Когда мы слышим или говорим:

"У меня нет времени на тренинг!"

Не все руководители, да и сами работники понимают, что в рабочей деятельности любого сотрудника (и руководителя в том числе) ВСЕГДА есть значительные потери времени:

• либо из-за его неэффективности в решении вопросов;
• либо из-за его профессиональной некомпетентности;
• либо из-за его коммуникативной, управленческой, переговорной или антиконфликтной некомпетентности;
• либо из-за его личностной некомпетентности (проще говоря, из-за личностных, характерологических особенностей);
• либо из-за недостатков в организации его работы:

а) по вине вышестоящего руководства (например, так устроена организации работы сотрудников на всех управленчески-организационных уровнях),
б) из-за недостатков его личных организационных навыков и навыков самоорганизации.

Поэтому когда вы слышите, или уж тем паче, говорите:

• "У меня нет времени на тренинг!",

или

• "Не могу я сейчас выделить ни секундочки на обучение!"

- это не причина для отказа от тренинга, а наоборот, прямое показание, указание к направлению данного сотрудника (и, скорее всего, и его руководителя) на тренинг или другой вид обучения.

Скорее всего, обоим нужен коучинг и, возможно, организационное консультирование.

Но чаще всего организационное и управленческое консультирование необходимо руководителям на несколько организационно-управленческих уровней выше, чем данный работник.

Обсудить на бизнес-форуме