Структура эффективности тренера Опции

[Александр Вакуров]

Структура эффективности тренера


Первое с чего начну. С типичных ошибок тренеров.

И наипервое в этом:

В большинстве случаев тренер начинает тренинг со сбора ОЖИДАНИЙ с участников (ещё более подтверждая их инфантильную позицию на тренинге).

Я же собираю с участников их ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ и НАМЕРЕНИЯ - как на данный тренинг (а ещё лучше - на каждый конкретный день тренинга), так и в их актуальных на данный момент жизненных, личных и рабочих ситуациях, а так же вообще в их жизни, вплоть до их реальных ЦЕНННОСТНЫХ ОРИЕНТИРОВ, в том числе и их базовых КРИТЕРИЕВ.

[Koska]

О, как интересно!
Можно спросить, чем для них были эти 2 года, какой вклад лично их в эту жизнь, куда двигались и довольны ли. И в достижениях, и в бытии. И в успешности, и в том, каковы они сами, каковы люди вокруг них, их семьи и сотрудники. В чём они помогают, а в чём мешают развиваться. И как они определяют, насколько у них контакт с окружающими, полноценное и живое взаимодействие, а насколько подавление либо прогибание.
А ещё - что бы они у себя спросили, если бы были тренером.

Каждый раз, когда ты пишешь о тренингах, это вызывает интерес и желание прожить и научиться. Развития тебе, твоим соратникам, удовольствия от процесса и вообще, улыбок и полноты жизни.

[Blaze]

О, как интересно!
Можно спросить, чем для них были эти 2 года, какой вклад лично их в эту жизнь, куда двигались и довольны ли. И в достижениях, и в бытии. И в успешности, и в том, каковы они сами, каковы люди вокруг них, их семьи и сотрудники. В чём они помогают, а в чём мешают развиваться. И как они определяют, насколько у них контакт с окружающими, полноценное и живое взаимодействие, а насколько подавление либо прогибание.
А ещё - что бы они у себя спросили, если бы были тренером.

Каждый раз, когда ты пишешь о тренингах, это вызывает интерес и желание прожить и научиться. Развития тебе, твоим соратникам, удовольствия от процесса и вообще, улыбок и полноты жизни.

Коska, спасибо тебе огромное за вдохновляющие слова!

У меня в течение всего тренинга идет погружение в себя и осознание своей миссии и профессионализма: как для самого себя, в рамках своей жизни, так и в жизни своих подчиненных, своего подразделения. Через разные упражнения и задания. Я всегда экспериментирую с участниками (стараюсь деликатно).

Я просто хотела иметь варианты обычного начала тренига от необычного. Мне очень сильно помогла книга "Метафорическая деловая игра" Ж.Завьяловой (по рекомендации Александра). Часть ее игр уже включены и адаптированы в тренинг, под наши самые актуальные ситуации в компании.

Обычное начало - это медленное погружение. А необычное - это игрушка, которая позволяет выявить цели и намерения, например. Или какие-то первичные навыки управленца. Тренинг уже завтра. Про запас обычные варианты начала у меня есть.
Если получится, вдруг придет озарение до завтра, что-то придумаю.