Постоянный кризис личности - системы

Это касается любой системы - личности (человек - одна из самых сложных из известных нам систем), отношений мужчины и женщины, семьи, сообщества, производственной/бизнес/государственной структуры/организации/компании, общества, нации, страны.

Быть в кризисе, пусть и перманентном, перетекающем из одного типа/состояния в другое - не так уж и плохо, если ты, несмотря на это, а чаще - вопреки, и даже благодаря этому, продвигаешься вперёд.

Бывают такие формы внутреннего устройства, когда личностные (общественные, государственные - для общества и страны) формы настолько стабильны, а внутренние границы, связи и структуры столь сильны, жестки, крепки и тугоподвижны, что кроме как через кризис, развитие данной системы вообще невозможно.

Если продвижения вперёд не наблюдается, значит, для данной системы/человека смысл не прекращающегося кризиса в ином.

1. Он настолько упёрся, или настолько боится изменений и новизны, что сила стен, барьеров и внутренних скреп стала удушающей, когда контроль доминирует над мечтами и желаниями.

2. Порой стоит начать подозревать садо-мазо компоненты в системе отношений данного субъекта, сообщества или их частей.

3. Третья причина, чаще сопровождающая, или даже предшествующая двум предыдущим - паразитирование:
- наличие паразитных программ
- наличие паразитирующих ролей, отношений, сил, лиц, и так далее - в ближних или дальних кругах системы. То есть, наличие элементов, заинтересованных в кризисном (стрессовом) состоянии вашей системы или отдельных её частей/областей/субъектов, будь то личность, бизнес, отдел, государственная структура или общество в целом.

Два главных вопроса:

1. Кто выгодополучатель?
- Кому выгодно?
- Что получает?

2. Кто платит?
- За чей счёт система стабильна?
- За чей счёт живут, процветают, функционируют, развиваются, сохраняют стабильность/статус остальные части системы?
- Чем платим? Кто и чем платит?
- Что теряем? Кто, что, в каких случаях, и при каких условиях теряет?

Тема не нова, здесь всего лишь намётки для начала внутренних проверок.

Александр Вакуров
Иваново, сентябрь 2015