Управление информацией на предприятии Опции

[Александр Вакуров]

Управление информацией на предприятии.

Материалы этой ветки я использовал для того, чтобы создать цикл статей под называнием "Управление информацией.

"Управление информацией в системе - 2"

[Александр Вакуров]

Я пишу пока в телеграфном стенографическом ключе, больше для себя, чтобы структурировать то, что автоматически работает в моих мозгах, и что я использую на своих тренингах и консультациях.

Я боюсь, что начинаю путать вас, поэтому пока остановлю себя в вываливании инфомации в стенографическом виде.

Кстати, важно!

Любые процессы на предприятии имеют свои признаки.
Спросите меня позднее, о чём эта фраза. Это одно из самых важный заявлений о реальности предприятия.

Второе важное заявление - любые процессы и события в будущем имеют признаки в настоящем. ЛЮБЫЕ.
Любое будущее имеет своё представительство в настоящем.

Оба заявления - это не предмет для споров. Если Вы не понимаете их, или в своей реальной трудовой жизни не пользуетесь этими положениями, или не всегда Вам удаётся ими воспользоваться, то это не вопрос истинности этих утверждений, а вопрос Ваших способностей различать указанные признаки.

Это постулаты работы с информацией, в том числе с информацией о будущем и информацией о процессах (в т.ч. скрытых и неявных процессах), которые мы тоже будем потихоньку изучать.

На этой планете среди людей принято считать что есть вещи, о которых нам знать "не дано", что "невозможно предугадать, предсказать, предвидеть некоторые вещи".

Так вот, дорогие мои, скажу я вам, что невозможность предсказать и предвидеть события - это не заявление о реальности, это заявление о ВОЗМОЖНОСТЯХ говорящего, о его НАВЫКАХ, о качестве и развитости его СИСТЕМ ОПОЗНАВАНИЯ.

Любое событие в будущем имеет признаки в настоящем.
Любой процесс идущий в настоящем имеет признаки.

Правда эти признаки мелкие, почти незаметные, и их ещё нужно уметь определять, замечать, искать и интерпретировать.

Ведь бывало ведь у вас так, что вот случается что-то неожиданное, и вы ошарашены, ведь не ожидали же этого. Но задумываясь о том, что предшествовало этим событиям, иногда и за годы, иногда за дни или часы или даже минуты ДО этого, Вы понимаете, что в принципе, ЕСЛИ БЫ Вы обратили на это внимание, то ЕЩЁ ТОГДА поняли, или хотя бы заподозрили, что есть риск, возможность возникновения этого события.


Что бы не происходило, ВСЕГДА можно найти признаки ДО того, как оно произошло.

Другой вопрос, что мы не умеем опознавать эти признаки за ЗНАКИ о будущих или текущих событиях.


Теперь поговорим вот о чём.

Постоянно что-то случается. Постоянно возникает масса каких-то событий, которые могут быть признаком ЧЕГО УГОДНО. Ну не бросаться же на каждый подозрительный случай!

Так можно впасть в паранояльность, в подозрительность, и уж совсем потерять эффективность.

Поэтому этапы проверки настоящего (на наличие скрытых от нас процессов) или будущего (на наличие неожидаемых нами событий) следующие (по большому счёту, это ФИЛЬТРЫ на пути ЛЮБОЙ информации, которая входит в Ваш мозг):

1. Замечание признаков того, что пора начать целенаправленную проверку конкретного признака. Получение признаков того, что в поле Вашего зрения находится возможный признак, свидетельствующий о будущих неожиданных событиях или о скрытых процессах в настоящем.

2. Определение ТИПА процесса в настоящем или события в будущем, то есть, к какому типу событий или процессов относится тот процесс или событие, признак которого мы отловили (заметили).

3. Исследование и нахождение подтверждений либо опровержений первичной гипотезы. По большому счёту, либо мы находим И ДРУГИЕ подтверждения (доказательства, свидетельства), либо находим ДРУГОЕ объяснение данному признаку.

4. Выбор адекватного и уместного ответа по поводу ВЕРОЯТНОГО в будущем события или скрытого (уже выявленного) процесса.


Каждый пункт мы разберём с примерами.

Попробуем перечислить НЕКОТОРЫЕ из признаков, которые могут служить нам СИГНАЛОМ о том, что нужна более качественная проверка.

Первым признаком того, что вероятность неожиданности в будущем или скрытости от Вас неких процессов в настоящем является ...

что бы вы думали?

Правильно, это - ЛЮБОЕ несовпадение ожидаемого и действительного.

Разберём этот признак подробнее.

Наверное (для того, чтобы вам было удобнее опознавать признаки), нам придётся для этого как-то структурировать всю реальность с которой мы встречаемся.

Пока мне трудно это сделать, но начнём, авось это получится.

Пока начну без структурирования, а потом - как получится.


Итак, например, Иван Иванович должен, по вашим предположениям, обрадоваться Вашему предложению. А он почему-то огорчился. Понятно, Вы сразу найдёте подходящее этому объяснение, причём, скорее всего оно будет относиться к оценке Ивана Ивановича либо как личности ("козёл"), либо его намерений ("вот ведь вредный!"), либо его способностей ("идиот!")

И будете правы, конечно, но это Вам НИЧЕГО не даст в плане увеличения Ваших способностей прогнозировать будущее или выявлять скрытые пока от Вас (да и ото всех) процессы в настоящем.

Для разминки нам стоит вернуться к моей статье "Извлечение паттерна", в которой говорится о слабых сигналах, ведь дальнейшая речь пойдёт именно о них, родимых.

Настоятельно рекомендую перечитать её прежде чем Вы двинетесь изучать эту тему дальше.

И будете правы, конечно, но это Вам НИЧЕГО не даст в плане увеличения Ваших способностей прогнозировать будущее или выявлять скрытые пока от Вас (да и ото всех) процессы в настоящем.

Для того, чтобы чему-то научиться в том, что мы изучаем, нам в первую очередь понадобится навык следить за своими интерпретациями настоящего или за своими предположениями о причинах и истоках текущих и наблюдаемых нами процессов и событий.

Потому что именно наши интерпретации и предположения и мешают нам замечать простые и бросающиеся в глаза настоящие ПРИЗНАКИ.

Естественно, за всеми нашими интерпретациями и предположениями стоят ... да, наши родные УБЕЖДЕНИЯ.

И многие ваши убеждения и представления о реальности, о возможном или невозможном могут помешать вам изучать эту тему. Ну ничего, держитесь, потихоньку и всем миром пройдём и изучим.

Во всяком случае, если что-либо не будет у вас "сходиться", значит, вы столкнулись с огранививающем (кого? Вас, естественно!) убеждением, Вашим убеждением, таким родным для Вас, а поэтому и незамечаемым.

Эк как всё сложно-то! Скажете вы. И будете правы.

Эта тема - одна из немногих, которые как антивирус проверит Вас и Ваши опознавательные системы, точно так же как и Ваши системы убеждений.

Так что держитесь!

Еле нашёл тему.

Забыл, где она располагается. Форум разросся.

Постараюсь в течение ближайших дней продолжить.

Никогда не стоит считать, что вы точно знаете, что и почему происходит у вас на предприятии.