Корпоративная культура Опции

[Александр Вакуров]

Культура и корпоративная культура

Кто-то из фашистских лидеров говорил: "Когда я слышу слово "культура" моя рука тянется к пистолету"

У слова "культура" есть разные смыслы.

И есть смысл, который мощно влияет на то, что происходит в любой компании, в любой фирме, на любом производстве.

Любая компания имеет собственную и неповторимую внутреннюю культуру, в смысле "в нашей культуре", "у нас так принято", "это для нас привычно", и так далее.

Многие организационные изменения, многие проекты, многие идеи и начинания гаснут именно потому, что противоречат главенствующей, доминирующей на предприятии (предприятием я называю любую компанию, в которой есть производственный цикл, в которой есть технологические цепочки; магазин бытовой техники в этом смысле для меня тоже предприятие) культуре.

[Александр Вакуров]

Если вопрос о том, что же такое "культура" понятен, то можно переходить к следующему блоку вопросов:

1. Как диагностировать истинную культуру на Вашем предприятии?
2. Как понять, какие аспекты существующей культуры мешают Вашим планам и эффективности производства, работников, фирмы?
3. Как изменять существующую культуру?
4. Как понять/определить, какая культура нужна Вашей Компании.

И не забудьте о том, что чаще всего высшее руководство Компании дезинформировано в том, что на самом деле происходит в фирме.
И совершенно неориентировано в том, о чём говорят работники в курилках.

[Blaze]

Если вопрос о том, что же такое "культура" понятен, то можно переходить к следующему блоку вопросов:

1. Как диагностировать истинную культуру на Вашем предприятии?
2. Как понять, какие аспекты существующей культуры мешают Вашим планам и эффективности производства, работников, фирмы?
3. Как изменять существующую культуру?
4. Как понять/определить, какая культура нужна Вашей Компании.

И не забудьте о том, что чаще всего высшее руководство Компании дезинформировано в том, что на самом деле происходит в фирме.
И совершенно неориентировано в том, о чём говорят работники в курилках.

А если руководитель не только не видит и не слышит и не хочет это делать? Но хочет навязать свои убеждения.
Вот методы диагностики были бы очень интересны. Я правильно понимаю, это настроения, удовлетворённость коллектива (всех вместе и по отдельности каждого), уровень текучести персонала, уровень лояльности, КПД, результаты работы и их сроки?
Ведь с помощью этого можно донести до руководства, что (как минимум) потраченные средства могут работать и лучше, если их перенаправить.
Ой! У меня это больной вопрос. Я могу долго дискутировать на эту тему!