Я высоко ценю людей, которые меня понимают. 

Нет. Тех, кто понимает меня как человека я не просто "ценю".

Я счастлив ими.

Сейчас же говорю о тех, кто понимает, что я делаю. Хотя бы в принципе понимает. Понимает, и может пронаблюдать. Опознать. Сравнить. Может заметить, что я делаю.

С ними можно это обсудить. 

Им можно назвать это, и они поймут о чём я. Они могут сказать, и я пойму о чём они.

Нет, это не об интимности. И не о "принятии".

Это даже не об общей картине мира. И точно - не о моей нужности им.

То намного глубже и тоньше. 

Идея наказания настолько неразделима с основами этой культуры (современой цивилизации - 4-5 тыс лет), что невозможно представить никакие отношения, никакое коллективное или индивидуальное бытие без вмонтированной в тонкую ткань субъективной и интерсубъективной реальности легитимизации насилия (чем и является любое наказание).

Правды нет. Есть лишь ты и то, что ты считаешь (всегда считал, будешь считать) правдой.

Это полезно помнить каждому в большинстве моментов своей жизни. Когда ты думаешь о политике, о своих родителях или детях, самых близких или наоборот, самых чужих тебе людях, о ситуациях - твоих побед и поражений, взлётов и падений, удач и неприятных "случайностей", о своих возможностях и ограничениях, о возможностях и ограничениях других людей или самих ситуаций. Когда ты думаешь о будущем и прошлом, или даже о настоящем. О возможном и невозможном, о типичном и уникальном, о правильном и неправильном, о допустимом и абсолютно недопустимом.

Проверено на себе

Те, кому посчастливилось лицом к лицу встретиться со своею Гордыней знают, насколько сложно захотеть и осмелиться это сделать, ещё сложнее опознать её, и - встретить без истерик, страха, гнева и осуждения – окружающих или самих себя. Преодоление же состояния-лукавства Гордыни происходит через Смирение. И ведь настолько трудно понять, осознать, испытать, и ещё труднее передать, что же это – Смирение!

Всё чем я занимаюсь в компаниях и фирмах - это повышение культуры профессионализма. На моих тренингах мы обучаемся быть профессионалами. Когда работаю с фирмой - изучаю поле профессионализма, насколько руководство и персонал заинтересованы быть профессионалами, насколько ценят профессионализм и насколько стремятся стать профессионалами и поднять свой профессиональный уровень.

Данная статья краешком крыла задевает тему культуры профессионализма на вашем предприятии и в вашей лично-профессиональной жизни. Статья обращена к руководителям - в любой сфере деятельности, ибо профессионализм нужен везде.

Лишь за счёт профессионалов (кроме отдельных специфичных видов бизнеса) вы можете увеличить продажи, производительность, доход.

Заметка написана специально

к февральско-мартовскому номеру

журнала "Квадрат"

г. Иваново

Чего женщина никогда не должна говорить мужчине?

Женщина руководитель:

• «Вот бестолковый!»
• «Из тебя никогда не выйдет толк»

Ещё довольно страшное «проклятие» (не поверите, работает как проклятие):

• «Опять?!»

- если Вы хотите, чтобы Ваш подчинённый потерял эффективность и квалификацию – ведите себя, будто он реально тупой, бестолковый, и ВСЁ ЭТО УЖЕ НЕ В ПЕРВЫЙ РАЗ. Пренебрежение, сомнение с одной стороны, и заискивание с другой – помеха в управленческом взаимодействии с подчинённым. А раздражение – мощный способ снизить мотивацию, лояльность и квалификацию работника.

Как жаль...

Люди пользуются моими текстами лишь "до поры до времени", пока не пройдёт основная боль, проблема или сложность. Как только становится легче, как только появляется "свет в конце тоннеля", человек выбрасывает всё и забывает всё, откуда мысли в этих текстах проистекали (парадигмы, подходы, способы мыслить, воспринимать и относиться). Возвращаясь на прежние, более примитивные уровни собственного восприятия мира и переработки информации.

Человек живет свою жизнь (вернее, ту, что он считает своей) не полностью. Ему не удается прожить ее всю полностью по своему, как ему хочется.

Это не о том, что раз не знаешь, по чьим задумкам и по чьему заказу и воле живешь эту жизнь, мол потому и не удается все задуманное. Хотя... В этом есть разумная мысль, но я не о том. Человеку не дано сначала, с самого начала правильно выстроить свою жизнь. Что-то обязательно будет либо не учтено, либо сделано черти-как. Нет, я не про негативные сценарии и не про "неравные стартовые условия". Про что-то другое, намного более важное, ёмкое и глубокое.

Всё что сделано должно быть оплачено

В компании, которая заботится о своём процветании и планирует длительное время оставаться на рынке труда должен быть осуществлён системный подход в формировании и функционировании системы оценки и оплаты труда своих сотрудников. Оплата труда для компании это инструмент управления эффективностью её сотрудников. Должна быть разработана именно СИСТЕМА, учитывающая множество параметров, система, позволяющая во первых, адекватно оценить вклад каждого работника в благосостояние компании, во вторых, тонко и качественно управлять эффективностью сотрудников. Упоминаемая система оценки должна быть максимально объективной.

Должны быть разработаны механизмы обеспечения неотвратимости и гарантированности оплаты всей и любой полезно выполненной работы.

Жить очень сложно. То, что кажется белым - на поверку оказывается черным. Черное - белым. А ещё глубже - получается, что чернота лишь в твоих глазах, а белизна только в твоей душе, а реальная реальность состоит из миллионов фрагментов и деталей, чаще всего недоступных тебе в каждый конкретный момент времени, и проходить через состояния запутанности это совершено нормально, ибо только после этого до тебя может дойти нечто новое, иное и непривычное...

Всё что ты задолжал, и в первую очередь себе, своей судьбе, своей жизни, своему телу, своему Делу и призванию, своей Мечте, своим близким, окружающим, случайному прохожему, бродячему псу, Миру, Богу - всё придётся отдать и заплатить - рано или поздно, но ОНА придёт - "она" это не только смерть.

Судить по себе – норма среди людей. Это галлюцинирование о намерениях.

Закон:

Во время галлюцинирования о намерениях и компетентности другого человека люди склонны приписывать ему негативные намерения, но не предполагать, что он чего-то не знал (не знает) или не смог (не может в данный момент).

Хотя на самом дел всё наоборот. Большинство проблем в коммуникации, отношениях и взаимодействии рождено именно некомпетентностью (неидеальностью) человека (человеков) в конкретный момент (он просто чего-то не знал или у него что-то банально не получилось - из того, что он на самом деле хотел) -  на фоне довольно позитивных и добрых их исходных намерений по отношению друг к другу.

В работе с предприятиями в числе других важнейших постулатов я позиционирую очень простую мысль. Позиционирую в первую очередь для руководителей, особенно ТОП-менеджмента. Вот эта мысль:

Твой характер это твоё личное дело до тех пор, пока он не начинает мешать делу.

Материал данной статьи дополняет мой текст "Типизация ориентиров". Итак, продолжаем разговор об эффективности, ориентирах, управлении и контроле. Я различаю два базовых типа контроля: котроль процесса и контроль результата.

Каждый держит в своём фокусе внимания то, что считает важным. Только у одних используемый/употребляемый ими фокус внимания находится под тщательным контролем (контроль результатов, вместо контроля процесса), а у других их фокус внимания складывается случайным образом.

Словосочетание "ответственный выбор" можно сейчас часто слышать. Многие его употребляют, но не многие догадываются, что это такое. Можно встретить фразу "осознанный выбор". Это с одной стороны похожие, с другой, достаточно разные вещи. Можно делать выбор не совсем осознанно, но ответственно. А вот может ли выбор быть осознанным, но не ответственным - каждому решать самостоятельно.

Понятие "ответственный выбор" близко к понятию "ответственное решение", но это тоже довольно разные вещи. Говорить стоит о разнице между ВЫБОРОМ и РЕШЕНИЕМ.

Разницу между выбором и решением мы с вами рассмотрим в следующих публикациях. А сегодня остановимся на термине "ответственный", "ответственное".

Очень важно понимать, что вопрос подобен воротам. По большому счёту, вопрос это ворота в некое информационное пространство, не освоенное ранее, либо не доступное для тебя прямо сейчас. Разные вопросы - разные ворота/двери в разные информационные пространства/области/слои/логические типы. В какие ворота вошел, то и получишь. Куда входишь, туда и попадаешь. Поэтому качество вопроса определяет ВСЁ, что последует за ним. Поэтому если вы зашли в тупик в поисках ответа на вопрос - меняйте вопрос. Ищите ДРУГОЙ вопрос, на который стоит искать ответ.