего не сможешь сделать. Это я о руководителе в первую очередь.