Корпоративная культура Опции

[Александр Вакуров]

Культура и корпоративная культура

Кто-то из фашистских лидеров говорил: "Когда я слышу слово "культура" моя рука тянется к пистолету"

У слова "культура" есть разные смыслы.

И есть смысл, который мощно влияет на то, что происходит в любой компании, в любой фирме, на любом производстве.

Любая компания имеет собственную и неповторимую внутреннюю культуру, в смысле "в нашей культуре", "у нас так принято", "это для нас привычно", и так далее.

Многие организационные изменения, многие проекты, многие идеи и начинания гаснут именно потому, что противоречат главенствующей, доминирующей на предприятии (предприятием я называю любую компанию, в которой есть производственный цикл, в которой есть технологические цепочки; магазин бытовой техники в этом смысле для меня тоже предприятие) культуре.

[Blaze]

Вот моё понимание корпоративной культуры. Можно я просто свои мысли изложу на эту тему? А потом чуть-чуть вопросов.
Корпоративная культура. Что она несёт? Идеология бизнеса => миссия компании => формат бизнеса => формат корпоративной культуры => формат персонала.

Из чего состоит корпоративная культура: 1) видимые артефакты, 2) ценности и убеждения на сознательном уровне, 3) фундаментальные представления и убеждения, которые определяют поведение на подсознательном уровне.

Корпоративная культура должна быть конкретно и четко выражена. Это микромир, живой организм, наполненный здоровой энергетикой, улавливающий тенденции, гибкий, подвижный, забирающий и дающий одновременно.

Что она даёт:
1. Помогает организации адаптироваться во внешней среде, заявить о себе, показать свою индивидуальность и в то же время соответствовать тенденциям современного мира. Почувствовать тенденцию => переработать => создать свой продукт.
2. Задает порядки и правила. Порядок, традиции, ценности и убеждения помогают быстро адаптироваться внутри компании, отчасти сплотить коллектив, сделать его управляемым, вдохновить, замотивировать.
3. Наполняет смыслом работу, вдохновляет, приближает к целям.
4. Она должна быть существенным фактором, который удерживает сотрудника в данной организации.

В чем выражается корпоративная культура? Создание (формирование) реальных убеждений и ценностей, традиций, ритуалов, порядков, правил, норм, не противоречащих, не идущих параллельно, а усиливающих формат, миссию и цели компании.
Реальных, потому что они не должны быть мертвыми, формальными, идеальными, утопичными.

В корпоративную культуру нужно вводить, обучать. Это должно быть за закреплено за компетентным, чувствующим человеком. Обязательно вводный курс, и периодическая проверка как качества корпоративной культуры, так и включенности в нее сотрудников. Нужно всё время это отслеживать и реагировать.

Как быть, если видение руководителей не совсем соответствует современным тенденциям. Если деньги (пусть и не большие), которые тратятся на мероприятия не работают? А из года в год они тратятся на одно и то же, а поклонников и приверженцев этого всё меньше. Раньше люди говорили, блин, оставьте нас в покое. А сейчас – снисходительное равнодушие. Это разве здоровая культура?
Корпоративной культурой занимаются люди некомпетентные (утверждают, влияют), нечувствующие, но свои. В итоге людям, которые ее передают приходится тратить титанические усилия, на результат приближающийся к 0. Всё-таки нужно учиться чувствовать людей и доверять им.

Кстати, если формально заявленная культура не соблюдается высшим руководством, непрочувствованна ими, это так заметно! Даже когда они это скрывают и делают вид. Это выходит ото всюду. Никого ведь нельзя обмануть.

Хорошее тоже есть, много, но ведь хочется большего. Хочется меняться, развиваться!