Планирование. Без него невозможна длительная, управляемая, предсказуемая эффективность.

Шикарная тема. Будем раскрывать.

Планирование:

Задач
Событий
Процессов
Результата
Качества (соответствия критериям)

Критерии:

срочность
необходимость
последствия
риски

Планирование - это выстраивание ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ СОБЫТИЙ.

и даже - последовательностей

Закон тут простой. ВСЁ, что вы запланировали должно реализоваться. Иначе не называйте это планированием.
Мечтами, желаниями, целями, результатами, но только не планами.

План - не красивая картинка. А карта маршрута.

И лучше, если это будет не план, а план-график. С чётко определёнными пунктами (реперными точками).

Когда добавляется временнОе измерение - довольно легко определять, с какой скоростью, с достаточной ли скоростью мы идём. И корректируем - либо план (наши ПРЕДСТАВЛЕНИЯ о реальности), либо свою скорость - фактически, реальность, свои способы взаимодействия с реальностью.

План всегда отражает наши представления о реальности.

А то, как мы планируем - отражает то, как мы мыслим и наши типичные способы взаимодействия с реальностью.

Для чего нужен план?
Кроме очевидных функций у него есть ещё одна. Имея план, и столкнувшись с его неосуществле6ием. мы имеем объективную точку отсчёта, систему координат для исследования и коррекции наших процессов планирования:

"Это КАК ЖЕ Я ПЛАНИРОВАЛ, если план оказался неверным?"
Что принимал во внимание?Что упустил?Что мне в следующий раз, при следующем планировании стоит учесть?

С данным подходом к планированию я впервые встретился на тренинге "Время" НЛП-тренера Игоря Варнакова. Спасибо,Игорь! Очень многое в моей жизни потекло иначе после этого твоего тренинга. Пожалуй, это был единственный твой тренинг, который я прошёл без особых травм и значительных потерь (чего не скажешь о любом другом твоём тренинге).