Пространство бизнес-образования: борьба двух культур

Руководителю, консультанту.

"Глупый человек наводит порядок, мудрец - овладевает хаосом"

Встречаясь с людьми, мне приходится бывать в трёх моих профессиональных ипостасях: врач-психотерапевт, бизнес-консультант и бизнес-тренер. За двадцать пять лет профессиональной деятельности на пространстве бизнес-образования и бизнес-консультирования мне удалось отследить в этом коммуникативном поле борьбу двух совершенно разных культур.

Первая культура яркая, бросающаяся в глаза, кричащая о себе, твёрдо уверенная в своём превосходстве, и настраивающая своих последователей на стремление к такому же превосходству. Вторая больше похожа на крестьянина, труженика, она ближе к "земле", к реальности.

Первая культура - про "казаться".
Вторая культура - про "быть".

Первая - про то, что "должно быть", "хотелось бы", "чего не должно быть", "как могло бы быть", и так далее.
Вторая - про то, что есть.

Первая - про "получить побыстрее", вторая - про надёжность, качество, предсказуемость и устойчивость.

Первая - из мифологии "успеха" (это из бытия сперматозоидов: не успел - опоздал, исчез).
Вторая - про реальность.

Первая про насилие.
Вторая про естественный ход событий.

Первая про Знания.
Вторая про живой опыт.

Первая про Действия.
Вторая про Наблюдение, Измерение и Мышление.

В первой основной критерий это "Известность" и "Модность" метода, приёма и других инструментов.
Во второй основной критерий - "Работает или нет".

Первая - про фасад, про искусственное, про фальшь, "пускание пыли в глаза", часто про ложь самим себе.
Вторая про естество, про смелость посмотреть правде в глаза.

Первая - про мифы.
Вторая - про боль открытий.

Первая про гонку за ресурсами, и часто про истощение ресурсов, и всегда исходит из принципа пресловутого Проектного Подхода: "Ресурсы всегда конечны".
Вторая - про учёт ресурсов, про точный выбор точки использования и областей сохранения и приумножения ресурсов (крестьянский подход, замечаете?). Его основа: "Ресурсы бесконечны, но не в данный момент; до них нужно добраться, о них нужно позаботиться заранее".

Фактически, первая ориентирована на нашего внутреннего Ребёнка, и контролируется нашим (и чужим) внутренним Критикующим Родителем.
Вторая - предназначена для внутреннего Взрослого, для формирования и укрепление нашей Взрослой, зрелой части, и управляется нашим внутренним Взрослым.

Первая культура - нарциссическая, торопливая, истощающая и выматывающая, в которой нет человека, есть объекты для манипулирования и оперирования, и главный объект твоего манипулирования это ты сам. «Быстрее! Выше! Сильнее!». Это культура, пытающаяся отрицать субъективность. Старающаяся «объективизировать» всё сущее. И следствием является подмена субъектов объектами. С людьми обращаются как с предметами. Потому и приходится эти предметы постоянно двигать. Двигать самому. Затрачивая огромное количество энергии. А «предметы», конечно же, не желают быть предметами, и «почему-то» имеют собственную волю, и человеку, руководителю или консультанту постоянно приходится отвлекаться от СВОИХ задач на подавление «бунта предметов». Это бесконечная борьба, которая если и завершается, то перегоранием, профессиональным выгоранием того, кто пытается всё контролировать. Это происходит тогда, когда ты не видишь и не признаёшь Других в тех, кто напротив.

Вторая культура - это культура живости и точности. Где есть живая мысль, и живое взаимодействие. Где нет спешки, но есть ВГЛЯДЫВАНИЕ, ВСМАТРИВАНИЕ внутрь себя, внутрь других, внутрь и сквозь процессы и явления ежесекундных событий.

Первая культура к 2017 году захватила огромные пространства как на планете, так и в самой России. Она удобна, потому что можно СКОЛЬЗИТЬ ПО ПОВЕРХНОСТИ, не заглядывая внутрь - ни себя, ни Других, ни процессов. Можно функционировать вообще не замечая реальности. Потому что таких много: в стране Слепцов зрячий урод.

Последователей этой культуры уверили, что можно что-то ДЕЛАТЬ с тем что ПРОИСХОДИТ.

Ну попробуйте что-то делать с посаженным ростком. Всё что вы СДЕЛАЕТЕ - изменит его форму, это будет насилие над естественным ходом событий.

Чему нужно начать учиться представителям первой культуры - это СОПРОВОЖДАТЬ процессы. Потому что просто ваше ПРИСУТСТВИЕ, правильное, внимательное, бережное присутствие, даст нужные вам эффекты.

Важно научиться различать эти две культуры. И учиться у представителей второй. Это даёт не только здоровье, но и - многократное увеличение эффективности, когда не приходится всё тащить по себе, а ты просто видишь системо-образующие факторы, точки контроля и управления.

Этот текст - лишь начало освещения данной темы.

Александр Вакуров,
Иваново,
октябрь 2017